馬雲，在6月12日召開的“浙商總會2018年半年度工作會議暨骨幹培訓學習會”上，給到會的企業家講了14個要點。
馬雲講經濟，醫藥人應該看看
從國家經濟形勢、企業轉型方向、中美關係前景、未來製造業和服務業的關係、企業應當規避的陷阱、30年後的經濟預判等方面，從宏觀到微觀做了清晰的梳理。
全國經濟是個共通體，特別是政府主導的產業升級、轉型，醫藥行業也在其中，馬雲的諸多觀點，對醫藥行業當然也有借鑑意義。過去暫時擱置，讓我們隨著他的視角，看看現在和將來。
這關乎企業的命運、行業的走向，賽柏藍精選其觀點如下：
企業的好日子不多了，要想清楚自己的優勢
我們要了解宏觀經濟，特別是對整個金融、製造業市場的判斷。我自己感覺，好日子不多了，但是應該這麼講，好日子本來就不多，做企業家好的時間是不正常的，不好的時間是很正常的。
所以，如果你要選擇做企業，你明白好的日子來了，你要格外珍惜，壞日子要學會適應，學會在壞日子怎麼生存，好有好的過，壞有壞的過。
所以，天下之大，想清楚自己、想清楚自己企業的優勢，你有什麼、你要什麼、你放棄什麼，總會有自己生存的方法。
國家三令五申的政策，要特別小心
現在整個形勢就像前兩天我聽了很多企業家跟我講的，人人都是嘴上不說，心裡各個擔心。
現在很多人在期待，是不是給中央寫信、打打報告、改一改，我看這個事情就不要去考慮了。因為現在高層講了很多遍，什麼叫做戰略定義，你明白這個意思嗎？一旦要決定去槓桿、去產能，這個玩意兒是回不來的。
以前企業家做企業老是叫等政策，今後要懂政策。國家的國策如果三令五申，四、五次，七、八次在講的時候，你要非常小心。
看看政策提前做準備，等機會就沒機會了
所以，有的時候要高度注意，一個政策出來，一個國家要想說什麼話的時候，這個事情你要想明白，仔細聽聽它到底是真的、假的，是否真存在這個問題，你要提前兩、三年做好、轉移、升級的準備，而不能等到來了以後再改，那隻能是斷臂，來了再不改，你還想等待機會？沒機會了。
而且我個人覺得這一輪的經濟去槓桿、去產能、去汙染這些企業，從國家來看，從我們這些企業來看，我覺得去得好，必須死掉一批企業。
這些企業在最有錢的時候、最有勢的時候、位置最好的時候，居然沒有去做這樣的戰略轉型，居然沒有看到這些問題，在最好的時候沒有聽懂國家的政策、沒有看到未來的趨勢的災難性，不改，你說這些企業不死怎麼辦？我認為死一批企業也挺好的。
未來的製造業一定是服務業，一定要發展好虛擬經濟
未來的製造業一定是服務業，而未來的服務業一定是製造業。大家記住，純製造業的時代可能過去了，純服務業的時代也過去了，更何況很多人都沒分清楚什麼叫製造業。
我有時候開玩笑，大家說海底撈是服務業還是製造業？海底撈實際上是一個製造業，只是端到桌子上那一刻是服務員幫你端上來而已，它後面的採購、生產、材料整個就是一個製造業的過程。
所以，大家講虛擬經濟，虛擬經濟是偏金融的，要發展實體經濟，一定要發展好虛擬經濟，不要把實體經濟和虛擬經濟對立。
中美關係，和你沒關係
大家說中美貿易，我認為未來20年，不要認為中美之間關係會好起來，一定是起起伏伏、低低落落，因為美國已經把中國當作戰略對手了，西方是特別在意競爭的。東西方之間文化有差異，中國人講究和氣生財，什麼事情都想和，而西方是講究競爭出優勢，他是一定要跟你搞競爭的。
還有一點，中美關係不好跟你其實也沒什麼關係，好跟你也沒多大關係，好也不可能全買你們家的，不好也不可能只能靠美國了。中美之間發生強大貿易戰的概率非常低，因為雙方輸不起，但是好已經不可能了。
未來30年，90%企業要被替代
未來的30年，這個世界會重新洗牌，30年以前，政策的改變、中國的開放，以及技術、理念、思想、管理重新洗牌了整個經濟，所以才有這個房間的人能坐在這兒。
我可以很負責任地講，這兒大概有200人，未來30年以後，包括我們在內，大概有20家企業還能夠參加浙商總會理事會就已經很了不起了。這絕不是危言聳聽。
所以，我希望大家今天就是改變，你改變，你痛苦，只有痛才不會苦，你連痛都不行，你苦的日子是非常糟糕的。
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