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文/楊老師
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曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱“沒送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是“小善”。2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，是首位華人獲得者。
引言：福耀玻璃老闆曹德旺個人身家110多億，從1983年開始做慈善，累計捐款約80億。但是談到給員工加工資，他卻有自己獨特的看法。老闆為什麼不願意給員工加工資？
眾所周知，曹德旺是一個大慈善家，他一生都行善，幫助了很多人，卻始終認為“施財”不過只是小善。而且作為全國最大的汽車玻璃供應商，他還榮獲“安永全球企業家大獎”，成為首位華人獲得者。在過去的35年時間裡累計捐款數量達到80億元之巨。
福耀玻璃現在10000多名員工，還設立了中國香港、美國子公司，並在日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯及西歐、東歐等國家設立了商務機構，是一家名符其實的跨國公司，擁有很多國外員工，但是他都能將公司打理的非常完善，以至於他有時間接受各種訪談還有寫書。
福耀玻璃連續三屆獲評為“中國最佳企業公民”，還獲得“2007CCTV年度最佳僱主”的榮譽。毫無疑問，員工是非常認可、喜歡曹德旺這樣的老闆，非常深明大義，對待員工也是不苛刻，但是對於曹老捐款的事，員工心裡也會問“你捐出去八十億，怎麼不給我漲工資？”
對於這樣的質疑，曹德旺倒是很霸氣且又非常正義的表示：“員工有這樣的要求可以理解，因為這是人之常情，那如果我給你加工資，還要考慮到其他企業能不能承受，因為其它企業不能承受，就我一家企業這樣做，就會打破企業的行業規則。”
對於曹德旺的主張，大家有什麼看法呢？歡迎大家討論一下。
主要有三種不同的看法：
一是表示贊同的：員工的工資已經很高了，企業多賺的錢拿出來捐贈給社會，扶危濟困何樂不為。一方面可以消除貧富差距、不會引起行業與企業薪酬競爭，另一方面還可以幫助到很多有需要的人，這是大愛和大格局的表現。
二是有保留意見的：企業應該對員工更好一點，員工的薪酬沒有最高只有更高，而且企業價值是員工創造的，應該優先讓員工分享，這樣員工才能更有創造力和歸屬感。
三是提出建設性意見的： 企業有好的盈利能力自然是好事，可以做好分配規劃，企業拿出盈利的一定比例捐贈給社會做慈善，同樣也要拿出一定的比例與員工一起分享。
這種意見其實都有一定的道理。不過，有一個更大的問題是，如何分享才是合理的？如何建立更加行之有效的分配機制？
比如：格力股份去年利潤淨增長35%，於是董明珠決定2018年給每位格力員工人均加薪1000元，這樣的做法是否合理？
我有一位學員在2015年，公司多賺了1000多萬元，他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資，員工人均工資增長了30%多，但是2016年、2017年公司業績大幅下降，2017年企業還陷入虧損。從這個事件，我們可以得出這樣的結論：
- 1、傳統的加工資模式並不能改善績效。
- 2、固定加工資只會增加人力成本。
- 3、公司過去利潤好，不等於未來利潤也會好。
- 4、加工資不是獎勵，分紅與一次性獎金才是獎勵。
- 5、為過去的表現加工資只會增加經營成本。
很多人都可能進入這樣的誤區：公司業績好、員工表現好當然要加工資。
