世界是你們的，也是BAT的，但歸根結底是BAT的
在2015年和2016年集中爆發的互聯網企業合併中，BAT三大公司可以算作是幕後最大的攪動因子，它們發揮的力量，甚至超過了資本方。如果沒有BAT攪動，合併漩渦恐怕難以形成。
在它們的投資者中，都出現了BAT公司的身影，要麼直接控股，要麼是最大投資股東，“操縱”著幕後的一切。
美麗說與蘑菇街合併後，美麗說創始人兼CEO徐易容在給員工內部信中就提及，作為美麗說的股東之一，互聯網巨頭騰訊將向合併後的新公司“大力追加投資”。
而相關的交易人士稱，美麗說的大股東騰訊“花了很大力氣促成合並”。
滴滴打車和快的打車合併時，最令人驚訝的不是這兩家“仇敵”在一夜之間化干戈為玉帛，而是它們背後的大佬阿里巴巴和騰訊竟然能握手言和。
眾所周知，阿里和騰訊為了支付端口，暗地裡較勁多時。
當然，兩大巨頭爭鬥，不會只為了爭奪支付市場。那麼，背後真正的原因是什麼？
答案很抽象：生態系統。很多人不太明白馬雲、馬化騰不斷提及的生態系統到底是什麼，甚至兩家公司內部員工也未必完全理解老闆的思維。
2014年阿里巴巴赴美上市前夕，馬雲發表了一封《在15年爭議中如履薄冰，不迴避挑戰》的公開信。在這封信中，他27次提到生態系統。
他這樣解釋：“我們運營的不是一個公司，而是一個生態系統，一個用新技術、新理念組建而成，由全球數億的消費者、零售商、製造商、服務提供商和投資者組成的仍在持續長大和進化的新經濟體。”
從馬雲的描述具體分析，阿里巴巴是從B2B（企業對企業）和淘寶起家，建立了數據系統，並由此衍生出天貓、聚划算等多個業務線，形成了買賣雙方、批發零售的交易關係；然後，阿里建立了一層由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里雲等組成的資金流、物流、信息流的循環體系；再外一層，阿里圍繞信息流、支付流和物流，投資及收購的企業，如新浪微博、高德、快的打車、美團、餓了麼、口碑網、優酷土豆等，形成電商市場、平臺和生態系統，獲得更大的業務想象空間。
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