化工行業的企業相對垂直度高，悶聲發大財是很多企業堅持的一貫戰略。除了三桶油，也很少有企業會在社會輿論中發酵出話題。而然，有家橫跨化石能源、礦產資源及可再生資源高效清潔利用技術研發與技術推廣的公司，因2017年5月葉檀的一篇文章，“被”聚焦在全社會的目光下，至今未能完全擺脫負面危機。
神霧集團的輿論危機，始於葉檀財經的質疑，以旗下上市公司神霧科技集團有限公司市值蒸發50億為開端，歷時一年有餘，尚未結束，本月最新情況為神霧集團旗下子公司神霧節能（000820）出現異動，股價一度大幅下跌6.24%，創三年以來新低（前復權價格），考慮自救手段是引入戰略投資和加快回款，未來不確定因素依舊眾多.......
神霧集團正努力消除市場質疑帶來的影響...
簡單質疑並沒有價值，神霧的對錯也無需過多解讀
流程君本期內容，將以中立的敘述，通過神霧集團的前世今生，透過企業從精神領袖的行為進行分析，聊聊帶領神霧走到今天的創始人吳道洪的故事，看看神霧的那些年，各位看官各自評判，或許更有意義。
神霧集團，是中國節能環保領域的領軍企業，專業從事化石能源、礦產資源及可再生資源高效清潔利用技術的研發與技術推廣。公司成立於1996年，目前擁有九家控股子公司(含兩家中國A股上市公司——神霧環保、神霧節能)，資產360億元。
從這兩張圖中，我們很清晰的可以瞭解到神霧集團的大致框架。而神霧集團最為化工人所熟悉的，就是其神霧的乙炔法煤化工技術！
2016年3月11日在國家會議中心召開神霧環保“乙炔法煤化工新工藝”新聞發佈會
神霧環保自主研製的“
乙炔法煤化工新工藝”以“蓄熱式電石生產新工藝”為核心，把中低階煤炭與生石灰混合造塊後，在隔絕空氣的條件下，加熱到900℃以上，使其中的揮發分分解，產生合成氣、人造天然氣和人造石油等。沒有分解的碳與石灰在高溫下反應生成電石和一氧化碳，電石與水反應生成乙炔。
神霧集團董事局主席吳道洪博士表示，“新工藝破解了制約煤化工健康可持續發展的難題，具有節能、減排、增效等技術優勢，能開啟我國煤炭消費與利用的革命，實現煤炭從燃料轉為原料的高效清潔利用。”
有人曾經問：目前市場最擔心的事情是公司新技術到底效益如何，神霧的乙炔法煤化工技術與神華的中石化煤化工技術那個更先進，那個更具有成本優勢？
神霧環保董事長吳道洪回應稱，神霧的煤化工技術比目前國內外其他煤化工技術成本更低，經濟效益和環境效益更好。根據目前的運行情況，總體效益比傳統工藝提高20%以上。
然而，市場似乎更關心的是其集團的關聯交易和技術實際應用情況，目前最為注目的就是其被稱為“創新型工業類PPP”的商業模式是否真的有價值，真正財務情況如何，還有技術的接受程度到底有多大。而這一個個問題，都在等著這位董事長去解決，如何打消各方的疑慮，這對這位高材生來說，也許是個大挑戰。
神霧輿論危機
吳道洪的出道
1984年，吳道洪以優異的成績考入國防科技大學固體火箭發動機專業學習，大學四年間，他的成績年年第一，47門主課的期末平均成績高達93.5分。四年後，他被保送進本校液體火箭發動機專業攻讀碩士學位，發表的論文多達14篇，深受導師的欣賞與器重。吳道洪說：“我學的全是關於火箭、導彈的知識，當時覺得學習很好玩，很過癮。”