1、不是公司業績好才給員工加工資，而是員工加了工資、公司業績更好。員工的薪酬模式與企業要的績效結果是相互融合的，員工賺到了更多的錢，企業獲得更高的盈利。
2、員工過去表現好，不等於未來表現會更好，而且，加工資是持續、固定的薪酬變動結果，並不能保證和激勵到員工在未來持續、更好的表現。事實上，很多員工固定加了工資，只是表示願意留在企業繼續服務，而沒有因此獲得更努力工作的動力。
3、如果加工資只是表達對員工過往表現的認可，卻不能激勵員工在未來創造更高的價值，這樣的加工資很可能會增加企業未來的經營成本。
4、企業、老闆一定要懂得給員工加工資，願意持續為員工加薪，這是大勢所趨，但是構建激勵性的、有創造力的加薪機制尤為重要。
總結：福耀做的那麼好，那我們中小企業該如何做績效管理，如何去激勵團隊呢？
請看下文，賺錢的企業，都是在不斷幫助員工加薪的！用傳統的KPI管理模式已過時，現在流行KSF!老闆要懂得運用激勵機制，對待員工實行同崗位不同薪水的原則！通過激勵充分調動員工的積極性，讓企業自動運轉，鼓勵員工做大蛋糕，並一起分享，只有這樣老闆才能真正得到解放，企業才會越做越強！
管理者考核用KSF薪酬全績效模式，二線崗位用PPV模式，長效的年度激勵用合夥人模式！
模式一：KSF寬帶薪酬增值加薪法（適用於管理人員和一線銷售崗位）
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一種給員工提供加薪、又不增加企業成本薪酬設計方案。
方案一般會給管理者、銷售人員6-8個增加工資的機會，並在每一項找到公司與員工共贏的平衡點，超出平衡點即做出獎罰。
KSF核心理念：
1. 用最少的人幹最多的活，拿更高的工資。實現企業人效的最大化。
2. 員工拿高薪，企業拿高利潤，員工與企業的利益一定是一致的。
3. 在薪酬的激勵下，員工是為自己而幹，那他的工作積極性自然會大不一樣。
KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。
KSF設計的六個步驟：
1、崗位價值分析
分析這個崗位核心工作，直接為企業帶來效益的價值點
2、提取指標（中層管理人員指標6-8個）
比如銷售額、毛利率、毛利潤、員工流失率、主推產品銷量、員工培訓等可量化的急需改善的指標
3、指標與薪酬融合（設置好權重與激勵方式）
每一個指標，都配置對應的績效工資。需要注意，不高把所有的指標平均分配工資，要挑重點。
4、分析歷史數據
過去一年裡，營業額、利潤額、毛利率、成本費用率等
5、選定平衡點
企業和員工最能接受的平衡點，要以歷史數據作為參考
6、測算、套算
依據歷史數據，選取好平衡點，講選取好的指標，各分配不同比例的工資額。
模式二：PPV量化薪酬模式、能力多勞，多勞多得（適合二線崗位）
對於很多操作型的二線員工，他們的工作很難量化，或者說量化成本很高，自然就很難用數據說話，那麼如何讓這些員工多勞多得，這是很多企業都頭痛的問題。
很多企業招人都以崗位招人，但往往這個崗位的工作量並不是很大，企業就會想辦法讓員工兼其他崗位工作，或者總會臨時安排其他工作給員工，導致員工覺得該企業不是很規範，最後選擇離職告終，這樣的企業離職成本就會非常高。
其實，中小企業招人不能以崗招人，也是應該以工作量來招人，也就是說，我們要創建一種5崗位的活3個人幹，發4個人的工資。
模式三：OP合夥人模式適合核心人才、長效激勵！
OP合夥人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經營公司，分享公司增量利潤。合夥人模式比股權激勵操作更簡單，無風險，員工不佔老闆股份，但是卻擁有分紅權，在某種程度上，激發了員工的鬥志，讓其以老闆的高度去思考，去經營企業。
