首先，衡量一個社群的大小並不是以關注者的數量為基準。
我們看到有的人雖然只有400個關注者，但正是由於市場的小眾，他才能夠建立起一個社群。
所以，建立社群的根本在於，人們要朝著一個共同的目標而努力，要彼此分享想法、交流信息，而不是隻指望著經濟回報。
銷售人員需要在他們的社交領域這樣做，只有當聯繫人——人員、企業和信息——不再是靜態的關注者，而是當他們都開始相互作用時，社群才會創造真正的價值。
聯繫人數量可以以較低的成本產生成倍價值的效果。
平等交換可以形成一個積極而有活力的聯繫人網絡。
SCM（社交社群經理）既可以說是企業的一個導航燈，也可以說是一個緊密連接的網絡中的主要影響者。
人類天生就會形成部落和社群，而品牌則必須利用社群去銷售並控制線上市場。
每個企業都有競爭對手，你需要將社群視作你的一個競爭性優勢，而不是把它當成某種空洞的概念。
要想構建社群，你需要擁抱今天的變革製造者和SCM，讓他們來帶動這種改變。他們是數字時代新的領導者。他們在企業裡或許並沒有位居高位，但他們將成為社交和數字世界的領導者。
我是劉志偉，一個有溫度、有態度、有深度，不站隊的營銷人。
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