“唯上”在中國職場上非常的普遍，通俗理解在做事的時候，目標不是為了將事情做好、為公司利益著想，而是以領導高興、獲得領導表揚為最終目的。
“唯上”的好處非常明顯，可以讓職場中人得到更多的晉升機會，因為在這種風氣盛行的組織中往往是“人治”比規則更管用。
以上原因讓“唯上”大受歡迎，如何獲得領導的賞識、察言觀色等書籍也是很有市場。但如果這種風氣在一個企業中盛行，危害卻極大，最終一個龐大的企業很容易讓這樣一個個“唯上”的個體拖垮。
員工的長期反饋不如領導的一次視察
某公司的分支機構，由於遠離公司總部，條件比較艱苦，辦公配備不齊，長期影響工作效率。員工多次向公司行政部門反饋，但卻沒有任何改進。
然而，一日清晨行政領導親自帶人開車到達分支代表處，佈置調整，一天下來讓辦公室煥然一新。
當地員工一頭霧水，受寵若驚，然而，當兩天後看到集團領導來視察的時候，一切都明瞭，並讓人感到諷刺。
公司的市場戰略不如給領導報告上的數字
“唯上”在市場側潛在的危害更是讓人側目。某軟件公司的區域平臺，長期在該區域佔據市場優勢，但近兩年隨著競爭對手的戰略投入，大客戶正在流失。
若從公司整體利益出發，區域總經理應及時向總部反應情況。但從“唯上”角度出發，在給上級提供的報告中，卻主要強調擴容機會、現有客戶來粉飾，隻字不提大客戶新需求的嚴重情況。
最終，區域總經理升遷了，兩年後這個原本是公司的優勢區域市場，卻淪為了敵佔區。
“唯上”讓組織失去活力，讓個人和小團體的利益凌駕於組織利益之上，長遠看會嚴重損害所有人的利益。
你所在的公司這種“唯上”氛圍濃重嗎？
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