聊一聊我是一個職場菜鳥時，遇到的三位職場前輩。他們分別給我上了一堂生動的職場躍遷課，即便現在看來，依然是管用的。
01
第一位，公司人事經理，身邊的人都稱呼為二哥。
他當年是從公司保安隊提拔上來的，先是做了一段時間的人事專員，之後很快便升為公司的人事經理。
在那時來說，應該是晉升得比較快的。
要知道，他不是學人力資源專業的，也沒有任何的人力資源從業經驗。這是他人生的第一份工作，在公司也不沾親帶故，更沒有什麼一技之長。
那你定會奇怪：老闆的眼睛被豬油矇住了？
說來挺有意思的，就因為那一次挺身而出。
老闆是臺灣人，90年代初期來廣東東莞投資辦廠。當時的投資環境和社會環境就不用我多說了。當時，公司是一邊蓋廠房一邊投產運作。
在蓋廠房時，與當地的老百姓起了衝突，對方叫來了一幫人，把老闆捉了起來，要求按他們的意志解決問題。
公司的員工都是外地人，誰也不敢站出來說話。這時，二哥衝了進來了，擋在老闆的前面，跟鬧事者理論，最後還打了起來，雙方都進了派出所。
事情平息後，二哥被提拔為人事。
還有，那時公司老闆出差要帶蠻多的現金，這都是由二哥扛著。不久，很快就破格提拔為公司的人事經理。
二哥後來感慨地說：要是沒有那次糾紛事件，這個位置怎麼也輪不到我呀！也因為這事，讓他明白了怎樣管理和發展自己的職場。
我好奇地問他：當時咋就那麼大的勇氣？
他說：當時沒想那麼多，就是覺得人家是老闆，你不替老闆擋槍子，老闆要你幹啥？
是啊！很平常的一句話，道出了職場的真諦：
你的價值就是替老闆解決問題！
俗話說：拿人錢財，替人消災。
擔當決定機會。
那麼，你會替領導的擋“子彈”嗎？
倘若遇到問題就躲到老闆的後面，晉升機會怎麼可能降臨你的頭上呢？
古人曰：仁、義、禮、智、信。其中義，就是勇的意思，還有責任的意思，後人把仁義合而為一，視為擔當。
我問了很多老闆，他們都有一個共同的觀念：
責任比能力更重要，比情商更重要。
一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！
02
有人說，我就是膽小怕事，這種事哪裡還敢站出來！
那就說說，比較文的一位職場前輩吧！他是我的直接上司，名字中帶有一個亮字，大家戲稱為小諸葛。
這是有緣由的，老闆不懂的他懂，老闆遇到的問題，他總有辦法，還能提供不同層面的信息，給老闆作決策參考。老闆自然總對他豎起大拇指。
這是個高人啊，學富五車，咱自個兒肯定是比不了啊！其實也不是。
他跟我說，無非是比別人多了個心眼，每天從老闆的言談舉止中，發現他的工作重心及未來可能要做的事。然後，倘若發現不懂的，就私底下查資料，趕快學習。高！
你會學在領導的前面嗎？
這不就是職場中常說的——想領導所想，急領導所急嗎？像這樣的人領導能不喜歡嗎？
如果你的下屬能“教”你一些你不會的東西，能不喜歡他嗎？升職加薪當然也會優先他。
而相對那些等著老闆來吩咐，還要老闆來教的人來說，毫無疑問，升得就是快。
03
你可以超出領導的意料嗎？
老闆不會的，你會；老闆會的，你比老闆做得更好。
說說我們當時的財務經理。這人擁有很紮實的專業知識，什麼合理避稅，什麼報關問題，都能一一替老闆搞定，替公司省下了不少的錢。
有時候，老闆認為沒辦法的事，他也能妥善地解決。不用多說，老闆肯定喜歡。所以，在公司同等的職務裡，他的薪水是最高的。
問題是，如何擁有此等本事呢？除了私下的努力學習，別無他法。
如今，這三位職場的前輩都自己創業且獲得了成功，幹得那是風聲水起。
用他們的話來說，自己當年不過就是懂得職場的遊戲規則，盡好本份，搞掂了老闆。現在自己做老闆了，這三條是最重要的。
當然，他們說的說起來容易，做起來難，其中肯定還有不少的門道。
《人人都需要的管理術》有更多詳盡的分享，一起來聽聽吧！
網易雲課堂，線上50節好課。
閱讀更多 蔣小華 的文章
