話說很多人對投標，還是停留在老一套的“關係就是一切”的思維定式裡。但是~~，其實~~，大家實在是要多多關注政治風氣的轉向啦！現在打老虎，拍蒼蠅，嗯~嗯~，你們都懂的！說的直白點，關係只能做順水推舟的事情。記住，
不被廢標，才有可能中標！所以如何提高標書的質量，在同等關係的情況下脫穎而出則是每家企業在編制投標書時必須要考慮的問題。SO，要高度重視編制標書的組織及管理。編制標的組織及管理，對保證標書的編制質量起著十分重要的作用。具體包括對下述環節的管理。
1.要認真擬定編標計劃。包括合理安排各時段的人員配置數量，專業類別和時間分配，在時間安排上要留有餘地，留出修改、完善標書的時間，並及時檢查和調整編標進度，以確保在規定期限內參加投標。
2.合理確定編標組織和人員。成立某項目編標班子，併成立技術組、商務組、綜合組，明確其職責。本項工作重點放在合理安排人力資源，指定編標班子總負責人、小組負責人、合同評審員、技術人員、商務人員及其他相關人員，把最合適編制某項目標書的人員安排進去。
一份標書的編制質量是集體創作的結果，團隊的精神發揮得好壞，直接影響著標書的編制質量。因此，要特別強調，為了使技術方案和商務報價不脫節，在選擇技術組和商務組負責人時，一定要考慮他們能否配合好，否則，由於溝通不好，會出現標書編制中的大量漏洞。
4.要精益求精編制標書。標書一般由技術方案、商務報價和資格後審三個方面的文件組成，三個方面文件的優質，才能保證整套投標文件的高質量。技術方案的優質體現在技術方案在工期上的保證，在質量、安全上的保證，在降低消耗、提高效益上的保證。商務報價的優質體現在合理性、準確和競爭性。所謂合理性，即效率指標考慮合理，物化消耗計算合理，基礎價格編制合理，取費標準把握合理；所謂準確性，即理解招標文件的要求準確，理解技術立案的編制意圖準確，計量單位標註準確，計算成果準確；所謂競爭性，即清楚自身所編價格的水平，瞭解報價的保本點位置，不會盲目投標。資格後審的優質體現在一是法律手續完備性；二是最大限度展示投標人的綜合實力；三是最大限度展示投標人類似投標項目過去的業績。
一份好的標書，必須在細節上面體現得與眾不同。比如調理分明的目錄，複印清晰、位置端正的圖片，重點內容前後呼應，保持一致等等。如果認為滿足了招標文件要求就夠了 的話，那麼我告訴你，這樣的投標書僅僅是能保證不會被廢標而已。用心才會贏，一份能讓評標專家眼睛一亮的投標書，是企業提高中標率的重要手段，馬虎不得呀！
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