很多人想必也應該記得，早在2016年10月的雲棲大會上，馬雲就曾經說過："未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說"雖然說當時的很多人可能連新零售是什麼也都不怎麼明白，但是鑑於馬雲的成功歷程作為依據，沒有人敢於輕視這一句話。當時此言一出，無數人抱著懷疑又信任的態度，然而事實證明，眼光獨到的馬雲並沒有看走眼。
說到新的零售業，也許每個人都熟悉它。所謂基於互聯網的新型零售，可以通過利用大數據和人工智能等先進技術，提升商品的生產、流通和銷售過程，重塑結構和生態圈，形成一種全新的在線服務模式。冰，離線體驗和當前的一代物流。類型。新的零售業已開始融入我們的生活。
Ma Yun的一句話，在目前看來，是罕見而沸騰的，雖然據說當時電子商務的飛速發展，網絡營銷的巨大進步使每個人都感受到了網購時代的來臨，但是如果冷靜下來，仔細觀察就會有翅膀。D認為零售業的實際電子商務是不一樣的。我們的想象是如此誇張，以至於即使是今天，尤其是兩個或三個一線城市，傳統零售業仍然佔據主流。此外，電子商務消費者主要是90歲以後出生的年輕人。
隨著社會的發展，人們相信人們最終會選擇自己的生活方式。商務部副部長王冰楠曾說，電子商務是信息技術與商業活動融合的產物。它具有在線、數字化、智能化的特點。具有開放性、低成本、高效率等優點。它代表著新的生產力和發展方向，並導致了中國經濟的結構性改革和供給側的消失。費用上漲也給世界貿易注入了新的動力。
事實上，互聯網的高速發展促進了國內需求。每年一次，砍手能夠描繪出電子商務的發展，但本文的重點不在這一點上，而是一種新的零售業，它與電子商務略微相關，相互依存。
記得當亞力山大聽到有人講故事的一個簡單例子時，這個例子稱為降維攻擊，減少空間維數的減少是命中會攻擊目標本身，使目標不能生存在低維空間中破壞目標。
簡而言之，它意味著以比正常文明差的方式攻擊他人。這個傢伙和他的一個案例分享了他的經驗，他說每個人都賣大米，但是他賣大米不僅賣大米，而且賣大數據，比如在一個客戶家裡的大米很快地被消耗掉。主動把電錶送到門口。
這樣，用戶的傾向是顯而易見的。一個非常簡單的例子說明了降維的例子。從進攻的更高維度，可以說是不利的，給對手帶來破壞性的打擊。
新的零售業也一樣。與傳統零售相比，它既方便又快捷，並且在大數據的前提下，大大降低了銷售風險。在這一時期，新零售具有傳統零售無可比擬的優勢，大型零售和互聯網公司也開始工作。建立自己的新零售平臺。
在許多人都知道的反擊的情況下，有很多新的零售方式。經典案例是Xiaomi和Xiaomi的家。
小米剛出道時玩粉絲經濟，主要依靠的是線上銷售，但是度過了初生期後，弊端也暴露了出來，波動很大。而反觀VIVO、OPPO由於依靠強大的線下渠道，市場就要穩定的多，其線下共生的實體店與總是在一起的兩家玩偶都是相當多亮點所在，小米最終意識到沒有線下不行，開始佈局線下，這一次嘗試，就打造了一個教科書式的經典案例。
在短短的一段時間裡，小米的家到處開花，米粉有一個聚攏的地方，新機器有一個地方看，雖然小米的面積不是很大，但人流並不低，目前，millet（年）平的效果已經做了27萬元/平，僅次於40萬平方米的蘋果店。許多其他手機專營店也以Lei Jun.為榮。
如果millet家族有一點麻煩，那麼幾個大的巨頭對新零售業的發展有一個倖免的趨勢。Suningcom，如T超級市場，京東商店等，已經播種在每一個地方。種子。
同樣，零售業受到電子商務的壓迫和傳統零售企業的日益低迷也帶來了新的機遇，記得去年在濟南，達倫發實際上不支持Alipay支付（當然是收購）。N Ali，高鑫零售這種現象已經過去了，Darunfa今天被稱為，TMLead 618在傳統的零售破冰船中擁有最多的發言權。
今年6月11日，Darunfa宣佈，全國有100家RT MART門店完成升級TMALL新零售，並將全面參與TMLand 618理想生活嘉年華季。可以說，結合Tmall的新零售業已成為提升和改造傳統零售業態的最佳途徑。
可以想象，傳統零售業將會發生巨大的變化。值得一提的是，只需不到6個月就開始從Ali投資完成一個新的零售轉型，這主要是由於TMALL的技術，交通和新的零售資源的箱馬，以及一些自己的品牌。資源無條件地促成了偉大的美化。
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