當下是加薪時代，如何給員工加薪，激勵員工創造更大的價值，需要企業頂層設計，科學佈局，統籌兼顧，對企業發展和員工成長負責來設計薪酬績效方案。馬雲說員工第一，客戶第二，股東第三，員工用自己的雙手打拼，是企業價值創造者，是企業現在和未來發展的根本，設計一個激勵性薪酬，讓員工持續熱情、激情的工作，定薪就是定軍心，定心定天下！
管理模式無論如何變化，最終企業追求的都是績效和利潤。藉此機會給大家推薦一本書；關於企業招人、育人、用人、留人非常有幫助。對企業薪酬績效改革也有很大的幫助。全國最實用、快、前沿獨創“PPV薪酬全績效模式 ”如何系統操作設計？
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曾任世界五百強企業高管，負責企業薪酬績效管理和流程再造數十年；
現為企業問題診斷專家，整日奔波全國，為各類企業把脈，診斷；
數十年KSF薪酬績效實踐者，誓為中國企業薪酬績效改革踐行！
祝願您的企業基業長青 宏業大成。
成功的基礎來自學習，讀書是最重要的學習。讓閱讀成為一種習慣，成功來自這個偉大的習慣！讀書就是尋找問題的解決方案，也是探知未知和疑惑的過程，更是成長的必須。學以致用是一種能力，希望本書能夠給“企業家、人力資源（HR）和管理者們”提供指導、幫助和借鑑。祝願您和您的企業越來越好！
個人榮譽：
2005年，獲得首屆“中國最佳企業公民”稱號；
2006年，榮獲“2006中國十大慈善企業”稱號；
2007年，榮獲“2007中國最佳商業領袖獎”之“公眾心目中的年度最佳CEO”；
2007年，榮獲“CCTV年度最佳僱主”；
2008年，“中華慈善獎”大會上，榮獲“最具愛心慈善捐贈個人”稱號；
2009年，榮獲有著企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，這也是該獎項設立23年以來，首位華人企業家獲此殊榮。
2010年， 福耀集團獲由《財富》雜誌中文版評選的“2010最受讚賞的中國公司。
2010年至2011年4月，曹德旺現金捐款12億元，其善款分配如下：玉樹1億，西南五省區市2億，福州市公益事業4億，福清市公益事業3億。2011年4月捐廈門大學2億。
2010年12月，曹德旺資的河仁慈善基金會在遞交申請三年後終於正式獲批，成為中國首家以股份運作的慈善基金會。 2011年4月正式過戶，對此曹德旺說，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，就跟曹家一點關係都沒有了，這是送予中國慈善機構的一筆費用。
2011年胡潤中國慈善榜發佈：曹德旺捐款45.8億元成為中國首善。
2016年3月11日，擔任北京大學名譽校董。
中國首善
2011中國慈善排行榜於011年4月26日在國家會議中心正式揭曉，本屆慈善榜顯示，曹德旺以2010年個人捐款逾10億元的突出表現名列榜首，獲年度“中國首善”稱號。
對於“首善”稱號，曹德旺表示自己捐款不是為了當首善，對排名毫無興趣，捐款出於一種共享的心態，與社會共享，只是做了應該做的事。
他認為，無論是“首善”也好、“中善”也好、都是為了國家的進步和民族的興旺，都在做同樣一件事情，國人應該堅定自己的信心，相信世界上還是有真善美和真情的。
自我評價
我做福耀做得很辛苦，如今曹暉進來福耀接班，負責公司的全面運營，我的任務完成一部分。我沒有完成的任務是如何保證這家公司不會迷失，如何保障員工利益，保障股東的利益。我想這需要用10年的時間，從2010年開始算起。到時我徹底放手。我做怕了。
我是佛教徒，在佛經裡，什麼是功德？虔誠如故，即謙虛誠實到一絲不苟。我也常問自己做到了沒。我確實是捐建了寺廟，但那不一定就等同於功德。
一家企業經營得很成功，並非企業家一己之力，往往是因為他/她抓住天時地利人和。
