1、行業選擇的誤區：
創業者在創業項目選擇上大多都會首選最賺錢的行業，覺得在賺錢的行業裡才容易賺到錢。這個似乎很符合邏輯的想法其實是錯誤的，因為越賺錢的行業競爭越激烈，專業化程度越高，失敗的風險也越大。.此時應將著眼點放在自身優勢上，寧做龍頭不做鳳尾，同時，重點關注行業的前景。對於能力與資源都有限的創業者切忌盲目跟風口，往往過了紅利期的風口都是資本絞肉機。
2、合夥人的誤區：
首先確定一點，在當下的市場環境裡，得力的合夥人是創業時非常必要的，但選擇什麼樣的合夥人更重要。我們選擇合夥人無外乎看四點：有錢、有資源、有能力、有人品。我們往往最看重前兩點，其實，決定合作成敗的卻是後兩點。尤其是合夥人的人品要是有問題，內訌散夥幾乎不可避免，能力方面則需要的是互補，而非相同的能力，或是籠統的“有能力”。
3、產品的誤區：
很多創業者最求完美，總是覺得產品不夠好，怕打不過競爭對手，怕消費者不喜歡。其實，在如今的快節奏市場環境下，產品需要快速替代，讓消費者成為你們的產品設計師，讓市場檢驗產品、完善產品，這樣才是產品競爭力的根本，像以往那樣十年磨一劍的方式出產品，基本上沒有消費者會買賬，因為你的競爭對手在不停的進化與奔跑並時刻保持與消費者的溝通。
4、目標消費者的誤區：
我們都知道，要找準目標顧客，可是，大部分創業者在一些市場假象面前往往就找不準目標顧客。所謂目標顧客，從市場角度反推回來，就是那些需要你商品給他帶來想要的價值的人。可是，因為定位模糊或傳播問題，導致很多購買了你們商品的顧客並不是你們真正的目標顧客。結果表錯了情，會越做越累，市場難見起色。比如，你們是做高檔服裝的，卻做了一次大幅度打折促銷，當價格低於低端同類商品時，來的自然都是圖小便宜的人，這顯然不是你們的目標顧客，按照這些顧客做分析，顯然得出的就是更加錯誤的市場結論。
5、宣傳的誤區：
很多創業者認為，只有宣傳才能增加銷售，理論上是這樣的，大部分公司也是這麼做的，可是，作為初創公司，資金有限，市場運作能力也有限，廣告宣傳就像興奮劑，強行拉動的銷售很有限，慢慢銷售利潤補不上推廣支出，公司就做死了。初創公司一定要以銷帶宣，學會不靠推廣賣貨，雖然一開始很難，但是轉換了思維，掌握了方法，路會越走越寬。反之，不能造血的公司遲早會崩盤。
6、融資的誤區：
很多創業者把心思都放在瞭如何拿到投資上——撰寫BP、提煉概念、聯繫風投，對公司的業務反到關注不足。還有的創業者在創業前就想融資，覺得有錢做後盾才踏實，才敢幹。其實，這都是錯誤的認識。千萬不要看那些風口上不賺錢還不斷有人給注資的項目，首先那是未來極其前景的項目和公司，那樣的公司最後一個行業也就能活下來一兩家，絕大多數公司還是要看自身經營能力和盈利能力來獲取融資的。創業者要把精力全部投在經營上，公司做好了，風投就主動來找你了，反之，跟著風投屁股後面跑也拿不到融資。一定要樹立這樣的正確觀念——不是有錢了才能把公司做好，而是做好了公司才會有錢。
8、用人的誤區：
這個環節也有很多問題可談，最重要的一個就是招人時太快——覺得差不多就招進來了，結果不是在專業能力上出問題，就是在人品上出問題。當然，這和創業小公司招人難有很大關係，但必須做到寧缺毋濫，否則，一家小公司本就沒多少人，一兩個不良員工就可能給公司帶來很大的負面影響。以10個人的創業公司為例，有兩個不良員工就佔比20%了！比起招到不良員工，發現員工不稱職，卻不能果斷裁人，則是更大的危機，前面提到了，創業公司員工較少，可能都擠在一個辦公室裡，一個人品不好、或是消極懶惰的員工，很快就會把不良習慣或消極情緒傳染給整個辦公室。因此，除了注意招人時謹慎甄選，裁人時更要果斷迅速。
9、資金誤區：
一般小型初創公司都沒有財務總監級別的合夥人或員工，所以這樣的公司財務意識和掌控能力都較弱。通過大數據可以看到，最近十年的失敗創業公司中，死於資金鍊斷裂的在逐年遞增，主要原因就是現在的創業公司多是互聯網或新形態公司，管理者缺少傳統公司紮實的管理基礎與資金鍊管理能力。因此，創業公司必須提高資金安全意識與合理使用規劃，現金流是公司的血液、命脈，必須上升到戰略層面。
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