在績效考核工作實施過程中，很多企業都將該項工作做成了雞肋，處於走形式的狀態。績效考核工作的有效實施，受很多因素的影響，如績效體系本身的質量、企業人員整體素質等，但即使這些條件都具備了，如果一些細節做不好，也會出現一副好牌，沒有打出效果的現象，下面就這些細節做一些介紹：
一、提交的時間
按時完成考核表的提交，是績效考核中最基礎的工作。這項工作做不好，無論指標做的再好，人員素質再高，績效考核工作也一定成功不了。我們大部分的企業狀態恰恰是，催著部門要考核表，處於被動狀態，解決這種問題的常見的方法，一般是嚴格按照公司制度進行處理就可以了。
二、指標體系的措辭
指標的措辭，也就是編寫指標用的詞語，也會影響到績效考核工作的有效實施，如很多企業常用的控制性詞語“扣”字，員工看到的第一感覺就是利益被損害了，出現這種情況，考核工作自然會受到員工的抵制。分析原因，這種用詞反映的是編制者背後的控制性思維，是績效考核的出發點沒有弄清楚，考核的出發點是激勵員工而不是控制員工，控制性思維員工會感受的到，解決方法就是用詞要處於中性化，客觀化，如上面這個詞，可以用“減”等中性詞或直接用計算公式來代替。
三、討價還價環節妥協
績效考核工作是一項原則性極強的工作，對於大多數企業而言，會面臨各種各樣的討價還價，討價還價不可怕，可怕的是可以拍板的人沒有守住底線，如果這種沒有守住底線的情況出現幾次，這個績效考核工作離走向形式的狀態已經不遠了，甚至形式的狀態都走不下去。
四、績效溝通
績效考核是一個雙向溝通的工作，如果在績效考核計劃制定、實施、評估過程中缺乏溝通，那麼這個績效基本也是無效的。如果缺乏溝通，員工甚至不知道計劃是什麼、或是不知道考評人的評價結果或評價依據是什麼，這種情況不僅會造成績效的無效，還會造成員工極大的負面意見。解決方法是嚴格按照績效流程執行。
上面幾點是績效實施過程中的一些細節，雖然不是績效考核的主體因素，但卻也能夠影響到績效考核工作的成敗，因此我們在做績效考核工作的過程中，不僅要把精力放到指標上，對於這些細節也要謹慎處理。
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