政府所出臺的政策，在不同的地方和不同的人身上，產生不同的效果。地緣機會不同，人的素質水平不同(人的素質還包括先天和後天因素，例如你所學的專業與那個時代經濟發展方向是否吻合)，這些都可能帶來貧富差異。
如果企業家在追求財富時注意到這個問題，自動地參與社會調節。一個國家最糟糕的是兩極分化，分化到了一定程度，你也沒有機會延續你的財富。在不影響企業發展的前提下，積極參與社會的重新分配，也是企業家智慧所在。風水輪流轉，三十年河東，三十年河西，不知道下一次政策會惠及哪一代。如果你毫無顧忌，不去幫助弱後群體，你是否會擔心到時你的子孫得不到幫助？
我根本就不服氣說我老。我應該去做一些我喜歡的事情，我策劃2011年去南極站點去看看。我和其他人不一樣，我做很多事情很執著。當我到達一個目的地後，我要是計劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5座房子，蓋的時候，我都很用心，但是當我要搬走時，我一眼都不會再回看。
社會評價
（一）從商30年，曹德旺的成就足以令中國所有企業家側目。福耀玻璃佔據國內市場70%以上份額，全球市場30%份額，給賓利、寶馬、奔馳、奧迪、通用、豐田等世界八大汽車廠供貨。2011年福耀玻璃佔有率排名世界第二，2012年估計會升到第一。
曹德旺是中國企業家中的異數。30年來，他專心在汽車玻璃一個領域，沒有做過房地產、互聯網、礦山，沒有做過股票二級市場投資。臨近退休，也沒有用自己龐大的資金，以及修煉成精的眼光和判斷力去做眼下最熱門的PE，為自己的百億身價繼續添磚加瓦。
企業家是當下社會鎂光燈追逐的真正明星，他們出席各種論壇、頒獎典禮、發佈言論，顛倒眾生；他們參加各種俱樂部，呼朋喚友，互通有無。這裡面從來看不到曹德旺，他甚至不和這些企業家、經濟學家深度結交，坦言“沒意思”。
（二）曹德旺本人乃是多種複雜對立氣質並存的雄渾之人。
他暴躁剛烈，寧折不彎，卻又不乏圓通機智，善於保護自己；他力爭犯上，決不妥協，卻又謹小慎微，處處留心；他跟政府吵架十幾年，又堅持做人不要太計較，吵完就忘；他作風獨裁，極其自信，有“曹特勒”之稱，卻又平和豁達，從善如流、廣開言路；他奮鬥進取，開拓事業，卻又時常想要“放下”；他一手賺錢聚財，一手散財佈施……
（三）他早年因為生活困窘，初一沒讀完就開始討生活，讀書情結只好在討生活之餘繼續保持：四五十年中，他無論多忙，每天必抽兩個小時讀書看報。他的成功也是他將社會的“無字書”和紙上的“有字書”緊密結合的產物。在老闆當中，他出口成章，學識過人，具有商人的敏銳眼光和靈活頭腦，同時也具有知識分子的那一絲傲氣，甚至有時因個性倔強而顯得不太合群。
曹德旺的身上，其實至今仍保留著一股商界人士身上罕見的率真之氣。本色的個性，容易令人遵循內心真實的考慮，洞悉問題的真正根源，一切從實際出發。這也讓曹德旺煉就了講求實際的習慣，很多複雜的問題因而變得簡單。
（四）他農民的外表，掩蓋不住由奇崛個性、家教、佛學、大量書籍、廣泛閱歷、少時艱難歲月、崢嶸商業生涯所合力打造的強大個人氣場。
與成功經驗相比，曹德旺可以讓我們反思一些更本質的東西：人之為人，當怎樣活。
（五）《南方人物週刊》封面曹德旺下面那一行大字：“真正的首善”，釋放的訊息就非常豐富。首富已不再時髦，首善才是當下和未來時代的調性。和曹德旺這些年在慈善事業上的作為相比，那些媒體上的善人，思想境界和價值觀，或者高下立判，或者相形見絀。
錢雖然是用來玩的，但持戒行商，是有規有矩的志業。除了心靈和信仰的皈依之外，致力於慈善事業，以回饋社會，曹德旺這些年的作為，讓世人刮目相看。自近代史那一頁輝煌成為歷史之後，能讓世人留下深刻印象的閩籍人士不多，真正首善的曹德旺當之無愧。
持戒行商與持戒行善，成就了曹德旺的境界，這錢真的玩出了大千世界的萬分精彩！
個人語錄
