進入今年以來，仍然處於增量市場的短視頻領域已經度過了自己的用戶紅利期，轉向為內容主導的垂直內容紅利階段 。
事實上，短視頻行業的高速發展與其成為海量用戶表達自我最重要的內容形式有著脫不開的干係——不同於工業化的長視頻內容，短視頻的 UGC 屬性更強，因此內容也更貼近於創作者個人以及現實生活，其內容的傳播軌跡往往具備社交屬性。
而根據 Questmobile 的統計，截止今年 3 月底，短視頻類應用佔用戶總使用時長的比例從去年同期的 1.5% 快速提升到如今的 7.4%，增幅雄踞各細分領域之首。
去年 8 月騰訊微視的重啟，無疑給這一在戰火紛飛中高速成長的內容市場注入了新的變量因素。
自微視重啟以來，由 SNG 接手掛帥，並順理成章的攬獲了手 Q、QQ 空間、QQ 看點等一系列與年輕網民這一短視頻最大消費用戶群體強相關的海量流量導入，加之騰訊旗下佔據絕對優勢地位的社交體系裂變式傳播，由此成為驅動微視成長的雙核心引擎。
受益於此，微視的用戶數一度以百萬級別上漲，月活用戶增幅位居易觀發佈的今年 5 月 TOP1000 強移動應用第 17 位，並在當月成功登頂 App store 免費榜第一。
但是，這個成績想必依然不能讓核心資源全盤壓上的微視及其背後的騰訊滿足——其最大對手抖音的日活突破 1.5 億及生產規模的溢出——抖音火起來的一個佐證，是在很多第三方平臺諸如微博、貼吧都能頻繁看到盜轉的帶有抖音 Logo 的短視頻，這種失控的內容分享恰恰反襯了其他短視頻產品的熱度依然不夠。
換言之，微視前行的速度需要繼續加快。
本週一，微視更新了 4.4 版本，在 ios 和 Android 兩大系統框架下同步上線了包括合拍、一鍵大片、美容美妝、五官重塑等多個個性化功能。
從某種程度上來說，微視的功能更新是像在為其錯過的時間補課，對於年輕用戶群體而言，錄製短視頻的個性化功能就像女孩子衣櫥裡的衣服——永遠是不夠多的。因此如十數種不同風格妝容的實時美妝、自主研發的業內首個定位瘦腿、精細多樣化的五官重塑等等功能，都是微視為持續拉攏和留住用戶所構建的基礎設施。
僅從產品玩法花樣維度來看，微視用幾乎每半個月就迭代一次版本的速度為短視頻行業不斷注入新鮮血液，這一態度已經值得嘉許。
但必須承認的是，這對於微視想要實現的雄心壯志來說依然不夠，抖音所具備的先發優勢與類似的功能設計，決定了後來者們如果只從產品功能層面入手，那很大幾率只能隨前者起舞。
正如那個再淺顯不過的道理，「通過模仿在業內佔據一席之地不難，但是想要完成超越就需要構築屬於自己的核心競爭力。」
因此，除了專注於產品本身，更值得關注的是微視在不久前與爆紅的超級網綜創造 101 的合作。
之所以說這是一個正確的方向，首先在於通過與創造 101 在粉絲流量導入、原生內容運營、熱點話題營銷等多方面的合作，在藉助 SNG 幾大產品社交體系的傳播，微視的品牌影響力、產品熱度和用戶數據得到了有力提升。
例如，基於創造 101 全員的入駐和話題內容營銷，前者們在微視創造了 34 萬條視頻內容，收穫了全平臺 38 億的播放量。而 QQ 看點、QQ 空間、QQ 日跡均共貢獻了破億的播放量。
此外，28 個創造 101 相關話題攬獲了 33.7 萬參與量，隨著創造 101 的節目精彩程度不斷推高，包括成團之後的話題熱度與成員收穫的粉絲、關注，都為繼續向微視導流保留了可能。
在這一系列淺層次合作之外，更重要的是微視對於版權內容的運營值得深挖，這很有可能是幫助其實現彎道超車的關鍵。
事實上，對於微視而言，其最大的優勢正在於背靠騰訊坐擁的海量熱門綜藝、影視劇、音樂版權，而這恰恰是包括以強運營著稱的抖音在內的整個短視頻行業所缺失的。
舉個簡單的例子，如創造 101 這樣爆紅的超級網綜一共 10 集，節目總長度超 20 個小時。很多觀眾相較於看完全集，可能更對其中的精彩片段感興趣，如果微視能夠把這些內容遴選出來進行創意剪輯投放，再與社交體系進行結合傳播，其張力不難想象。
換言之，如果微視能夠把如創造 101 這類騰訊享有版權的爆紅超級網綜、網劇乃至音樂的精彩片段進行創意剪輯投放，這不僅將因貼合了年輕用戶群體的喜好而更好的進一步跑馬圈地，也在微視用戶的內容創作素材方面構建了產品功能差異化的護城河。
這並非沒有前事之師，抖音恰恰正是個中好手，如在絕地求生遊戲最為火熱的時候，一段經過精心製作的搞笑遊戲片段就能夠輕鬆收穫上萬點贊數。
但抖音的這類運營玩法卻利用了當下國內版權的監管空白，這不僅僅體現在對熱門遊戲片段的剪輯使用，包括熱門影視劇、綜藝乃至音樂等版權內容也同樣如此，甚至後者們的問題要更加嚴重——這些支撐起了抖音如今紅火局面的基礎素材——在內容版權意識越來越強的今天正在成為愈發蠢蠢欲動的潛在危機。
而微視則可以說是含著版權內容寶庫大門的金鑰匙而生，騰訊多年來不斷推動的泛娛樂佈局早早的就為微視掃清了這一切後顧之憂——既然 SNG 事業群已經全線壓上，那麼 IEG 乃至計劃獨立 IPO 的 TME 與微視通力合作也並非不可能。
對於整個短視頻行業來說，UGC 內容固然具備更低門檻、更有活力等優勢，但在版權問題方面其實始終出於一個尷尬的境地，由於牽涉到用戶、平臺和版權所有者三方，對於侵權方的責任判定業界並沒有達成統一的說法。
但可以明確的是，即使借鑑了美國在 1998 年就確立的「避風港法則」，現如今的短視頻平臺也無疑從 UGC 豐富的內容供給中充分受益，因此，從某種程度上來說，短視頻平臺對於版權內容的二次創作應用做得越好，用戶規模增長越快，在不遠的未來所面臨的麻煩就會越大。
從今天來看，沿著這條路走下去，其他玩家的飲鴆止渴，恰恰是微視的以長擊短。
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