馬雲沒有讓人失望！
在2017年10月的雲棲大會上，阿里巴巴宣佈成立達摩院，未來5年將對達摩院投入1000億元人民幣啟動資金。
花1000億元做頂級人才建設，值不值？
今年6月26日，繼達摩院後，馬雲又發起成立了羅漢堂。彙集了一大批國內外的頂級科學家，包括6位諾貝爾經濟獎獲得者。這些堪稱“最強大腦”的頂級大佬齊聚杭州，似乎將整個杭州的平均智商都拉高了一截。
1
醉翁之意不在酒
馬雲究竟想幹啥
馬雲在不同的場合談到技術都是一幅崇拜模樣，他坦然接受了自己不懂技術的事實，並認為這沒什麼可恥的。
他說：“我確實不懂技術，我也沒覺得不懂，承認不懂技術並不丟人，不懂技術，裝著懂技術很丟人。我確實不懂技術，但我們尊重技術，我們欣賞技術，我們信仰技術。”
這次前後成立達摩院、羅漢堂，馬雲再也不用怕因為自己不懂技術被嘲笑：阿里是一個電子商務公司，是BAT中技術最弱的了！
看到這，你不免困惑，馬雲為啥召集這麼多大佬，他究竟是想幹啥？
馬雲曾經說過：“一定要在陽光的燦爛時修屋頂，公司形勢最好的時候必須改革，否則等到雨天去修，可能就摔死在屋頂上了！”
即使阿里現在形勢一片大好，眾人豔羨削尖腦袋往裡擠，但是這世界上沒有永遠強盛的公司，阿里也只有時刻保持危機感，不斷謀求變革，才能活到馬雲給阿里的100年壽命。
優秀的企業、卓越的管理者，永遠都是站在今天為明天打算。
而那些“今天吃飽，全年不餓”的管理者，下屬隨便拍拍馬屁，就覺得公司一切歲月靜好，但看似平靜的背後才是真正危險來臨的時候。
2
搶時間、搶機會、搶人才
這是阿里豪擲千億的動機
馬雲曾說，達摩院的初衷，馬雲希望它成為中國甚至世界的資產、遺產，而不是阿里巴巴體系的，可能這是馬雲的理想。
但這個理想如果要花阿里一年左右的銷售額，值當嗎？
任何企業經營者在做決策的時候，一定精打細算，這一次馬雲豪擲千億的動機，恐怕還是要通過技術革新，和市場還有競爭對手：搶時間、搶機會、搶人才。
光從在技術層面，在馬雲面前就有血一般的教訓：曾經是“同班生”的華為和聯想，就因為對技術的不同態度，造就了二者如今截然不同的處境。一個成了“國民驕傲”，一個遭遇“中年危機”。
對於馬雲來說，雖然他不懂技術，但是懂得尊重技術，並且深知未來的利潤就在於技術含量和人才儲備。
馬雲達摩院和羅漢堂內的人才，早已不是一般意義上的人才，是全球各領域的專家，包括哈佛大學、加州大學、北京大學等教授，人才儲備驚人。
羅漢堂更是再放大招，直接將諾貝爾獎獲得者這樣的頂尖人才彙集其中，可謂是兵強馬壯，人才濟濟。
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千金易得，良將難求！
馬雲親自“招聘”到曾鳴，是因為自己去商學院上課，那時曾鳴還是長江商學院的副院長，被馬雲看中招入麾下，成了馬雲的“軍師”。
對於阿里來說，只要是人才，不管是三顧茅廬還是重金相贈，一切都值得！在如今的時代，誰掌握了真正的人才和先進的技術，誰就擁有了核心競爭力和對未來的主動權！
這一點，馬雲看的無比清楚！
3
與其臨淵羨魚
不如退而結網
參照阿里，問自己一個問題：你會把自己一年的收入，用在未來三年的學習和成長嗎？恐怕很多人的答案都是否定的！
阿里作為一家企業，不惜花重金來打造自己的核心競爭力，來為未來規劃。作為企業中的每一位員工，每一個個體也莫不如此。
誰不想升職加薪，出任總經理當上CEO，走上人生巔峰，羨慕格力分房，阿里高薪，華為福利，也想投個簡歷去共享“富貴榮華”。
但是，在這些美好願景的背後，請拿出個鏡子和計算器，看看自己的核心競爭力是什麼，以及算算你為了提升自己的競爭力又投入了多少？
多少當初立的Flag最後敗給了“太忙了”、“太難了”的自欺欺人，最後也只能羨慕一下別人家的公司再抱怨一下自己。
即使你現在是公司的主角，但也要時刻保有危機意識，通過學習不斷進步，才能不淪為配角，甚至被淘汰。畢竟不管是你招聘的人才，還是公司的發展，總是在不斷變化之中，“一招鮮吃遍天”根本不存在的！
總之，職場永遠是不斷的奮勇前進，打怪升級，而不是得過且過，坐以待斃，不斷的提高自己的競爭力才是穩坐泰山的王道。
種樹最好的時間是十年前，其次就是現在，學習也一樣！
這一點，馬雲和阿里，真的是我們的榜樣！
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