據《每日電訊報》日前報道，智能手機制造商一加手機2017年全年銷售額接近100億人民幣銷售大關（超過14億美元），業績再創歷史新高。一加手機的逆勢增長，也給手機市場帶來了不少啟示：只有真正經得起市場考驗的精品才有可能走向全球，成為真正的世界級產品。
銷售翻番
來自一加的內部數據顯示，在近100億人民幣中，70%的市場份額來自海外市場，國內市場僅僅佔據了其中的30%。
隨著全球智能手機市場日趨飽和，一加手機依然能夠在競爭激烈的手機市場上逆流而上，取得如此驚人的業績增長，實屬罕見，引起外媒的廣泛關注。此外，在國內市場，一加手機也有很好的美譽度，在京東商城上，一加手機現有27萬用戶評價，好評竟然達到100%！
自2014年第一款產品發佈之後，一加手機很快就進入了歐美主流市場，尤其是在運營商體系非常強大的美國，一加手機也在其公開市場找到了一席之地，俘獲了大批硅谷精英及極客人群。同時，一加手機亦是權威性科技媒體推薦榜單的常客，在最新的全面屏雙攝旗艦一加5T上，收穫了來自全球三大頂級科技媒體The wired、The guardian、CNET的認可，他們以自身媒體平臺的信譽向全球用戶推薦一加5T。而在雅虎發佈的2017年度手機排行裡，一加手機也成為唯一進入榜單的中國品牌。
據悉，一加手機花費了四年時間，已把市場拓展至歐美等全球32個國家和地區。近日，在WPP攜手Google發佈的中國出海品牌TOP50排行榜中，一加手機總排名第12位，成為50強品牌中少有的手機品牌之一。這也是一加手機繼2017中國出海品牌30強榜單後再次入選，優秀的表現令其成為不少中國企業羨慕的出海模範。
精品戰略
據瞭解，一加手機創立的初衷是希望能通過互聯網的方式、同世界分享品質科技，以“只做精品”的形式為用戶打造最好的安卓旗艦。在創始人兼CEO劉作虎的夢想裡，他希望能夠通過一加的產品，在海外改變世界對中國製造的看法，就像上個世紀70年代，索尼在為改變“日本製造”所做的嘗試一樣。
四年來，一加手機就是堅持在用國際標準，去做“最好的安卓旗艦”。從成立至今的四年多中，一加手機僅發佈6款旗艦手機，但每一款手機都經過了深度的打磨，力求完美，交付給消費者最好的安卓旗艦。
為了打造近乎完美的精品，一加手機放棄了其他廠商慣用的機海戰術，絕不會為了加快新品的進度而犧牲掉產品的任何一個細節，甚至不惜花一年的時間去打磨一個顏色，改良一個“腰線”。曾經為了改動一個刷微博時的流暢體驗，劉作虎搬去和開發坐在一起一個月，一點點改，可能最後就是為了0.1s的流暢感。
劉作虎認為，手機的競爭是一場長跑，相信節奏、耐力和真正的野心。不同於很多手機廠商先國內後國外的做法，一加手機自成立之初就確定了國內國外統一標準、同步發展的策略。“做出一個有國際水準的產品是改變的第一步。從成立開始，一加手機一直在堅持用統一的國際標準打造世界級產品。換句話說就是好的產品可以跨越地域種族文化。”一加手機內部調研結果顯示，無論是紐約街頭還是上海的用戶，他們同樣只關乎好的產品，不關乎國界。
健康發展
從大多數公司的全球化發展路徑來看，一加手機可以說是非典型。一般企業都是先立足國內再發展國外，而一加手機從誕生之初，便同時開拓海外和中國市場，始終重視全球同步發行產品，在過去的4年中，一加手機屢次獲得了來自國際市場和頂級媒體的認可。
伴隨消費升級的浪潮，行業逐漸迴歸理性，用戶的消費選擇也變得越來越明智。產品品質和品牌口碑或將成為購買決策中的主要衡量標準。同時，品牌的個性和理念也將在塑造用戶忠誠度方面起到重要作用。而手機市場競爭也將從以往推崇出貨量的低端市場競爭轉向以產品為核心的中高端市場競爭。
一加手機從一開始就明白，只有以產品為核心競爭力，手機廠商才能獲得持久健康的生存和發展。正如劉作虎所說：“如果一家公司發展不健康，消費者會再三考慮是否從他們那裡購買產品。從一加手機目前的發展狀況來看，我們還是一家健康的公司。”在人人都強調企業規模，營銷噱頭，短期利潤的年代，一加手機是具備長遠戰略目光的：用優質的產品換來更健康更長久的企業生命力。
因此，在競爭激烈的智能手機行業，一加手機不隨波主流，開創了一種新的商業模式，並走出了一條屬於自己的路——聚焦線上，堅持“只做最好的安卓旗艦”的精品策略。一加手機證明了，做手機，不用靠噱頭和炒作，只要把產品做好，就會收穫用戶的認可。用優秀的產品走好每一步，一加手機很穩很踏實。
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