創業
2006年時，前谷歌高管王懷南和易趣創始人邵亦波共同創辦了母嬰網站寶寶樹。如今，經過11年的長跑，寶寶樹向香港證券交易所提交了招股書，準備尋求上市。在混沌大學的課堂上，王懷南分享了自己在創業中的一些心得。
首先，在速度上，王懷南說，中國充滿了快公司的故事。其中一些公司3年就可以上市。作為一個創業老兵，王懷南說，他並不反對快公司，但是他覺得快公司也需要用以下四個標準來衡量自己：是否取得了一個比較大的用戶或客戶入口；是否能做成一個有邏輯、有規模、可擴展的商業模式；是否能做到品牌等同於品類，就好像谷歌等同於搜索；是否擁有一個特別好並且有價值觀的團隊。
顯然王懷南並不認為可以快速做到這四點。用他自己的話說，“創業的道路上，根本就沒有捷徑。這世界上，只有一幫苦逼在以百米衝刺的速度永無止境地跑著馬拉松，這就是創業者。”
其次，要實現商業模式和產品的統一，“好的商業模式一定是好的產品，好的產品一定同時是好的商業模式。” 好產品如果沒有商業模式，根本活不下來；好的商業模式如果不是好產品，就會變成“莆田系”醫療公司那樣的模式。好產品和好商業模式統一的最好例子是谷歌。王懷南曾經跟谷歌的創始團隊聊，問他們如何看待產品和收入的矛盾，結果對方回覆說，“谷歌就是一個印錢的機器”，“谷歌成功的關鍵就是掙錢的效率比別人高好多倍。當你擁有一臺掙錢機器的時候，你才能夠把產品做得更好，才能更好地實現你的夢想，這兩件事情一點都不矛盾。”
第三，要努力去琢磨用戶心態，打穿自己和用戶之間的牆。互聯網的精髓就是打碎公司和用戶之間的牆。如果不能打破這堵可能並不厚的牆，只是想利用資源、關係或者刷流量，最後一定是徒勞的。
最後，他分享了一個管理上的心得，“心要仁慈，刀要快”。這句話出自馬雲。馬雲曾說過，“心越善，刀越快”。對於那些不能跟上公司進步速度的老人，王懷南也認同這點，如果他既不能成長，又不能在公司“安居樂業”，那就要果斷採取措施。他還引用前通用電氣CEO傑克·韋爾奇的話，“如果當一個人到了中年之後，還沒有被告知自己的弱點，反而在某一天因為節約成本的原因被裁掉了，這是最不公平，最不應當做的事情。就是因為這個公司太仁慈了，他連出去找工作、提升自我的可能性和機會都沒有。”
以上就是寶寶樹創始人王懷南分享的自己在創業過程中的四點心得。
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