“標準化”的秘訣（一）
“規模小、產量少”並不能制約企業的發展，只要發揮自身的優勢和特色，走出一條符合企業發展業的新路子，小公司也可以做成“精品”。強化領導核心，打牢管理基礎，不僅業務要精，更要管理精，小公司才能激發大能量——這是全局的共識。
遵循這樣的發展理念，一步一個腳印堅定地走了過來，邁向“三化”目標的道路上，領先一步成為“示範企業”，率先開啟“程序化管控、信息化支撐”的新徵程。
秘訣一：建“標”規劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他單位一樣，真正意義上接觸標準化工作是從導入質量、環境、職業健康安全管理體系開始的，從依葫蘆畫瓢的模仿開始整個體系建設並不是一帆風順的。
隨著體系建設不斷深入，管理系統之間存在孤島現象、職責交叉和工作接口不明確、制度間的重複規定且相互有衝突等問題凸顯。
經過充分溝通和醞釀，市局（公司）認為全面實踐企業標準化是解決這些問題的有效途徑，只有實現標準化運行，才能讓企業發展之路站到更高的起點。
從建標到對標，完成了整個標準體系的建設，標準化工作成為破解企業管理瓶頸的重要手段。 回顧整個建設過程，展現出由被動接受到主動實施、由局部實踐到全面實施、由粗放管理到精細管理、由精細管理到精益管理的探索、實踐、發展歷程。
“標準化”的秘訣（二）
秘訣二：看“準”執行第二步
標準是基礎，執行是關鍵。
為標準化工作創造最優的條件是市局（公司）黨組的重要安排，在市局（公司）十樓有一間專門的“標準化辦公室”，這是領導小組下設辦公室中所獨有的，牆上掛著的是企業標準化的方針目標和職能機構，“以標準立規範，以規範強管理，以管理促提升”是最顯眼的幾句話，它詮釋著開展標準化工作的初心和使命。
一條紅線、一個底線落腳到標準化工作就是一條上限、一條下限，深刻揭示了標準化工作運行的關鍵——看“準”執行兩條“限”。
“標準化”的秘訣（三）
秘訣三：深“化”意識第三步
內化於心，外化於行。
今年，市局（公司）完成了“三定”改革工作，除少數崗位之外，大多數中層幹部以及主營業務部門人員都發生了崗位變動，部門職能的調整以及崗位職責的變化並沒有打亂生產經營的節奏。原有的工作有標準，職責也很清晰，流程也很順暢，需要的關鍵記錄也是有的。
“現在要做的就是適應和調整，確保現行的標準和現實的狀況一致，在這之前，市局（公司）已經提前籌劃、分步推進，但意外的是原來推動困難的工作現在變得不那麼困難了，甚至變被動為主動了。”
這樣的變化雖然是意料之外，但也在情理之中，唯一可以確定的是推動標準化工作，促使生產經營管理活動規範運行，已成為公司員工自發遵守的企業內部行為準則。
員工十分信賴自己的企業，從他們的談話中，儘管表現工作壓力大經常加班，也可以感受到大多數幹部職工對企業充滿信心，堅信企業會帶給自己美好的未來。
按照“一年理流程、兩年抓專項、三年促升級”的規劃，將實現質量管理體系為核心的綜合管理體系的升級改造，實現標準化運行強制度，程序化管控強執行，信息化支撐強保障，促進基礎管理轉型升級。
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