第1步：你1年後要去那裡（新年度BSC/KPI指標是什麼）
第2步：你現在在那裡（上年度KPI完成多少）
第3步：你去到1年KPI指標的差距是什麼
第4步：你通過數據分析找出年度指標KPI提升關鍵點KPF是什麼
第5步：你把1年指標KPI進行季度月度分解
第6步：你正式編寫《關鍵項目計劃書》、《年度財務預算計劃書》
第7步：你參加《年度計劃書》質詢會修訂計劃
第8步：公司制定各層級年度指標績效考核方案
第9步：你與公司簽約《年度指標責任書》
第10步：你按計劃行動並每月召開月度指標完成情況檢討會
第1步：你1年後要去那裡（新年度BSC/KPI指標是什麼）
第2步：你現在在那裡（上年度KPI完成多少）
第3步：你去到1年KPI指標的差距是什麼
第4步：你通過數據分析找出年度指標KPI提升關鍵點KPF是什麼
這是年度經營計劃最為關鍵的一步！必須用磋商共識排序提煉方法找出拉昇業績超常規提升的“三顆原子彈”是什麼？
這是我們諮詢數百家客戶後，發現客戶最欠缺的部分！沒有業績增長的穩定模式，不知道業績增長的分解、測算、預測、計算模式，到處撒胡椒麵，到處挖坑，沒有聚焦，沒有挖井的深度。
第5步：你把1年指標KPI進行季度月度分解
第6步：你正式編寫《關鍵項目計劃書》、《年度財務預算計劃書》
第7步：你參加《年度計劃書》質詢會修訂計劃
第8步：公司制定各層級年度指標績效考核方案
第9步：你與公司簽約《年度指標責任書》
第10步：你按計劃行動並每月召開月度指標完成情況檢討會
第1步：你1年後要去那裡
第2步：你現在在那裡
第3步：你去到1年KPI指標的差距是什麼
第4步：你通過數據分析找出年度指標KPI業績提升關鍵點KPF是什麼
第5步：你把1年指標KPI進行季度月度分解
第6步：你正式編寫《關鍵項目計劃書》、《年度財務預算計劃書》
第7步：你參加《年度計劃書》質詢會修訂計劃
第8步：公司制定各層級年度指標績效考核方案
第9步：你與公司簽約《年度指標責任書》
第10步：你按計劃行動並每月召開月度指標完成情況檢討會
該套路適用制定五年發展規劃
該套適用制定年度經營計劃
該套路適用月度工作計劃
該套路適用日工作計劃
日清日高
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