作者/曾老師
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7月9日，小米將在香港正式上市，IPO發行價17港元，市值達543億美元，躋身有史以來全球科技股IPO前三。 小米於2010成立，至今短短的8年時間，把一個企業做到營收超過1000億元的大公司。小米是如何做到呢？
可以說，8個合夥人的貢獻居功至偉！今天讓我們一起來了解小米合夥人制。
小米8個合夥人都是牛掰公司的頂尖人才
只有強強聯合才能快速把公司做大，而且每一個都是能獨擋一面的高手，來看看這豪華的合夥人天團！
小米在初創時，只有7個夥人，王川是2012年才加入的，因小米電視和盒子業務做的好， 也成為了小米的合夥人。
小米創始人：雷軍，原金山軟件的董事長；林斌是谷歌研究院的副院長；洪鋒是Google高級工程師；黃江吉是微軟工程院首席工程師；黎萬強是金山軟件人機交互設計總監，金山詞霸總經理，周光平是摩托羅拉北京研發中心總工程師；劉德是頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師。王川是多看閱讀團隊創始人
雷軍是如何尋找合夥人的？
雷軍曾在一次公開演講中表示：
創建小米最困難的是尋找合夥人。解決這個問題我用了兩種辦法：
1、花足夠的時間找人，至少 70%;2、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳!
小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任?所以在最開始的半年，我花的 80% 的時間都在找人上。我雖然是連續創業者，但沒有玩過硬件，最難搞定的，就是優秀的硬件工程師。
我的做法其實挺“笨”的，就是用韌勁。我用excel表列了很長的名單，然後一個個去談。我有個觀點，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要捨去目前的一切和你一起做看似「瘋狂的事情」?
那時候每天見很多人，跟每個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面談談。
雷軍對合夥人的要求
雷軍曾公開表示, 我找人有兩個要素：
一、要最專業。小米的合夥人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。
二、要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。
合夥人的分工
從小米的辦公佈局就能看出這種組織結構：一層產品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創始人坐鎮，能一竿子插到底地執行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域給力，一起把這個事情做好。因此，扁平式的組織架構對於創始合夥人提出了非常高的管理要求，但這樣的架構相應速度非常快，一定程度上大大減少了層級之間相互彙報浪費的時間。
合夥人的股權分配
八名創始合夥人的股權比例，根據小米招股書披露的：
雷軍：小米創始人、董事長兼CEO，持股31.41%;林斌：聯合創始人、總裁，持股13.33%;黎萬強：聯合創始人、品牌戰略官，持股3.24%。，這三位大佬拿走了小米將近50%的股份，小米成功上市後，大佬們無疑將成為最大的人生贏家。
黃江吉持股3.2375%、洪鋒持股3.2207%、劉德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。
對於中小企業來說，要如何引入合夥人模式？
現在基本上可以認為市面流行有三種合夥人模式
1、合夥人就是名義股東（即股份），也有的將實際股東稱為合夥人，這只是名稱上的轉變。
2、由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥企業作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人（GP，公司創辦人或控制人）、一種是有限合夥人（LP，投資人）。
這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益（即收益權）。
3、以打造團隊經營者為核心的增值合夥人（OP），OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。
對於中小企業來說，推薦OP 李氏合夥人制.
該合夥人模式下，員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻係數（60%）和跟投的錢（40%）來決定。在利潤分配的權重來看，我們更強調的是，員工的個人貢獻係數。
合夥人模式落地操作步驟？
1.定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？2.定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。3.定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。4.定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？5.定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？6.定權力：合夥人擁有哪些特權？7.定稿：合夥人簽署合同協議。
合夥人的分配
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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