於是，基因論的擁躉者更加自信了。不但拿基因解釋他人的成敗，更拿基因規劃自己的前程。
真是這樣嗎？基因真的是這麼絕對的事情嗎？
在我看來，沒有絕對的事情。就像，很多老司機翻車，都不是載在新事情上，而是在自己熟悉的事情上。
說回電商，如果騰訊的電商超越阿里，甚至顛覆阿里，現而今佔絕大多數的阿里基因電商人，又將何去何從？
根據我的判斷，騰訊系電商將在3年內超越阿里，5年內顛覆阿里。
這意味著，在電商領域耕耘了十餘年的老電商們，必須挑戰自己的基因，在新的電商格局裡，找到新的生存之道。
先不用噴我，像個老司機一樣沉住氣，聽我慢慢道來。
1.拼多多的成功靠的是真的是低價嗎？
拼多多的出現，是阿里夢魘的開始。
奇怪的是，在收購談判失敗後，阿里的回應方式是成立“打多辦”，推出低價版淘寶。
難道，阿里認為拼多多的成功是靠低價策略嗎？
雖然黃崢不承認拼多多是社交電商，但拼多多的成功就是因為很好的利用了社交流量。而這一點，也許是阿里最不想承認，也難以面對的事情。
所以，低價版淘寶註定失敗。模式上的硬傷，是再強的供應鏈，再多的錢，再成熟的團隊都解決不了的事情。
一件商品賣29元，在拼多多上可能賣19元，如果你能找到五個朋友和你一起買，你也許能以9.9的價格買下——並且還包郵。
在流量紅利見底的當下，社交流量加持下的拼多多，其增速之猛，是很多老電商們都沒想到的事情。
拼多多自2015年成立至今，依靠高性價比的拼單的模式一路開掛，迅速成為電商界“黑馬”，用短短三年時間迅速積累起3億用戶，GMV過千億，毫無疑問成為潛力巨大的新生事物。
在拼多多的啟發下，以社交流量為基礎衍生的各種社交電商模式，開始蓬勃發展。
更為重要的是，在經歷了一波互聯網的入口之爭後，大家發現，只有社交這種高頻應用，才是真正的入口。而且，社交用戶的規模要遠遠大於電商。這其中的差值，會成為電商的增量人群。
而阿里作為一個封閉的生態，缺乏明顯的入口，一直是其一大痛點。這也讓阿里的可騰挪空間變得非常有限，任何一個創新項目都意味著高昂的流量成本。
一旦在電商上失勢於騰訊，阿里的翻身難度就會很大。
2.手淘內容化成功嗎，會成功嗎？
而這，又意味著什麼？
基於電商“基因”，阿里的很多判斷都是非常準確的。
早在2016年，手淘就提出了內容化、社區化，本地生活化。為其向內容電商、社交、新零售的戰略升級做準備。
遺憾的是，兩年過去了，手淘在這“三化”上的推進還是舉步維艱。
在手淘內容化的推進上，之前的文章裡已經做過很多闡述，在此做一下總結。
首先，內容輔助交易的大邏輯，和八股文式的程式化規則，導致兩個結果：手淘的內容流量不可控，對需要內容流量的商品幫助不大。優質的內容創作者，不可能入淘。
其次，唯一看上去表現較好的淘寶直播，受制於人群原因，在品類和客單價上有很大的侷限性。
而且，優秀的主播本質上還是“淘搶購”，靠低價促銷賣貨。真正稱得上內容的PGC直播，至今沒有成功的案例。連吳宗憲的“憲在出發”，沒做幾期都流產了。
就在這樣的情況下，手淘仍然制定了V任務平臺2018年30億GMV的目標。
綜上，手淘的內容化會成功嗎？難，非常難。
但是，內容電商的發展進程，不會因為手淘內容化的失敗而停滯。
傳統貨架電商目前的狀態，對於阿里而言是瓶頸，對於商家而言是困境。
目前，天貓商家的各項扣點加起來超過20%。這導致很多KA商家苦不堪言，“讓天下沒有難做的生意”已經成為過去時，脫離淘寶成了很多商家的迫切需求。
沒有扣點的淘寶店鋪的日子，也沒好過到哪裡去。
由於天貓沒有流量但GMV貢獻大，手淘的流量只能向天貓商家傾斜。再加上手淘的內容分發邏輯，創新型產品沒有內容加持，跳不出比價模式的死循環，流量和轉化都很難突破。
好產品不好賣，成了貨架電商解不開的死結。
而阿里生態，只能靠做一些中看不中用的SHOWCASE刷刷存在感。
3.做最好的貨架電商，有什麼問題嗎？
為什麼說5年內阿里的電商將被顛覆？
綜上可見，內容+社交電商的去中心化模式，確實是更具潛力的電商新模式，但這些模式與阿里無緣。
那麼，阿里退一步，還是做最大的貨架電商平臺，會有什麼問題嗎？
有三個問題。
