他是我數年前的一位同事，印象挺深的，特別有夢想，有激情。當時在公司主動承擔了一個有挑戰的項目，並立下軍令狀，表示不成功則成仁。沒想到卻敗了，他很不好意思，即便公司挽留還是選擇離職了。
後來，他去了深圳，一番折騰後，又去了北京，嘗試很多工作。不管在哪裡，總是充滿激情，比常人努力。如今，七年過去了，用他的話來說，一事無成。他很困擾。
“為什麼會輸給了那些不比我聰明，也不比我勤奮的人？”
“我真的很努力，加班可是家常便飯，我的生活卻一團糟！”
“當初他和我一樣，如今卻甩我好幾條街。”
說到這，想起一個故事：
三隻獵狗追一隻土撥鼠，土撥鼠鑽進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可是不一會兒，居然從樹洞裡竄出一隻兔子，兔子飛快地爬上一棵大樹。兔子在樹上倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，最後，兔子竟然逃脫了。
這個故事有什麼問題嗎?有人說：兔子不會爬樹；一隻兔子不可能同時砸暈三條獵狗。這些都是很好的問題，關鍵問題是，土撥鼠哪兒去了?
其實，不是聰明的問題，也不是努力的問題，更不是機遇的問題，而是目標把握的問題。這背後有兩個關鍵問題：
01
戰術上“勤奮”掩蓋不了戰略上的“懶惰”
選擇比努力更重要，這句話雖然流傳了很多年，但真正重視的人並不多。
《高效能人士的七個習慣》指出“以終為始”，即心中一定要有“終”，才知道應該怎麼“始”。如同建高樓大廈前，你一定得先把施工圖紙設計好。
不妨問問自己，究竟花了多少時間在戰略上？關於這方面的工作要花大力氣來做。
1911年，英國的斯科特和挪威的阿蒙森，展開了成為“第一個到達南極點的人類”的比拼。斯科特團隊17人，而阿蒙森團隊5人。你猜誰最先到了？你才對了，是阿蒙森。阿蒙森贏在周密的計劃。
首先，阿蒙森準備了充足的物資。他的5人團隊，準備了3噸物資，而斯科特的17人團隊，只准備了1噸。
其次，阿蒙森做了充分的研究。他去南極之前，專門和愛斯基摩人住了很長時間。所以，斯科特用馬來拉物資，而阿蒙森選擇了用狗拉物資，因為狗沒有汗腺，不會出汗。在南極，斯科特的馬跑起來，就開始出汗，然後……然後就凍住了。
還有，斯科特天氣好時就多前進一些，天氣差時就少。但阿蒙森堅持不管天氣如何，每天30公里，保持體力。
最後，阿蒙森首先到達了南極點。而斯科特雖然隨後也抵達南極點，但最終死在了回程的路上。
對此，我深有體會。我在培訓課題上抓住了兩次機遇，一是執行力，二是工匠精神。毫無疑問，這兩個課題一度成為企業培訓的首選。這不是我的眼光比別人好，也不是我的運氣比別人好，而是早在此類課程流行前，我早做了大量的戰略思考。
這個過程可是日思夜想，做夢都在想啊！當然需要做大量調查、閱讀相關信息及與人溝通與交流。正如傑克∙韋爾奇說，我整天沒幹幾件事，關於戰略思考這件事，雷也打不動，每天必須做。
02
將軍趕路，不追小兔，不少人迷失在花叢中
花大力氣，找準搭邁向成功梯子的牆後，就看你有多少定力了。
很多失敗了後回憶說：要是能堅持下來，該多好啊！問題是，為什麼沒能堅持下來？理由恐怕永遠會是，實施的過程中遇到了困難，沒有一開始預想的容易。“放棄”也是無奈的選擇。
根本問題在於，對目標咬得不緊，忽略了最終的期望。當遇到困難彷徨時，咬緊牙關再挺挺，動動腦子再想想辦法。最終，好事會一個接一個的到來。
常言道，“不忘初心，方得始終”，這個初心，其實就是前面那個“終”。我們絕不能因為遇到一些困難，就隨便修改“高樓大廈”中的某一張圖紙，這可是牽一髮動全身的事啊！
而有的人往往只顧眼前，根本沒在意那麼多，一句“有問題到時候再說”就完事了。有甚者，乾脆選擇放棄。
成功需要努力，但光是努力不夠的。注意，
成功的人改變方法，不改變目標； 失敗的人改變目標，不改變方法。盯牢自己的目標，不要被誘惑。王石在攀登珠峰時，他常常一個人坐在帳篷裡，積蓄體力。隊友說：出來看看，外面景色真的很美！王石說：外面的景色很美，但我更想到達山頂。
如今，2018已來了，你做了什麼準備？
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