導語：
俗話說，職場大了什麼人都有，就如同林子大了什麼鳥都有一樣。
職場中領導想要做成事，首先要管好自己的下屬。
這點我是深有體會，現在想要招聘到能吃苦、自覺、服從管理、有上進心的員工是越來越難。
尤其是當自己下屬中存在一些刺頭的時候，更是讓領導頭痛。
其實面對職場中的刺頭員工，還是有一些簡單而有效的對付辦法的。
用好以下三個方法，收拾那些刺頭員工一用一個準。
1.閒起來
以前我部門裡面有一個刺頭員工，安排工作他慢慢做，教訓他也不會嘴。要好處比誰的都積極，做事只要不叫他就當不知道，而且還整天在崗位上拉攏一群人在聊天。所以，為了立威也為了立規矩，讓我不得不收拾他，於是我就找了個理由把他給閒置了。
不是不想做事嗎？那每天上班的時候，我就不給他安排工作，就讓他在一個地方待著。如果出現在其他崗位上，我以串崗名義考核他，玩手機更是如此，抓到一次就考核一次。然後在每個月做工資分配的時候，因為他上班壓根就沒事情做，我直接給他別人績效工資的1/3，然後把他少的那部分分給別人。後來他鬧到了老闆那裡去，我當著老闆的面把他的事全部抖了出來。老闆也沒說什麼，只問了那個刺頭一句話：“你還想不想幹？”然後那個刺頭之後就測底服軟了。
職場中，刺頭到處都有，有的明著和領導對著幹，有的暗中和領導對著幹。也有像上面故事一樣的人，如同橡皮糖一樣無從下手。對付這種員工很簡單，不給他安排工作將他閒置起來，錢還不少他一分，再用公司一些規章制度把他給框死，等他犯錯了直接收拾。
不要以為，這樣太狠，職場中作為領導不把團隊內部整理好，什麼事情都不要想做好。如果你是老闆，你是願意一個員工被收拾，還是願意全部跟隨你的員工沒了飯碗？道理其實一樣的。
2.空起來
老X是以前我們公司的一個老資格也是一個部門二把手，手下管著十幾號人。但是唯獨喜歡和領導對著幹。領導也是煩的要死，主要還是因為老X在公司裡面也算是有背景的人，處理起來要十分慎重。當然領導也不是吃素的，職場中混了那麼多年，什麼人也都見過了，老W雖然有背景不代表領導收拾不了他。
於是，領導直接繞過老X命令他的下屬，直接安排工作，並讓他們給領導自己彙報。意思很明顯了，就是要把老X給架空起來。也不動老X的位置，就是不想老X管事了，工資待遇一分不少。同時跟是把老X手下的幾個人提拔起來，作為自己備用人才，更是把他們給收心了。所以這招作用還是很明顯的。老X也是沒了辦法，雖然公司有一級一級的管理制度，但是領導直接安排工作確是在所有工作標準中有第一優先級。後來老X也知道自己鬥不過領導，於是就申請調動到其他的部門了。
職場中，總有些人仗著自己有背景、有靠山在公司裡面肆無忌憚。尤其是在一些家族企業中，這種現象十分突出。作為領導或者老闆想收拾這樣的人，多多少少會顧及一些影響。於是最好的做法就是，把這樣的人高高架起不安排工作，職位、待遇一分不少，但就是不給權力，不讓管事。時間一長就找個理由送到其他部門去。
3.隔起來
在職場中，單個刺頭員工領導其實從來都不怕。關鍵是，刺頭員工不是一個人在戰鬥，而是喜歡在員工中間挑事情。只要把其他人給挑起來，然後給領導施壓，隨後達成自己的目的。所以職場中，要消弱這種刺頭員工的影響，一定要將他們給隔起來。
當時我手下有個員工不服我的管，經常在開會的時候頂撞我，而且還鼓動其他員工和我對著幹，背後也說了我不少壞話。後來我藉機把他調出去跑外地業務，不給他機會在公司待著，而且獎金什麼的也不少他的，甚至還多給他，工作安排完全按照公司的制度，他一點發作的機會都有，再說錢不少他的，而且還把他的工資和別人拉開了差距，這樣讓其他的同事也有些遠離他。就這樣熬了他一年，他自己熬不住辭職了。
職場中，每個員工就像一個炸彈一樣，而刺頭員工就像一個已經點燃了引線的炸彈，這個時候領導能怎麼做？要麼把他開除，除非你有權限和理由。要嘛把他收歸己用，這相當於把炸彈放在自己身邊。這些都不行的話，那麼就只有把他和其他員工隔離起來，避免他爆炸的時候觸發其他員工。這也叫降低最大傷害。
雖然我們應該報以善意去對待職場中的同事，但是並不是所有人都會以善意回報我們。尤其是那些刺頭員工、職場小人。我們的善意往往會被他們當成軟弱而得寸進尺。所以就曾國藩也說過：“做人，要有菩薩心腸；做事，要用霹靂手段”。
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