第一，新增消費人群進入阿里生態的比例，越來越低。
第二，好產品在阿里生態出現的比例，越來越低。
第三，阿里平臺商家的利潤率，越來越低。
實際上，這三個問題是手淘想通過“三化”解決的問題。如果手淘無法轉型為內容電商平臺，這三個問題將會越來越突出。
兩年後，00後上大學進入消費市場。這些更加崇尚獨立、個性的群體，一定會追求更好玩、更新奇特的好產品，這將對傳統的貨架電商模式，帶來空前的挑戰。
從整體的份額和變化趨勢上看，阿里在電商領域的位置岌岌可危。
2017年底，天貓+蘇寧易購佔60%，騰訊系的京東+唯品佔30%。
而且，我的計算裡面還不包含頭條系、網易系的發展。
一旦阿里的電商份額開始降低，那些“苦不堪言”的商家們，會在第一時間棄坑逃離。
五年後，00後大學畢業，95後+00後成為消費主力，切成為消費潮流主導者。
到那個時候，阿里系電商的份額估計就只能靠頑固不化的80後來支撐。稍微時尚點的80後，都會去那些“年輕人”購物的平臺去“刷綠漆”。
4.面對未來，阿里還有什麼問題
一直以來，阿里的產品能力都是一個笑話級的BUG。可能大家對產品的敏感度不一定高，容我先吐槽一番。
親，如果你通過手淘首頁的內容渠道，進入一個產品頁面，然後你想退出再進入之前瀏覽的內容渠道，需要幾步？答：兩步。
你得一步步退回，如果你手欠到了店鋪首頁，又看了別的商品，恭喜你，你又給自己退回去增加了幾步操作。
可能產品經理，壓根就沒想讓你好好的瀏覽內容。
注意，這種操作只有在阿里的產品上會出現。
產品能力的本質，是做出好產品的能力嗎？
不是！產品能力的本質是服務用戶，創造用戶體驗的能力，是尊重用戶的基本態度。
而95後00後人群，對於用戶體驗的追求和敏感度，會越來越高。
面對接下來的電商乃至新零售競爭，阿里這個“基因”問題，將會越來越麻煩。
以盒馬鮮生為例，就是一個體驗極差的產品。除了嚐個鮮，盒馬鮮生實在乏善可陳。
二流的食材，街邊大排檔級的烹飪水平，尿兩次的等待時間，服務員愛答不理的嘴臉，走起來瑟瑟發抖的溜滑地面……
阿里的產品基因問題，本質上還是阿里人的傲慢。
可怕的是，騰訊、頭條都有產品大神。
5.新零售佈局上，阿里有絕對優勢嗎？
雖然中國已經成為當今世界上電商最發達的國家，但電商在整體零售中的比例依然非常低。
所以，融合線上線下的新零售，對於未來電商格局的影響至關重要。
因此，新零售也成了各方勢力角逐的關鍵。
一方面阿里騰訊兩個互聯網巨頭大舉入局，線下零售紛紛站隊，另一方面還有很多新興零售業態不斷崛起，當然也不乏關張走人的故事，行業喧囂熱鬧、競爭亦弓拔弩張。
阿里騰訊兩大集團招兵買馬，多領域展開較量，阿里系對於新零售的構想時間較早，有一定先發優勢，而騰訊系不甘落後，在2017年底開始頻繁出手，目前兩者在新零售方面佈局的勢力相當。
但是，由於二者的思路和模式完全不同。
阿里是通過自己的方法論改造零售企業，是改造的主導位置。騰訊是基於自己現有的技術、流量資源等向零售企業進行賦能輸出，改造仍以零售商為主導。
兩種思路沒有明顯的優劣之分，只有適合與不適合。
阿里這種較為強勢的改造模式更適合自主意識相對薄弱的零售商，而騰訊的賦能模式相對更適合自主意識較強，希望自己進行主導的零售商。未來兩大體系在零售領域的多層面會展開較量。
本質上，就像二馬前段時間的口水仗。阿里還是一以貫之的中心化思維，騰訊則是去中心化思維。
在我看來，中心化適合主導者一家獨大，且力量懸殊的情況。而新零售領域，阿里與被整合者的力量其實沒有那麼懸殊。而且，有騰訊在旁邊攪合，中心化的做法存在一定風險。
也許正是因為思路之別，目前看來，阿里整合的企業偏弱，基本都是第二名。而騰訊整合的企業在影響力和綜合實力上更強。
退一步看，至少在新零售領域，阿里很難再獲得絕對的優勢地位。也就是說，在未來電商的角逐上，阿里敗給騰訊系是註定的事情。
小結
1-內容電商+社交電商是電商下階段增長關鍵，有大量紅利機會。
3-新零售勝負未定，阿里的中心化做法或不佔優勢。
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