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要找到他要離職的真實原因然後對症下藥。能挽留核心員工是最好的，不能挽留應儘快招聘其他可以勝任該崗位的人並做好工作交接。
核心員工到底為什麼要在非常時期離職呢？可能的原因有：
1、感覺自己的時間精力投入和獲得的收穫、肯定不成比例。
某大健康領域一家公司的商務總監侯某，在這家公司從業5年，經常熬夜加班出差，儘管如此，自己的女上司依然認為自己工作不夠努力，並且在言語中指責侯某，這讓侯某感覺壓力非常大，心裡非常堵得慌，一個人走在回家的路上吹著冷風思考了很久，第二天，他就鄭重地向公司提出了離職。那時候他們的新產品剛剛開始上市推廣，公司立即派人與侯某溝通嘗試挽留他，但是侯某最終還是選擇了離開，短暫休息之後，他選擇了一家工作氣氛相對輕鬆的公司，自己的努力也獲得了領導的認可，他發朋友圈說自己“如釋重負”。
2、核心員工覺得自己受委屈了，或者對一直以來的某些管理方法或者做事方式存在不滿。
如果是這種情況，作為管理者，不妨與提出離職的核心員工敞開心扉，分析一下公司在企業文化上是否真的存在哪些不足，如果有，儘快調整。如果是彼此不大理解，那麼可以好好溝通，不要讓誤解殘存在心裡成為芥蒂從而失去一位核心員工。
3、核心員工自身的原因
如果是核心員工自身的問題，比如家中有老人生病需要照顧等突發情況，公司可以根據情況，與核心員工協商，看有沒有其他方案解決問題。比如協調該員工的休假，同時把工作中的一部分交接給其他同事暫時幫忙負責。如果是員工有自己的職業規劃且無法等到項目正常完結的時候再離職，項目負責人需立即告訴人事尋找新的候選人儘快加入該團隊以免影響項目進程。
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公司收到員工的離職申請，要第一時間做好人員上的第二準備。核心員工提出離職，總有各種原因，從公司來說，要保證項目正常進行就需要儘快保證合適的人上崗。
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一家健全的公司需要設計一套方案，保證核心員工離職後項目無法按時正常運轉，或者核心員工離開後引發的其他問題。
核心員工在關鍵時候提出離職，不是大概率事件。但是一旦出現，就很容易令公司和項目比較被動。因此，一定要了解清楚核心員工想離職的核心原因，如果可以繼續工作到項目正常結束自然是更好。如果不能，也一定要做好工作交接並尋找合適的人接受工作。同時，公司要提前設計一套應急預案將核心員工離職對公司造成的影響降到最低。
寫在最後
公司像一艘船，行駛在風起雲湧的汪洋大海上。核心員工像船上不可或缺的大副，作為企業管理者，應該未雨綢繆，提前考慮到一旦大副不能在崗的應急方案，保證公司這艘船依然能夠破浪前行，最終到達理想的彼岸。
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