而經過了這半年對頭體系產品發展的觀察，現在則是認為訂閱號確是應該堅持“訂閱為主，推薦為輔”的定位，而不應用力過猛直接改為以算法為核心的推薦分發機制，也就是說觀點介乎於上述兩派的交合部分。
過於剋制的改版是否會得不償失？
既沒有技術和算法的接入（純按時間順序展示），也沒有改變分發形式（依然純靠訂閱關係及社交分發-到朋友圈/IM），更沒有任何刺激生產者積極性或是提升內容質量的措施（甚至造就更多標題黨文章的產生）。
“每一次消息提醒，既是在提醒你查看內容，也在提醒你取消關注。”
從新增的角度來看，這次改版無容置疑將有利於提升優質文章的消費量，但需要通過“提升消費量—分享—迴流—新關注”這個路徑來增加訂閱關係尤其是新生產者的訂閱關係那絕對是....杯水車薪；
至於說商業化能力的強化方面，真心不靠譜。信息流之所以廣告能力極強，是因為有足夠的內容支撐（逼近於無限），以此降低內容和廣告的配比，但純粹基於訂閱關係所產生的內容所組成的流基本沒法滿足這個條件，如果硬插廣告不過是傷害用戶體驗罷了。
接下來還應如何出招？
回看半年前所給出的幾點解決方案（或者說暢想吧），有部分在本次改版中已經實現，有部分感覺需要更改，而也有部分則依然認為未來有可能會被實現。
保留品牌屬性和訂閱分發基礎，是為了保證內容質量（防範頭條等產品遇到的低質問題）和既得利益生產者（大號）的核心利益；補足基於社交關係的推薦分發機制則是給予新生產者成長空間的同時滿足用戶獲取同圈層/興趣內新資訊的需求。
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