1.“我必須保持優秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國。”
2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上，曹德旺力挫群雄，從來自世界43個國家10000多名企業家中脫穎而出，榮獲有著企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家獎”，這也是該獎項設立23年以來，首位華人企業家獲此殊榮。 而曹德旺在頒獎典禮的這句獲獎感言，同樣令全世界動容。
2.我告訴我的員工和子女，人生的每一天的每一分鐘的每一件事，都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了，做了壞事，你蓋很高的時候，高處不勝寒，壓力一大，那個地方經不起推敲，大廈就這樣摧毀了。
3.我有今天的成就，不是因為我偉大，而在於我背後有無數普通人默默無聞的努力和貢獻。
4.我有今天的事業，離不開政府的政策和社會各界的幫助，我欠社會的太多。
人要有良心，我對社會始終抱著感恩的心態，我是通過自己的力量來幫助社會。
這麼多年來，我就蓋了兩座房子用了一點錢，我賺了錢大多數都捐給了中國。這些年的捐款，無論是以我個人名義還是以福耀名義，都是我曹德旺個人的錢，從來沒有動用福耀集團一分錢。
5.我捐款是沒有條件的。不像有些人捐款，是要拿一塊地、一個項目來換。
6.我是從最底層上來的，這是我一生最大的財富。我最困難時，一天才賺2分錢。我結婚那天，才第一次穿上鞋，襪子還是我哥的。一包七分錢的香菸都買不起。
7.我沒有什麼朋友。政界和企業界、經濟學界的，我不跟他們玩，沒什麼意思。
處理政商關係，不能隨大流，要給那些官員樹立原則。我的無上秘笈是“不貪”，佛家持戒，第一就是要戒貪。
無欲則剛，只要做到不貪，什麼都容易，心裡會達到很靜的境界，還可以笑笑他們，你們也太過分了吧。
因為我很直，以前得罪過好多官員。我如果犯規，會死得很慘，所以我看見誰都怕，做事很謹慎。我把自己置於全社會監督之下，尊重各種法律法規以及風俗習慣。因此我就不會犯規。我沒丟下什麼把柄，所以你也沒什麼好撿的。
（在刀刃上平安行走30年），我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎麼個死法。“就是病死老死的唄。”
8.我可以很自豪的說，在經營上，我是一流的高手。沒有幾個人做企業能和我比。
福耀自從掛牌以來，（企業經營管理）我是中國前十名最好的公司之一。
各位有沒有聽說過民營企業接受財政部的審計，我們接受了，審完以後給我一個結論，說在整個企業管理裡面，中國很少有這樣的。
9.我是企業家，不是富豪。
福耀在海外很有名。我到國外出訪，外國人都很尊重我，他們認為你很不容易，了不起，二十年時間就超過外國同行百年企業。你看，人家多尊重企業家。
10.我一直認為，企業家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會因為有你而進步，人民因為有你而富足。做到這三點，才能無愧於企業家的稱號。
做為企業家，在準備創大業時，一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。
11.早在2007年，我就準確預測到2008年全球經濟危機，其時在內刊上寫了《一葉知秋》，提醒福耀人做好越冬準備。
如果對全球經濟沒有敏銳的洞察力，就不能管戰略。
12.我有勇氣，有智慧；我的前瞻性很強；對待別人，我很仁慈；我敢於承擔責任，任何事情我都敢擔當；我的皮比較厚，人家講我好講我壞，我都表示感謝。只要記得世上還有一個曹德旺，我就心滿意足了。
13.真正碰到問題了，利益集團必須站出來，削弱你的利益。你身體好，體質好，你不自斷手臂誰斷？