隨後，他考入北京航空航天大學航空發動機專業攻讀博士學位，而這段學習經歷，卻讓身處“象牙塔”的他看到了將技術轉化成財富的路徑。在與一位善於經商的朋友的閒聊中，朋友告訴他：“你掌握的專業技術可以做成噴嘴、燃燒器賣給企業，應用在陶瓷廠、玻璃廠、鋼廠、石油化工、冶金、電力等民用領域的話，可以為企業節省大量能源。”
受朋友的啟發，他在讀博的時候，就開始了為企業做噴嘴、油槍、噴槍等燃燒器的社會實踐，他因此成了會賺錢的博士，也因此走上了創業之路。
神霧輿論危機
燃燒器的故事
一開始吳道洪並不知道工業爐是什麼樣的，甚至不知道工業爐的燃燒器在哪裡。通過實地查看、購買相關書籍，他逐漸瞭解了各種工業爐的噴嘴構造，並將自己的產品成功地賣給了企業，賺取了從商生涯的第一桶金。
他說：“這一過程使我比那些關在屋子裡搞研究、做學問的人有了更多瞭解行業相關工藝問題的實踐機會,同時也就有了更多賺錢機會。”讀完博士後之後，他放棄了到國家機關和科研院所的工作機會，毫不猶豫地選擇了“下海”創業。
1995年，進入中國石油大學重質油加工國家重點實驗室從事博士後研究工作的吳道洪，以自己的七項專利技術為依託，用賺來的幾十萬元錢創辦了北京神霧噴嘴技術有限公司。雖然節能服務在當時還是一個冷門行當，但他發現，燃燒技術的創新，可以為全球節能減排、化石能源與礦產資源日益枯竭等問題找到突破口，節能所創造的價值將不可估量，這是一門值得用心鑽研的“賺錢的學問”。冶金、有色、化工、電力、陶瓷等行業都是耗能大戶，吳道洪博士通過向高耗能企業賣燒嘴、燃燒器等節能產品和服務，使這些企業大大降低了運營成本，神霧也因此得到了快速的發展。
1995～1999年的五年間，神霧的年收入增長了近百倍，至1999年，年收入達到了900萬元，同年，為了加速向更多高耗能、高汙染企業提供節能環保服務，吳道洪又重新成立了北京神霧熱能技術有限公司。而此時新神霧的第一代節能燃燒技術已經覆蓋了鋼鐵、建材、石化、電力等多個高耗能行業，最高可節能10%～20%，平均節能達到5%以上。
隨後，吳道洪博士一邊進行節能設備的市場銷售，一邊加快新節能技術研發的步伐，新神霧的節能產品也鳥槍換炮，從燒嘴發展成了工業爐等整體節能裝置。到2000年，他又發明了“燒嘴式蓄熱高溫空氣燃燒技術”，繼續演繹“火之藝術”，神霧的第二代節能技術也由此問世。一年後，中國第一座自主創新的蓄熱式燒嘴加熱爐在邯鄲鋼鐵公司投產。該技術比傳統工業爐平均節能率提高了30%。截至目前，該節能技術已在國內外800餘座大型工業爐窯上得到應用，每年為中國節約化石能源1500萬噸標準煤以上，減少二氧化碳排放3000萬噸以上，並已被國家發改委、工信部、科技部等列為國家重大節能減排推廣技術。
2004年8月，神霧在北京中關村科技園區昌平園建設了屬於自己的神霧工業園，並承擔了北京市、中國政府以及有關國際機構在化石能源節能領域的重大科研課題，進一步加快了神霧自主創新節能成果的研發和節能新產品的推廣步伐。2006年1月，神霧獲得了來自瑞典最大的鋼鐵公司SSAB的合同訂單，神霧領先的節能減排技術首次得到國際企業的認可，率先進入歐洲市場。
神霧輿論危機
收購，擴張，也是危機
