凡是以追求個人閃耀、成為一個萬眾矚目地明星的老闆，註定難成大器。
因為，個人英雄主義可以做流星，但絕對成不了恆星。
昨晚，與某老闆聊天，就談到這個問題。
他是業務出身，做業務是一把好手，甚至公司的業績一半都是他自己做出來的，他也很享受這種狀態。
因為，他是整個公司的中心，所有人都是他的輔助兵，所有的業務員也都很佩服他，就是所有員工都走了，他一個人也可以撐起這個公司。
他很驕傲這點，一個人就是千軍萬馬呢！
確實很強，但他的公司三年裡沒有多少進步，三年前多少業績，三年後也是差不多，公司來來去去多少員工，也從來沒有一個比他強、業績比他高的。
所以，我說他是一個業務員，而不是老闆。
馬雲曾說管理團隊和拍電影很像，一個團隊領導者如同導演、決不能同時成為一個明星，可以想象一下，如果老闆既做導演，又是明星，還是編劇，那別人的戲就沒法唱了。
公司也是如此，老闆要是什麼都幹了，還比員工幹得好，那員工就會有很大的挫敗感，以後凡事依賴老闆就可以了，他只要聽話就好了，於是公司就成了一個兔籠，沒有變化，沒有創新，大家都在日復一日、循規蹈矩的循環。
平庸的兔子，就是這樣養成的。
美國前首富比爾蓋茨曾強調，一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。
靠孤膽英雄是絕對走不遠、長不大的，特別是現在的社會發展，需要的是強大團隊的協作，一滴水又怎麼能夠對抗一片海呢？
恆星，是一個系統，一個生態，而不會是一個細胞。
小富靠個人努力，大富靠集體奮鬥。
任正非一再表示過，"說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。"
創業就是這樣，小勝靠聰明，大勝靠格局。
有些老闆自認聰明過人，滴水不漏，卻不知水至清則無魚，你越精明、越算計，就越沒有格局、越會輸。
強大的公司，一定是去中心化的，你看華為，有無數明星在閃耀，任正非難道是靠和他們比這個坐穩老闆位置的嗎？
老闆要是和員工比做事、拼能力的時候，他就已經輸了，這個公司也就沒了前途。
眼界、格局、胸懷、使命、戰略。。。這些才是一個老闆的氣度。
個人魅力帶不來市場競爭力，一個以控制為核心的封閉系統也難以與時俱進，以後的公司進化趨勢，還是要講開放、協作、釋放和共贏。
導演的任務是掌握好整部戲的節奏，是用好明星，以呈現給觀眾一部好看的作品；老闆的任務是打造公司的使命，建立團隊，用產品和服務贏得市場的認可。
如果鏡頭都給了導演，那你至少在自娛自樂。
“微信之父”張小龍是現在騰訊公司最閃亮的明星，阿里CEO張勇是掌控阿里商業帝國全局的“外來戶”，甚至入股大潤發、收購餓了麼這樣的大業務都可以全盤操作，但人們只會覺得，是馬化騰、馬雲更高明，因為這麼厲害的大牛都可以用得很好。
一些老闆老是擔心這、擔心那，害怕被下屬架空，害怕員工跳槽，害怕手下分去了自己的功勞和榮耀。。。
所以要分而治之，要平衡，要壓制，所有的心思都用在了權術上，那還有什麼出息。。。
“你點亮蠟燭，黑暗會自己消失。不要試圖跟黑暗對抗，因為黑暗並不存在。所以忘掉黑暗，忘掉恐懼，忘掉所有縈繞在你腦海裡的負面的東西，只要點燃一根蠟燭。這根蠟燭是什麼呢？你可以多重解讀，既包括我們的熱情之火、信念之火，也包括科學帶給我們的豁然開朗和正向影響。”
在公司，人、財權是至關重要的，兩者共同組成了公司的經營權，這是絕大多數老闆死都要抓緊、抓牢的，但講究分權的華為怎麼能發展的越大越強呢？
任正非只有華為百分之一多點的股份，人、財務、經營的權力統統往外分了出去，如此以來，優秀員工的能力得到發揮、抱負得以施展，結果是整個組織得到了最大的受益。
而任正非也沒有失去公司，反而大大樹立了自己在華為的威信。
作為老闆，千萬不要想著去控制，去改變員工，私心雜念成不了大事。十幾個人的時候你可以管，十幾萬人的時候你怎麼管？
所謂平臺、生態，是讓每一個身在其中的個體都取得自我的進步和成功。
集眾人之私，可成一人之公。
是為老闆的最高境界。
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