我想成立這個基金會不是為了在歷史上留下什麼個人印記，我是希望起到推動這些富豪慷慨解囊，引起政府的重視。我開門把這個東西送給你，你也得把手伸過來接回去啊。
14.佛說，財施猶輕，法施最重。像我這樣的捐款，只是有錢人做該做的事情，功德最小。積德要“無相佈施”，就是不要宣傳，你才會積一點陰德。咣咣地曝光，我那一點點福德都沒有地方拿了。你還以為是好事啊？
15.貔貅沒有屁股，是隻進不出的，很小氣。我特意挖了個大屁股，做吉祥物來說的話有進有出。財富如果不漏的話不撐死掉你，應該要漏。
16.我悟通了，天下事情什麼東西都是空的。我沒有見過官位、財富可以綿延不息的。
千萬別把錢當真，錢就是用來玩的，誰有水平，錢就留在身邊多玩幾天，沒有，就少玩幾天，反正錢是不會永遠留在你身邊的。
17.留給子女的不應是財富，而應該是智慧和人品。
直到今天，曹暉都不住在家裡的別墅，吃住都在工廠，和工人們相處的好極了。我原來培養的團隊大家都非常忠於福耀，忠於事業，大家積極性很高地輔佐曹暉做。我對他的接班基本滿意。
18.富豪榜評得不正常，按正常來評的話，曹德旺應該在前面，不在後面。有的他根本就比我差很多，沒有錢。人貴在站正坐直，你遵紀守法，擁護跟支持政府，你沒有偷稅漏稅，走私，你怕什麼呢？
創辦企業以來，我該繳的稅一分不少！我甘願啊很開心啊，一點也不覺得委屈，因為我賺到完整的人格。
我沒有什麼懼怕的，人不做虧心事，就不用怕。但是，也沒有什麼是不怕的，所以我敬畏法，尊重天下人。個人修行上，就怕自己做得還不夠好。
19.很多人說曹德旺沒有讀書，他們錯了，曹德旺讀的書比誰都多，我什麼書都讀，而且我悟性很高，記性很好。不管多忙，我保持每天還是要讀兩個小時的書。有錢容易，有思想有境界不容易。
人生要讀兩本書，一本是“有字的書”，一本是“無字的書”。有字的書記載著古今中外的故事、案例，你可以借鑑，但千萬不要照搬。無字的書就是閱歷、能力和見識，我們每天看的電視，跟人相處，兩個人的辯論……每件事都是一本書，要懂得從中汲取精華，將其中的學問和過去結合，這才叫智慧。
20.我們要為中國人做一片自己的汽車玻璃，這片玻璃要代表中國人走向世界，展示中國人的智慧，在國際舞臺上與外國人競爭。
興邦強國從我做起，我們國家13億人，如果只要有5%的人能夠從心裡頭喊出這句話，國家就有希望。
21.我的玻璃可以裝在奔馳、賓利車上，你說質量好不好？
22.二十多年來，在十幾個省辦廠，我從沒向任何官員和銀行送過一盒月餅。以人格做事。
23.幾十年來，我每天工作16個小時，沒有休息日。 每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺，連生病都沒時間。20多年來，我都是昏天黑地過日子，沒有看過一次電影，沒有休過一次週末。為什麼要紮根在這麼苦的製造業？因為這是我的責任，我的“苦”沒有白費，我們證明了“中國製造”一樣可以成為世界一流產品、國際知名品牌。
24.我不做房地產、不開礦、不做娛樂業，我做的是製造業。我每年為國家創造了大量的外匯，而且繳納了高額的稅收。在這種情況下，我很自豪自己能夠賺那麼多錢（一年利稅數十億）。我所賺的錢，沒有走私、沒有逃稅、沒有官商勾結、沒有坑蒙拐騙。
資金來源非常乾淨，經得起大家推敲。因為我信佛，提倡的是持戒。因此，你看我每一分錢的出處，我的每一個舉動都可以做到可圈可點。
25.幾十年以來我們都沒有真正的“產品”，要說有，就只是房地產。現今房地產問題已經不可迴避，一些短期的調控政策並不是解決問題，而是把問題往後壓，往後壓的後果會更不可控制。
我們應該面對這個現實，下決心要調整，再這樣做下去的話會亡國。留一點飯給子孫吃，留一條路給子孫走。
希望國人能冷靜一點，多做一些能夠持續發展的事。
