這兩天有人問梅丸君，今年的電視綜藝水花很小，全被網綜搶了風頭，是不是電視綜藝不行了？
我們可以從金主的選擇變化上，窺視這個問題的答案——
2018年芒果臺的公開招商會數據顯示，《快樂大本營》的中標總額為2.21億元，這個數額比2017年減少了1.7億。《歌手2018》的中標總額也比去年少了6000萬。
而與此形成鮮明對比，今年一些還並不算“現象級”的純網綜藝，《這就是街舞》招商總額達6億左右，這是當年電視綜N代才能企及的高度。
《明日之子》第一季推出時，和品牌深度合作捆綁做節目，拿下了3億左右的廣告額，而到了第二季，這個數字已經飆到了7億。
即便是除去捆綁銷售的可能性，數據也充分反映出廣告主對不同投放媒介的市場信心。
今年二季度，綜藝常青樹《快樂大本營》收視率維持在1%左右，遠低於往年同期。這還並不可怕，可怕的是，即便是一期節目聚集時下熱門流量小生，也難在收視率上有明顯的波動！
在被稱為“收視神器”的戶外真人秀表現方面，今年的表現也大不如前。《奔跑吧2》收視率在2%左右，也遠低於以往3%衝擊5%的高歌猛進。《極限挑戰4》則因為內容趣味性波動性太強，收視率也時高時低，極不穩定。
收視率低迷怎麼辦？業內高聲反對 “收視率汙染”是一個辦法，但更多人開始反對標準，也就是不再以收視率為標準。
去年開始，央視在做節目的大方針上就開始有變化，“以傳播為中心”，而不是以前的“以播出為中心”。
“以播出為中心”，是說原來追去節目安全播出，並且看中節目通過電視直播後的場景收看效果，換句話說，就是把節目收視率看作絕對重心。
像《朗讀者》《經典詠流傳》這類文化類節目，如果用傳統的電視收視率考量，他們和一般的節目並沒有兩樣。
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