自媒體創業
有人喜歡提出自媒體創業這個事，我認為不太準確，做自媒體和創業應該單獨分開講。
創業這件事你一開始不知道能不能成，形式也五花八門，但說到底就是踩著風口，瞄準賽道，解決時代變革下產生的空白需求，所以往往天花板特別高，回報也特別高。
自媒體這件事你一開始也不知道能不能成，形式特別簡單，就是做內容。成了的話，卻和創業能獲得了高回報不一樣，頂多是一人吃飽全家不餓，這是自媒體的窘境。
所以我們發現，一個優秀的自媒體團隊普遍在5人-20人以內，再往上，很難擴張。5-20人的規模是一家優秀的公司嗎？顯然不是。
天花板
個人去做自媒體是天花板是特別低的。
年收入50萬是個門檻，年收入100萬是個大門檻，這是體現個人能力的一把尺子。年收入500萬是個門檻，年收入1000萬是個大門檻，這是體現團隊能力的一把尺子。
每登上一個高峰，勢必要獲得更多資源，擴大新的業務，探索新的商業模式，解決更多的需求。
比如：
1、做自媒體開始賣旗袍
先是賣旗袍，後來賣裙子，再後來把服裝賣到商場裡，做線下實體店了。這分別是推出產品，開發副線產品，擴大經銷渠道。這意味著早早的脫離了靠寫作吃飯的營生，慢慢的可以不用依託自媒體了。
2、做自媒體搞知識變現
這事情現在太火了（包括小公舉自己也在做）。有的知識是真知識，有的人會把信息整理成知識，有的人會把劣質信息變得像真知識，這是初級打法。
高級打法是讓別人生產知識，把別人的知識，包裝成專業的知識，再賣給用戶。典型的案例是得到、新世相的聽書產品。
上下游產業鏈上的領域全都研究個遍，每一塊都值得試水。錢越多，可選擇的餘地越大。頂級的互聯網運營，拼的就是資源整理能力。比如資金、人脈、渠道，誰的資源多，誰就是大爺。
創新——是自媒體的基本生存法則
一個人能創新嗎？很難。
長期的獨自運營，體力精力時間跟不上，來自各方面的壓力很難支撐個人把自媒體做下去。2018年，單槍匹馬的自媒體必須要擴大團隊或找合夥人，擴大團隊要錢，找合夥人要契機。
做自媒體，往往有一種空虛感。在工作時極度滿足，在非工作時極度空虛，非常容易拖垮我們的精神狀態。萬幸的是，我們比任何群體都珍惜時間，時間效率決定了自身價值和項目價值不斷上升。
2018年，什麼樣的自媒體能突破重圍？
1、能影響行業潮水的多元化內容
2、能輕鬆號召起來的活躍粉絲
3、有持續線性增長的盈利業務
4、有解決用戶需求的剛需產品
5、有孵化小眾自媒體的能力
6、有打通全產業鏈的能力
......
要做到一個領域的寡頭，才有機會成為巨頭。
2018年的自媒體人
換言之，幾天推送一篇，打開率立馬降到冰點。所以會所，沒有誰天生是誰的粉絲，用戶的疲憊感會越來越重。
有三種解決方法：
1、穩定的內容，讓粉絲覺得你是不可缺少的
2、新鮮的內容，讓粉絲覺得你是非常有趣的
3、獨特的觀點，讓粉絲覺得你是有價值的
全職寫作、團隊擴張、核心產品、盈利模式和業務擴張，是自媒體人的一道道障礙。
越到後面，個人的力量越渺小。如果要做自媒體，就務必保持高頻率更新，否則你只能把它當作副業。
整個行業還有一些有意思的現象：
1、輸出＜輸入是在透支能力
2、喜歡喊口號的自媒體往往不會活的太差。喊的多了，信的人也就多了。
3、少懟人，說不定這個人就是金主爸爸。
4、作為一個運營，要把朋友搞的多多的，敵人搞的少少的。
對於2018年自媒體的發展趨勢，你怎麼看？
在留言區評論，和小公舉聊一聊吧！
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