每天的日常工作中，我們經常要向領導做各種彙報，給客戶提方案，做各種方案的PPT。於是，以下情景可能經常會在我們的工作中發生：
這個方案不行，回去重寫。
這個PPT亂七八糟的說了什麼，整個重做。
很遺憾，你的建議沒有被採納。
如果你也遇到這樣的問題，那麼，不妨試著讀一下《極簡思考、來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》，在這本書中，我們能看到：
如何用極簡思考法寫出讓領導和客戶都滿意的方案。
如何用結構化思維理清重點，讓工作變的簡單。
如何用極簡思考法處理你的工作和生活。
《極簡思考、來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》告訴我們，你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到更多人的支持。使用結構化思維法，遵循極簡原則，能讓人快速篩選到有用信息，避免在無用分析上費時間，可以讓你的工作變得更簡單。
在如何寫出簡單有用，在領導、客戶那裡一次通過的方案這個問題上，邁克.費廖洛給出了一個高效實用的九步法：1、正確定義問題。2、提出核心建議。3、選擇方案結構。4、創建故事思維。5、打磨修改提案。6、選擇重要事件。7、證明或推翻假設。8、整合有效信息。9、完成最終提案。
這裡，要先來介紹一下本書的作者邁克•費廖洛，身為一位諮詢專家，他不僅曾在世界頂級諮詢公司麥肯錫有過多年工作經驗，還是美國西點軍校的優秀畢業生，創辦了自己的公司後，他的客戶包括谷歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏等許多行業領先企業，他向大家傳授的簡潔高效的工作法，令許多企業和個人受益。
在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象。大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。為了實現這一目標，很多職場人士花費了大把的時間和精力，來收集收據、製作圖表、反覆修改PPT，但最後只有很少的人能成功。《極簡思考》告訴我們：失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。本書為我們提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於以往我們熟悉的那種 “用數據說話”的傳統方法，“結構化思維法”是一種以論點作為核心來構建整體方案的工作法，從工作開始，就將重點放在提出容易理解的假設上，並找出溝通對象的利益觸動點，從而通過合理引導讓對方得出我們的結論。
這種工作法的特點是，用假設解決實際問題，先預設一個可行的結論，然後以事實為基礎，以數據為輔助，來證實這一假設。在採用這種方法時，方案人策劃的觀點必須與利益相差方的目標相吻合，策劃人必須瞭解阻力和支持分別來自何方，從而找出一個令人信服的闡述方式，並提供準確數據做為支持，目的就是，在首次提出方案時就讓人信服。令人欣喜的是，這種方法我們可以將它運用到工作的每一天中。
結構化思維工作是是一種步驟順序非常精密的工作法，一定要按順序操作。第一步：定義問題。第二步：提出核心建議。第三步：建構框架。第四步：創建故事。第五步：討論和打磨故事。第六步：選擇重要事例。第七步：證明或推翻假設。第八步：整合信息。第九步：分享想法。通過這九個步驟，你可以快速篩選出有用的信息，避免在無用的分析上浪費時間，避免將時間浪費在回答錯誤的問題上，價值低的想法將被自然淘汰，而有意義的建議會被保留下來，不但節省了做決策的時間成本，還提升了個人建議被採納的概率。
身為一位專業諮詢師，在書的最後，作者也沒忘提醒我們，有了好的方案，還要選擇一個好的溝通方式，比如說根據溝通對象喜好來決定，是寫一份報告、發一封郵件，還是撰寫一份商業論證。尤其要注意到的是，無論選擇什麼樣的載體，內容多不意味著好。比如一份長達30多頁的報告通常會讓閱讀對象感到痛苦，人們傾向於閱讀只有3頁的備忘錄。如果是語音信息，在前30秒就要給出所需信息。
結構化思維過程是一種能夠制定有說服力的建議的方法，會令你的工作更簡單，方案也更容易通過。但只有經常使用，才能更好掌握這個方法。
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