作者 侯老師
一、業績股份式
二、崗位分紅式
三、對賭式
四、契約入股式
五、內部股票式
六、動態股權式
七、分步漸進式
八、期股式
九、職業合夥式
合夥人和股權、股份設計是不一樣的！
做股權和股份激勵，效果就是留人而已，而且退出機制沒有靈活性，合夥人就不一樣靈活性很強，而且能留人和激勵人，OP合夥人不僅是要員工投錢投心，分配的時候不單單根據投錢的佔比，更多根據貢獻的價值來分配！合夥人模式為什麼更適合國內的企業呢，因為我們有績效系統支撐（ksf），可以清晰衡量出員工的貢獻，非常具有激勵性的。
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