隨著京東公司市值的穩步攀升，近日又宣佈引入谷歌的投資，雙方將在業務上進行緊密合作，一票利好消息，不得不讓人對京東的未來充滿期望。
而作為京東的創始人，劉強東近年來一直是人們口中的話題人物，無論是高調秀恩愛，參加各種國際峰會，各種高校演講，母校捐款等等，還有京東近期發佈的無人貨運運輸機，都能讓你感受到這位成功創業者一直在前進。
劉強東曾說：“本來他的高考成績是可以上清華北大的，但當時他的夢想是當一名縣長，所以選擇了人民大學”，但實際上他卻走了一條創業不歸路，成為一名成功的企業家，那麼對於人員如此龐大的京東商業帝國，劉強東是如何管理和運營的呢？
其實，根據劉強東自己的說法，已經對其管理上的總結，我看就三大法寶造就了京東今天的成功。
嚴格的考勤制度
管理人的第一步，就是管理好人的惰性，他認為在中國的大多數員工都是有惰性的，如果你不嚴格管理考勤，慢慢的大家懈怠了，鬆散了，很難想象一直無紀律，又鬆散的隊伍去打勝仗，所以劉強東管理第一法寶，嚴格執行考勤制度，而並不是效仿外企的無考勤制度。
合理的績效標準
沒有目標就沒有行動，沒有行動就會影響企業的發展，合理的績效考核，對於員工的健康成長至關重要，同時也能讓每個人都為實現自己的目標幹勁十足，當每一個零件都能保證高效運轉後，機器才能發揮出最大的能量，創造出更大的價值。
明確的獎懲機制
在京東，劉強東對於貪腐等問題員工是零容忍，決不允許腐敗等問題滋生，發現問題一律嚴懲，直接送去坐牢，而對於有創新，有功績，表現突出的員工，劉強東也毫不吝嗇的給與獎勵，這對於大家來說都是公平的，在這樣一個平臺裡，公平競爭，每個人都有機會，都能發揮。
劉強東也一直強調，如果京東的成功靠的是我們的團隊，那麼當有一天京東失敗了，那問題一定是出在我的團隊上，所以劉強東對於團隊的管理絲毫不放鬆。
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