作者/曾老師
親愛的，別再混日子了。因為，你傷害的只有你自己！大家都朝九晚五上班，有的人三五年就做到了公司高管十來年已經成功創業財務自由，有的人一二十年依然在最底層掙扎差別就在一個字“混”上，是混出頭還是混日子希望下面的文章能給你一些啟發
人不成熟的最大表現就是：只會算計眼前的得失，卻看不見長遠的成長。
為自己做一個長遠的人生規劃和職業規劃，把長遠的目標分解成中期目標，把中期目標分解成近期目標，把近期目標分解成當前要做的事。
有了規劃，做每一件事你都會思考：通過做這件事你學到了什麼東西，對你的近中遠期目標有什麼幫助，你就不會被別人施捨給你的短期報酬困擾。
因為你學到的東西誰也奪不走。
領導交給你一項工作，你做到60分並不是一件難事，領導既不會罵你也不會誇你。
如果你每天都是如此盲目而應付地工作，你的生命就在平淡中白白浪費了。
把普通事做得比別人好
能把普通事做到高於預期，你才有更多機會去做有難度而有價值的工作。
每件工作都儘可能做到超出公司的要求，即使只有一點點，長期積累下來，你就比那些混日子的人超出成千上萬倍。
差距，就是這樣拉開的。
你以為每天混日子自己就佔了便宜，老闆就吃虧了，這絕對是非常幼稚的想法。
老闆白養你一年，不過是支付了你一年工資而已，這個錢即使白給你，對老闆來說也並不傷元氣。
而你自己渾渾噩噩混了一年又一年，最好的青春年華卻消耗一空，卻沒有得到應有的鍛鍊和成長。
到那時，你去社會的激烈競爭環境裡看一看，會發現連很多小孩子你都比不上。
不要抱怨家庭出身，不要抱怨公司沒給你機會，
機會只留給有準備的人。眼看著比你小的同事，一步步走到你高不可攀的位置，不要總想著別人是靠運氣，是靠心機鑽營。
人家背後做了多少努力和積累，你不想做，不要認為別人也不去做。
上班做完了基礎工作，你有沒有繼續瞭解市場、鑽研技能？
回到家之後，你有沒有繼續考慮工作中的問題、尋找新的業務突破口？
堅持用心工作、用腦子工作，用好每一分鐘去積累去提高自己的能力。
總有一天，你會站在成功的巔峰。
如果你覺得不喜歡公司、不喜歡老闆、不喜歡同事，可以馬上換一家公司。
但是隻要你待在這家公司一天，就要對自己的職業操守負責，就應該把工作做到120分。
有人說我的個性不喜歡幹這個、不喜歡幹那個……
年輕人，醒醒吧，成功的人才有權利根據性格做選擇。
今年你可以因為“有個性”不做好工作，明天你的個性既換不來房子車子，也換不來人生成就。只能默默忍受成功的人在你面前自由自在的展示他們的個性。
別再混日子了，傷害的只有你自己！
在公司，總有一些人經常閒著無事可幹，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老闆安排的事情就很不錯了。
然而，在企業裡，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。
在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就自動自發去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。
那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”
咱們看看以下這個故事吧。著名職業經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。
就是這次見面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。
衛哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老闆看過的，然後進行引導。這些事情，老闆沒有要求他這麼做。到後來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為秘書，衛哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。
比如開會時，什麼時候去倒茶水，才不會打斷老闆講話的激情；
什麼時候光倒水不加茶葉，什麼時候該帶著茶葉進去；
老闆有抽菸的習慣，什麼時候打火機裡的油沒了該換個打火機，衛哲都把握得很有分寸。
經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛哲做複印、倒水、剪報等事情，就是屈才。
於是，24歲的衛哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。
千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。
工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。（我會在下個講解，怎麼樣的機制，會打造員工主動找事做）
簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。
1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他只有一個大概的瞭解，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。
他和美國總部溝通，得到的答覆是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產品。最後，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。
然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢？坦率地說，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。
其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。
沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。
當你清楚地瞭解了企業的發展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什麼，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。
我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。
對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業和每一個老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
當你明白這樣的道理以後，請主動去做你要做的事情吧！不要等你的老闆和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。
2018年上半年已過去了，請不再在公司混日子！
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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