2018年4月2日，酷派集團發佈2016年財報,營收79.69億港元，虧損43.79億港元。公告同時稱，收入減少主要因為業務重組過程、中國智能手機市場競爭劇烈以及該年度市場份額及銷量減少所致。曾經雄霸一方的手機巨頭，為何逐漸走向沒落。
曾作為“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）四大巨頭之一的酷派，風光無限，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額排名前三。近年來國內手機市場競爭激烈，小米、華為、OPPO、VIVO逐步吞噬了國內手機市場份額，“中華酷聯”目前只有華為還在市場前列。
成立於1993年的酷派，2002年轉型進入手機研發領域，依託電信運營商捆綁、低價策略，迅速佔領市場。2003年，推出中國第一款CDMA1X彩屏智能手寫手機，2009年由於3G網絡的普及，酷派全面進軍3G終端市場。聯合中國移動推出了多款系列G3明星產品，大獲成功。
2012年研發的首款LTE4G手機成功突破北美市場，那一年酷派的市場份額達到國內前三，為高峰時期最好成績。而以小米主打性價比的年輕互聯網品牌迅速在網絡崛起，酷派、聯想等老牌手機逐漸擠出主流市場。
2014年，酷派與奇虎360建立戰略伙伴關係，奇虎360先後兩次出資4.45億美元，將佔股比例提高到49.5%，酷派當裡也抓住了當時奇虎360急於重返智能手機市場，達成合作，共同推出奇酷手機品牌，酷派旗下“大神”品牌也同時運作。
2015年6月樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，一躍成為第二大股東，360一氣之下把酷派告了，隨後360拿下奇酷75%股權，與酷派分道揚鑣。2016年6月樂視再斥資9億元人民幣購入酷派股份，持股28.9%成為第一大股東。
不久後，樂視自身資金鍊出現問題，酷派兩次運作，公司內部也產生的內耗。而原本想借助樂視重新崛起，沒想到事與願違。隨著著樂視網資金鍊負面影響不斷爆發。孫宏斌已經開始逐步實施對樂視的控制，在融創中國2016年業績發佈會上，孫宏斌表態，“將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的，該賣的賣掉。”
2017年5月，酷派推出“酷玩6”新機，主打年輕人為主的互聯網品牌，但是並沒 有得到市場認可。一個星期後，酷派解約300餘名應屆畢業生的消息掀起波瀾，酷派在嚴重虧損下的無奈之舉。2018年1月樂視退出酷派，威日創投接手。
2018年5月18日京基集團同意向公司全資子公司宇龍提供最高額不超5億元的借款酷派一直在努力讓自己回到正常的經營當中來，據媒體報道酷派擁有物業、廠房、設備資產為11.03億港元。其中，酷派信息港面積超3萬平方米、松山湖產業基地佔地500畝、西安高新區擁有約131畝土地。酷派的土地資源價值近百億元，也許這正是地產商感興趣的，雙方也一拍即合。
目前酷派大部分業務以海外市場為主，經過幾次風波，酷派已元氣大傷。在資本與實業相結合的同時，怎樣避免這樣的事情發生，也許值得企業家們深思。隨著國內各個手機品牌的崛起，未來留給酷派的時間不是太多了。
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