雖然發明並生產出了先進的燃燒設備，但如何推進節能技術的廣泛應用，卻是擺在吳道洪面前的一道難題。神霧集團生產的產品，往往需要通過設計院推向市場，中國的設計院其主要職能是設計各個行業的工藝生產線，其中就包括燃燒器、工業爐的配置，縱使是領先的技術，也越不開這道設計院門檻。這道門檻，同樣也制約了神霧技術的推廣應用。
而早在神霧集團發展之初，吳道洪就有了這樣的夢想：擁有屬於自己的設計院，把自己最新研發的節能減排技術運用到各種節能工業爐的建設中。“擁有設計院就意味著佔領了產品市場化的制高點。”吳道洪說。但創業早中期，神霧集團沒有這樣的經濟實力。
2005年，神霧已經是一家擁有技術實力和經濟實力的民營企業，機會也隨之降臨。具有中石化及美國大型設計市場背景的專業設計公司——北京華福公司，擁有中國建設部頒發的石化工程專業甲級設計資質、石化甲級諮詢資質，各類壓力容器設計資質，各類壓力管道設計資質，2004年還獲得了中國商務部頒發的對外總承包經營資格證書，但這家只有80多人的設計院，卻虧損嚴重，希望能被有實力的企業併購。
吳道洪抓住了這個機會，快速出手，以4300萬元人民幣收購了華福公司。在吳道洪眼裡，華福公司的虧損不算什麼，他看重的是設計院的專業技術人員和資質的優勢。他對收購華福公司有著清醒的認識：“其他的固定資產我都不感興趣，我收購華福公司是為了買我需要的資源。在收購之前，神霧需要通過設計院路徑進入市場，收購之後，我們就可以用自己的設計院將產品推向市場，不僅包括國內頂級大型的項目，而且連海外項目我們也能勝任。如果不能收購甲級資質的設計院，我們的節能減排技術推向市場的速度就會慢很多，我們也會因此失去很多市場。”
隨後，華福公司在石油煉製、石油化工、天然氣加工、煤化工的工程設計、諮詢及項目管理和工程總承包領域內不斷快速發展。華福公司在引入、消化、吸收神霧集團“燒嘴式蓄熱高溫空氣燃燒核心技術”以及石油化工領域節能工藝技術的基礎上，通過持續加大自主研發投入，不斷進行工藝技術的優化和創新，並以此作為核心競爭力，向國內外市場積極拓展。華福公司目前經營業務已覆蓋包括石油煉製、石油化工、天然氣加工、煤化工、新能源開發、化工新材料、石油化工儲運、工業廢料處理、環境保護、海上平臺、油田地面服務等在內的眾多領域。客戶及合作伙伴遍及中國20多個省、市、自治區，並已在東南亞地區成功開拓海外業務。
2007年底，神霧集團又成功收購了江蘇省冶金設計院（簡稱：江蘇院）。江蘇院的前身為“江蘇省冶金工業局冶金設計院”，擁有冶金行業甲級工程設計資質和鋼鐵、建築行業甲級工程諮詢資質。此收購之舉，神霧集團的目的是進軍鋼鐵、有色、建築行業的節能市場。依託神霧集團在石化能源消耗市場的核心技術優勢和具有自主知識產權的蓄熱式煤基轉底爐工藝、氣基豎爐直接還原鍊鐵工藝，江蘇院將冶金行業節能減排技術及非高爐鍊鐵技術的研發與工程化成果成功應用於鋼鐵企業粉塵等固體廢棄物綜合治理、釩鈦磁鐵礦工業領域，同時，加快了探索紅土鎳礦、含釩鈦海砂等複合礦及高磷鮞狀赤鐵礦等難選礦、鐵精礦的冶煉等工業領域新技術的研發。
但是，今年該設計院爆發了嚴重的討薪及資金拖欠問題，至今未得到妥善解決。
員工辭職時未結清工資
集團車間大門緊
收購國有設計院，在中國民營企業中並不多見，因為收購設計院不僅需要資金，更需要併購方必須具備駕馭設計院前瞻性工程設計與產業化市場開拓的雙重能力，如果不具備這樣的能力，設計院依舊不可能擺脫虧損。
神霧危機
賺錢的學問？