26.（反傾銷）他美國人拳頭大，就可以欺負我哪？我就把事情捅大，讓全世界來評評理！就是傾家蕩產，我也跟他幹！ 花再多的錢也不在乎，但中國人的骨氣不能不在乎。打，一定要打贏！
打反傾銷官司時，開始很多人都很同情我，我說你千萬不要同情我，曹德旺活的很瀟灑，我在和世界500強打官司，是和美國政府打官司，不是和街邊賣菜的打官司。
27.我不能讓我的員工在家等死，07年北京公司有個實習生田軍得了白血病，他還不是我們正式員工，我為他花了一百多萬，至於能不能治好，就看他的造化了。
在福耀，不僅是員工，就連員工直系親屬有困難，我們也會幫忙。
28.福耀的現金分紅早已超過募集資金，而且是翻幾番！福耀就是要用這種與眾不同的方式，來告訴天下人我們是一家值得全社會信賴的真正的優質公司，這才是福耀的價值所在，才是中國股市健康發展的希望。試想如果中國上市公司都這麼做，現今中國股市還會是這個樣子嗎？中國股市對中國經濟的貢獻將絕對比現今大得多！
29.福耀，是中國人的福耀，不是我曹德旺的福耀。
如果只是為了一點錢，我們就不必這麼努力，我們為的是一片屬於中國人自己的汽車玻璃，樹世界級的行業典範。
30.我寧願把錢捐出去，我也不做房地產，金融，我不為錢，我捐了八九十億給中國，我賺的錢也是捐掉。為什麼拿我跟房地產商比呢？我是實業家，對那些為了錢的人不屑一顧。
30.人要講奉獻精神，學而優則仕，仕不是指當官，而是講奉獻。你們都認為我這是高調，我是真的這麼認為，你把這些話都記下來，等到我九十多歲的時候來核對，看我是不是這麼做的。
31.儘管捐了幾十億的錢，但我認為自己是企業家不是慈善家。財富只是我在馬路邊撿到的東西，按照佛教提倡的精神，跟大家共享一下。佛教是我的靈魂。
32.做慈善不是富人的專利。做慈善要量力而行，我捐幾十個億，和你們拿工資的人捐幾千塊是一樣的，因為你已經盡力了。即便沒有錢，你還可能給人以笑容，展示你的同情心，對地位比你低的人客氣點。
比如說，有個窮人偷了超市的麵包被老闆抓住了，這時如果你在場，掏出5塊錢對老闆說：“這個麵包我買下了，你就放他走吧！”這也是一種慈善行為。
33.要做事先做人。我每次出差歐洲,第一站肯定是去聖戈班，看望他們的總裁，雙方友誼非同尋常。即便是對手，你也應該尊重他。做生意不像別人想的那樣你死我活，乘人之危，那你肯定死。到處坑人家，你肯定會死在人家手上。
我在辦公室看文件，不管是中央文件，還是邊遠山區給我的信件，一樣的對待，這就是眾生平等的意義。
35.《巴黎聖母院》對我影響很大。這本書的主題思想是最貧賤的人最真實、最樸素，你別看一些人，他們人模狗樣的，最貧困最底層的人，他的情感是最淳樸最真實的，人格是最完美的。(艾絲美拉達和卡西莫多)這兩個人的人格是我的追求。
36.我最快樂的時候是在我窮的時期，什麼地方都可以去，什麼話都可以講，無拘無束，因為你不會有什麼影響，接下來我就覺得不好玩了。
37.《好了歌》你能背嗎？“世人都說神仙好……。”(扳著手指頭背了一遍)它給我感觸很深，一切都是假的，什麼都是空的。你知道我大腦裡面會浮出什麼東西，我經常幻想自己漫步在夕陽西下時的荒漠上，一個人孤獨地走著。如果企業家只懂得賺錢，不致力於提高自己的修養，充其量只是富豪。
38.我修廟蓋寺是為了弘法，我認為中國人需要一個宗教和靈魂。人一定要有信仰，信什麼都可以，就怕什麼都不信。
39.“如果只許你帶走屋裡的一樣東西，你會帶什麼？” 曹老沉吟片刻，抬頭說：“《金剛經》”。 [10]
我再說一次，我70歲了，幾十年奮鬥的結晶，我不會不守晚節。我的根在中國，做一個真正有理性的人，他必須堅守中國這個底線。
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文：楊老師
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