特色小鎮成為當下房企開發的風口，誰都想幹小鎮，可是小鎮怎麼幹，如何才能幹好特色小鎮，可能90%以上的企業不知道、沒頭腦。
宋衛平甚至說，100個操盤手裡能做小鎮的不足5%。
特色小鎮是透過挖掘產業特色、歷史人文和自然資源，創新打造出新產業、新商業、新品牌、以及新的居住與生活方式，形成產、城、人、文、景五位一體有機結合的功能平臺，成為打造城市新經濟的新途徑。特色小鎮是不走尋常路，到達新地方。
歷史人文類有北京地道戰紅色文化小鎮，自然資源有麗江束河旅遊小鎮，產業特色有玉皇山基金小鎮，更為知名的新產業如烏鎮的互聯網大會，以及陳向宏操盤的古北水鎮也成為新品牌。
一、特色小鎮應該建立哪三個體系？
1、產業體系
產業是小鎮能否持續發展的基礎和條件，是小鎮保持永續動力的前提。一個完整的特色小鎮生態系統，分為核心產業、衍生產業和配套產業由內而外實現共榮共生共享。特色小鎮力求一、二、三產業的融合發展，追求生產、生活、生態的三生融合。特色小鎮在確保核心產業“特”的同時，必須進行多產業跨界融合才能確保小鎮產業鏈的內生活力，保持產業、文化、旅遊的三位一體，實現產業和城鎮的融合發展。
一個產業能否形成優勢產業，關鍵在於創新以及品牌的力量。與此同時，在開發產業的基礎上，還要不斷培育主導產業項目，形成完整的產業鏈或者實現多產業融合。對於一個小鎮而言，單一的產業容易受到了市場波動影響。即便是這個行業的“單打冠軍”，一旦市場不行，產業產值下降也在所難免；而假如市場不在了，這類產業就岌岌可危。培育多個產業主體項目，形成完整的產業鏈，可以最大程度地發揮產業的規模效益，而這恰好是小鎮抵禦市場風險、推動自身發展的有利武器。
無論何種產業模式，特色小鎮的產業要素和文化要素一定要具有唯一性，這其中最關鍵的環節就是要有良好的就業規劃、空間規劃及建設團隊。因此，成功的特色小鎮一定是規劃出來的，只是規劃的深度和強度不一樣。比如，有的是完全規劃出來的，有的是挖掘出來的，有的是整合出來的，而有的是提升出來的。
2、運營體系
小鎮的運營管理，既涉及到小鎮的建設和開發，也涉及到小鎮的持續經營和發展，從某種程度來說，小鎮的運營更像是管理一個小型的城市經濟綜合體。小鎮運營，應該善於利用自身優勢，並引進外部資源，搭建各種產業發展平臺，來促進小鎮的運營效率和服務水平，這就是所謂的“平臺化思維”。這些平臺包括開發合作平臺、產業發展合作平臺、立體品牌推廣平臺、綜合投融資平臺等。
3、服務體系
特別是文旅小鎮，沒有完善的服務體系，將走不長久。服務是更高標準的旅遊需求， 也是增加遊客體驗價值，和提升滿意度的重要方面。建立高層次，精細化的服務體系，是打造小鎮旅遊核心競爭力的關鍵。
當然，小鎮不僅服務於遊客，小鎮服務體系需根據不同的服務對象和需求，從硬件設施和軟件服務兩方面入手，硬件方面是建設相關的基礎設施，而軟件則是建立高標準的服務規範和制度。
服務體系包括三方面的內容：
遊客：包括公共服務（交通、衛生、安全、信息）、接待服務。
經營者：包括經營環境、經營秩序、招商政策。
本地居民：包括物業服務、生活服務。
二、特色小鎮靠什麼賺錢？
1、賣門票
這個不需贅述。
2、賣綜合
主要有餐飲收入、住宿收入、租金收入、演藝收入以及其他消費收入等，比如麗江古城。
3、賣產業
比如中國首個雲計算產業生態小鎮——西湖雲棲小鎮。
4、賣地產
包括度假、養老主題的公寓、別墅，以及旅遊商業等。
5、資本運作模式
此種模式是最大化的降低前期投資壓力、快速推進項目的方式，但首先必須做好整體策劃，在此基礎上引進戰略投資者，最終實現上市，或者通過資本運作，實現融資和資本退出管道。比如，烏鎮到2006年引入上市公司“中青旅”開發古鎮旅遊，是資本運作的成功案例之一。
很多小鎮都是上述幾種盈利模式的組合，因為單一的盈利模式根本無法支撐小鎮的發展。
三、特色小鎮的最終目標是什麼？
建設特色小鎮，最終目的是能夠形成小鎮生活方式。從這個意義上來說，建設特色小鎮，無論是科技型、傳統歷史型還是經典產業型等，都要與產業結合，實現產城融合和充分就業，只有這樣才能滿足居民對更好生活的嚮往。
特色小鎮的建設核心主要有八個：
一個是實現小鎮居民充分、全面就業，這是核心問題；
二是形成十分鐘生活圈，打造一種生活社區；
三是挖掘地方文化，即保留傳統的集體記憶；
四是保留小鎮原有的特定文化和文化空間；
五是小鎮的自然風貌要有獨特性；
六是能夠形成一個良好的居住空間，服務體系比較完善；
七是安全有保障；
八是交通比較便捷，擁有一個合適的就業半徑。
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