在共享經濟瘋狂發展的今天，想起一個古老的笑話：猶太人在路邊開個加油站，第二個猶太人在邊上開餐館，第三個猶太人餐館邊上開便利店……這片區域很快繁榮起來。中國人在加油站邊上開個餐館，馬上有中國人開第二個餐館，然後第三個，第四個……最後這片區域死掉，既沒人來加油，也沒人來吃飯。
從電商到手機，從團購到外賣，從O2O洗衣到O2O洗車，從網紅直播到共享經濟，瘋狂的中國人，一次次複製這個古老的商業笑話！風口上的豬一批批飛起來，然後摔死。
從共享汽車，到共享自行車，到共享電瓶車，到共享充電寶，到共享圖書，到共享車位，到共享嬰兒車，到共享健身，到共享車位，到共享馬紮，到共享“女朋友”……瘋狂的共享經濟，正由會忽悠的創始人，帶著視而不見的投資人，跳入共享深淵。
為什麼我不看好，一個PPT就能忽悠到上億投資的共享經濟？
因為，共享經濟藏著一個巨大的市場容量深淵：偽容量
所有融資的PPT都有這個版塊：中國有14億人口，8億城市居民，6億網民，北京有2000多萬流動人口，現在我做的這個XXX項目，已經有200萬人註冊，佔比1%，每個月正以50%的速度在增長，一年後預計市場規模將達到1000萬，明在北上廣一線城市複製，三年內推向全國，市場規模500億。我現在只要拿到第一筆融資，未來一定翻倍增長！
3Vbike（已倒下）、悟空單車（已撲街）、小鳴單車（正在撲街路上）、小藍單車、小紅單車、小白單車，共享充電寶、共享健身、共享圖書、共享嬰兒車是不是這樣？都是這樣，用小學5年級的算術，估算市場，然後忽悠到第一筆融資。
中國市場容量的確很大，但算法不是這樣！
不管是創始人，還是投資人，都只做了類似的，所謂“數據不會騙人”的市場容量測算。甚至像BAT這樣的投資巨頭，掌握著大數據的巨頭，在做市場容量測算時，都是錯誤的。
他們都少算了一個容量：消費者心智容量。
從古至今，無論哪個國家，無論什麼種族，無論有多少人口，人類的心智容量都是這個神奇數字：7
7是什麼？
7就是人類這個物種，心智能容納的信息單位。
根據哈佛大學心理學家喬治·彌勒博士的研究，普通人的心智，不能同時處理7個以上的單位。這也就是為什麼必須牢記的事項通常只有7個單位。一週7天，世界七大奇觀，白雪公主和七個小矮人，7位數的座機號碼（別說手機號碼，除了你自己的手機號碼，你還能記住誰的11位手機號碼？）。隨便找一個人，問他記得的某一品類的品牌名稱，很少有人能說出7個以上。
比如牙膏品牌，我能一口氣說出的有：雲南白藥、黑人牙膏、黑妹牙膏、高露潔、佳潔士、中華牙膏。想到6個就很模糊了。
又比如電視機品牌，能想到的有：長虹、小米、海爾、海信、三星、康佳、樂視。然後，其他的就很模糊了。
不管市場容量有多大，不管是1000萬，還是14億，消費者的心智容量都是7。
也就是說，如果你不能在市場中，擠進前7名，消費者便記不住你，屬於你的市場容量是0。
而市場營銷中，消費者的最佳心智容量是：2 ！
在同一品類中，消費者能牢記的品牌容量是2。在無數領域都呈現二元法則。
快餐品牌：肯德基、麥當勞。
高端汽車：奔馳、寶馬
智能手機：蘋果、三星
共享單車：OFO、摩拜
視頻平臺：優酷、愛奇藝
市場前2名，將佔據80%的市場，其他1000個品牌，只能佔據剩下的20% 份額。
當悟空單車殺入共享單車時摩拜和OFO已經佔領消費者心智，OFO摩拜代表了共享自行車。儘管還有90%的市場容量他們還未佔領，但通過廣告傳播，通過新聞報道，通過市場營銷，OFO和摩拜已經提前佔領的重慶消費者的心智。
雖然那時，OFO還沒有在重慶投放，但是消費者心智裡，已經心有所屬。只要OFO摩拜一來，立即風靡重慶，而且只認這兩家。
創業汪都醒醒吧，行業前2名，沒有在某些區域投放，不代表它沒有佔領該區域市場。戰爭早就結束，你卻以為還未開始。
短短5年內，中國市場經歷了西方國家200年都沒有經歷過的模式突變：電商、微商、海淘、團購、智能手機、無人便利店、O2O服務、視頻直播、共享經濟，每一個風口到來，都有一大批人盲目跟進，並帶動一大批投資人瘋狂燒錢，燒出繁榮的假象。智能手機興起的時候，從來沒搞過實體企業的英語老師也跑去做手機；共享經濟一起來，毫無技術含量的共享馬紮也能橫空出世，這種瘋狂的行為，不僅將自己作死，還會把整個風口堵死。錢燒完風就停了，連戰場都沒人打掃。
猶太人不會在加油站邊上，開第二家加油站，不會在便利店邊上開第二家便利店，不會在旅店邊上開第二家旅店，是因為他明白，消費者心智容量已被佔領。瘋狂地燒錢引流只會破壞市場，最終兩敗俱傷！
今天，李彥宏不必再做外賣，而轉向做人工智能，一塊自己開闢出來的市場——這就是加油站邊上，餐館旁邊的那家，新開的便利店。
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