房企大一統的時代,我們需要更多「特立獨行者」

房企大一统的时代,我们需要更多“特立独行者”

關注我,看見房地產真相

“所謂大學者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也。”這句振聾發聵之音是梅貽琦出任清華大學校長時面向清華全體師生說的。寥寥數語,卻揭示了“大學”與“大樓”的關係,也道出了大學的真諦。

房企大一统的时代,我们需要更多“特立独行者”

不過,這句話如今也往往用於感嘆當今中國大學的一個現狀:論校舍建築與校園環境,中國的大學與世界一流大學相比毫不遜色,但論科研成果與人才培養,卻又被遠遠甩下。中國大學的“大樓“愈新愈宏偉,“大師”就愈加離我們遠去。

“所謂大學者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也。”這句話適用於大學,其實也適用於當下的房地產:所謂房企者,非謂有規模之謂也,有產品之謂也。

最近幾年,有的房企在衝刺千億規模,千億規模的房企在衝刺世界500強,世界500強的房企在競爭全宇宙第一大房企。但論及這些房企在推動中國進步中的貢獻、論及在世界範圍內的品牌影響力,似乎又是微不足道的。

房企大一统的时代,我们需要更多“特立独行者”

6家房企躋身2017年世界500強榜單

在房地產行業:土地是獲取的、建築是施工公司的、設計是設計公司的、材料是供應商的、錢是銀行的、銷售是代理公司的、人才除了老闆也都是跳來跳去的,房企就是個資源獲取與整合的平臺,本該成為核心競爭力的產品研發就是個可有可無的臉面。

似乎,不同房企之間的最大差異,就是各自的企業名稱。

近一個世紀前,梅貽琦任清華校長後,奉行“教授治校”原則,將一個大學對教授的重視,上升到了前所未有的高度。清華也很快迎來了它的黃金期,一躍成為中國首屈一指的大學。日後從這裡走出的學生,不少都是譽享全球的大師。

而快一個世紀後的今天,天津南開,這個梅貽琦出生成長的地方,我們看到了中國房地產企業的一點變化。

在這個房企大一統時代,我們看到了少有的特立獨行者。

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在四月底,一棟已經“停滯”多年的樓盤重新迎來春天,並向著南開新的人文客廳生長。它的改造者是一家老牌房企——陽光100,樓盤的新名字也改為“天津陽光100喜馬拉雅高端公寓”。

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我們無意細究這樓的前身,只需要知道陽光100帶個這棟樓的全盤改造計劃:

以“空間+X”模式,構建“託尼洛蘭博基尼酒店+託尼洛蘭博基尼酒店文創會所+咖啡書屋+藝術長廊+人文社交園林”場景,從運營服務入手,塑造一個介於“家”與“圈子俱樂部”的社交平臺。

於是就有了現在這個定位於南開人文客廳的喜馬拉雅。

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步入喜馬拉雅的樓盤大堂,便是項目的營銷售樓處。不過,我們似乎絲毫感受不到營銷售樓處的氣息,而更像是一個書香雅苑。

原來,陽光100希望把社交生活植入到社區之中,於是把大堂打造成了書屋,並被命名為優檀書院,書院以咖啡+書為載體,在空間中融入手工、輕食、文體和慢生活。

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想象一下,你是滿是經典的書屋裡走回家的,是不是別樣的體驗。

在住宅樓裡開書院,陽光100的創新夠大膽的,不過改造者比我們想象的更大膽,他們把二層空間全部改造為藝術畫廊,這也算是絕無僅有的體驗了。

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在陽光100看來,賦予一座建築與眾不同的內容,讓它有質感、有溫度、有靈魂,成為具有時代價值、更好地與人相遇、相處地人文鏈接空間,是件極有意義的事情。

何謂有質感,首先是材質上,也包含著設計這些看不見、無形的恰恰正能反映空間品質的部分,我們也會不斷改進、不斷把握最新的時尚趨勢。

在頂樓的兩層空間裡,陽光100設計成建面約1200平米屬於業主的公共會所,會所交由意大利高端奢華酒店託尼洛蘭博基尼酒店來運營。

據悉除了常規的影畫室、檯球室、法國紅酒文化中心等,還專門做了一個電競室,迎合當下年輕人的最新趨勢。

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所謂有溫度,就是每天有運營、有服務,可以感受到空間的豐富性以及多元性,有一個創造性的空間。優檀書院是有溫度的、藝術畫廊是有溫度的、社交場景園林是有溫度的,喜馬拉雅的每個空間都要成為有溫度的空間。

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這無疑是一座以產品取勝的作品。尤其在天津南開市中心,這樣的產品已經多年罕見。開發商早已不愁在市中心賣出房子,因此千篇一律的設計早已是常態。

更令人可笑的是,偶有設計上的創意,關注點也絕非在產品如何滿足需求上,更多是炫耀自己極高的得房率,愣是把“偷面積”說成是“全贈送”,也算是一種另類的創新。

至於在高端物業這一細分市場,對奢華物料的比拼儼然成為房企之間表演的唯一舞臺。

陽光100向來主張的物理空間感從來不是奢華的材料堆砌,而更多是注重空間能承載客戶所希望的居住體驗需求。

在設計與空間感受上,陽光100希望空間是有一個內在的靈魂。希望這個項目成為南開的人文客廳,南開所有業主可以共享的,也是可以向城市精英開放的人文客廳。

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在這樣一個人文客廳裡,陽光100是平臺式的共享者,創造者的朋友圈,以自己的方式推動這個社會的進步與這個時代創造者的成長。

不得不說,已經少有房企用這樣的思維去規劃產品。

在今天因規模論造成劣幣驅逐良幣的行業競爭法則下,陽光100似乎是個規模的掉隊者,也似乎是個行業少有的特立獨行者。陽光100的特立獨行在於,總把精力聚焦於琢磨點新的產品風格,而不是快速擴大自己的規模。

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當年風華正茂的“萬通六君子”,僅剩下易小迪活躍在地產圈

正如陽光100集團旗幟易小迪對於天津喜馬拉雅項目所講的那句話:“相比於十幾年前初來天津的時候,當下的陽光100可能不再算一個大品牌了,但我們永遠不會是一個平庸的品牌。”

但小田真心的希望在中國房地產領域,這樣的特立獨行者不是越來越少,而是可以更多,多到沒法再給任何一家標上特立獨行的標籤。

全文完!

聚焦房地產真相,拒絕情緒化販賣

往事回憶專欄|城市篇


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