2007年至2008年初，神霧集團節能訂單額最高時多達20多億元，但受到隨之而來的金融危機的影響，神霧集團的訂單量開始下滑。
神霧集團的蓄熱式加熱爐技術2007年時還很先進，訂單量也很大，但現在的訂單一年只有三、四億元左右了，佔神霧集團訂單總量的比例已經很小。好在神霧聯合實驗室建成後，實驗室效應凸現，最新技術不斷通過中試轉化為市場化成果，成為神霧集團新的贏利點。
目前，神霧實驗室將節能技術及典型工程案例統一規劃為三大產業化領域、18套大型中試實驗平臺以及15個重大技術研究方向，已取得了六項突破技術：
一是在鋼鐵、有色、機械、石油化工、民用及工業鍋爐的蓄熱式工業爐和蓄熱式鍋爐方面，產業化推廣應用已經很成熟，並取得了突出成績。
二是開發褐煤、煙煤、油頁岩的熱解提煉提質新工藝，已經通過國家能源局組織的國家級科技成果鑑定，示範項目正在緊鑼密鼓的建設過程中。
三是開發黑色金屬礦的轉底爐直接還原鍊鐵新工藝，在國內外已經成功投產或正在建設多條生產線，並已與印尼項目方簽訂了六條蓄熱式煤基轉底爐冶煉紅土鎳礦生產線的EPC訂單。
四是最新研發的氣基豎爐直接還原鍊鐵技術，該冶煉技術的原料來源廣泛，可使用氫氣、天然氣、焦爐煤氣、乾餾熱解煤氣、煤炭制氣等原料，反應溫度為900攝氏度，遠低於傳統高爐鍊鐵的1500攝氏度。該技術可降低鍊鐵能耗30%，使二氧化碳下降30%，甚至能實現二氧化碳的零排放鍊鐵。同時，硫氧化物、氮氧化物、PM2.5等導致大氣霧霾的汙染物排放可下降90%以上。
五是開發蓄熱式火力發電鍋爐新工藝，該項技術通過對現有火電鍋爐的技術改造，能夠使火力發電鍋爐的熱效率平均提高3%～8%以上，而此前在許多專家眼中，將火電效率再提高一個百分點都是不可思議的事，並且該工藝在脫硝、脫硫等環保技術改造方面也具有其獨特的優勢，將是全球火電鍋爐節能技術的又一個重大突破。
六是開發生物質、城市垃圾、廢舊有機物的提煉石油、天然氣、固體炭工藝，目前正在建設年處理五萬噸廢舊輪胎的工業示範項目和日處理80噸城市垃圾的工業示範項目。
神霧危機
焦點的關聯交易
吳道洪的商業模式在他看來是完美的，但是在實際運作中，關聯交易卻成了一個小辮子，兩家上市公司，負面不斷，飽受質疑。
在6月披露的2017年報顯示，神霧環保期內淨虧損10.21億元，相比2016年淨利潤2.86億元下滑456.99%；而在2016-2017年，神霧集團連續兩年歸屬母公司股東淨利潤為負，分別為-2.29億元和-13.83億元。
根據年報，公司前五大客戶中，關聯方銷售額佔比就高達57.93%，涉及到三大客戶，分別是烏海洪遠新能源科技有限公司（以下簡稱烏海洪遠）、新疆勝沃能源開發有限公司（以下簡稱新疆勝沃）、包頭博發稀有新能源科技有限公司（以下簡稱包頭博發），分別貢獻了2016年神霧環保銷售額的41.18%、33.14%、4.23%。
在後續回覆深交所的問詢函中，神霧環保表示在特定階段，不可避免地會使項目公司與神霧環保形成關聯關係。不過未來以上三個項目均將增資，引入一定比例的政府投資，與神霧的關聯關係將淡化。
正如神霧集團2017年年報所透露的那樣，引入戰略投資人已經成為神霧集團最緊迫的任務。
如今擔負著十億負債的神霧，究竟何時才能撥開雲霧見青天？
閱讀更多 流程工業 的文章
