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創投決日報：
“激情”背後，又有對國足的“恨鐵不成鋼”。中國足球隊何時能夠走向世界盃也成了一個“未解之謎”。
整個世界在為世界盃瘋狂，中國球迷也在為世界盃狂歡。等了四年，讓球迷為之歡呼吶喊的足球盛宴終於開始。
對於狂熱的球迷來講，6月14日至7月15日這一個月，不是假期，勝似假期。錢包充裕的球迷就打飛的看球賽，享受身臨其境的快感；對大多數球迷來講，待在家裡或者約上三五好友去酒吧看球是最好的選擇。
“激情”背後，又有對國足的“恨鐵不成鋼”。中國足球隊何時能夠走向世界盃也成了一個“未解之謎”。
國足之與世界盃，向來情深，奈何緣淺。國足彷彿是世界盃的絕緣體，總是與其失之交臂。即使這樣，仍有許多人堅守著“足球夢”。
足球創業成紅海
資料顯示，2014年，政府相繼出臺一系列政策鼓勵體育產業的發展，2015年3月，國務院發佈了《中國足球改革發展總體方案》，該政策一出，迅速吸引了很多人投入足球創業大潮。
數據顯示，2013~2016年，我國體育產業產值年均增長率為25.8%。2016年全國體育產業增加值為6475億元，比2012年增加了3339.05億元，產業增加值佔GDP比重由2012年的0.6%增長至2016年的0.9%。
2015年，體育類創業公司融資217起，融資金額約147億元；2016年，有披露的體育類創業公司共融資235起，融資金額約196億元。
根據懶熊體育統計，2017年1月至12月中旬，國內體育領域共發生投融資約180起，融資總額近90億元人民幣。對比2016年全年，2017年發生在該領域的投資總數量下滑，而投資總額度下降了54%左右。
此外，從融資次數與融資額度上，健身、電競、賽事運營及服務、體育培訓四個領域依然排在細分行業的前列。
從融資歷程上看，該公司大都處於初創期。相關資料顯示，在2015年到2016年第一季度的體育創業項目中，獲得天使輪投資的佔46% ，A輪項目佔36%，進入B 輪及以上輪次的公司只有約12%。
2017年融資基本集中在A輪左右，Pre-A、A、A+三個輪次共計87起，佔2017年融資總次數的近二分之一。種子及天使輪共計51起，B輪後的融資次數依然較少。
據國際足聯的統計數據，全球有 150 萬支球隊，2.4億名球員及3000萬相關工作人員，佔全球人口的4%。足球產業的總產值高達5000億美元，佔體育產業總產值的43%，超過比利時、瑞士等國家，號稱 “世界第 17大經濟體”。
由此可見，與其他國家已經成熟的足球經濟相比，中國足球創業仍處於“萌芽”階段。
難突重圍
好景不長，剛起步，足球創業熱便“涼”了。據IT桔子上的數據顯示，大批體育創業公司都停在了天使輪或Pre-A輪上，再也沒有任何漣漪。
2016年11月30日，《深圳晚報》報道，樂奇足球因拖欠工資而導致員工紛紛離職，不少公司的“城市合夥人”也抱怨自己的合夥費在公司未給出理由的情況下，直接扣押，無法退還。
早在2016年年中，圍繞樂奇足球的爭議就已開始。
樂奇足球的前高管李眾曾表示，“6月11號，公司毫無徵兆地發了一份內部通知，宣佈公司因經營困難而放假。”
除了樂奇足球，足球控也因拖欠員工工資被曝光。
該公司的前員工表示，足球控有近半年的時間未能按時發放工資，欠薪員工超過20人，部分員工欠薪達6個月。
2017年1月1日，足球控CEO王馨弘在一封郵件中宣佈公司團隊解散。
不同於足球控和樂奇，經歷殘酷的市場洗牌後，為了不被出局，一些公司學會了“抱團取暖”。
2017年3月，位於廣州的草根足球技術統計服務商OpenPlay宣佈和另外8家草根足球App以及連鎖足球場品牌建立合作伙伴關係。
為什麼要合作？尋球創始人呼濤表示，2015年出現了大量趨同的球隊管理APP,但其中大部分都沒能撐過來，在他看來，現在仍然活躍著的球隊管理App不足5個。
此外，前國足運動員孫繼海未退役先創業，由他創辦的嗨球科技在2016年獲得1000萬元的Pre-A輪融資；著名足球評論員黃健翔於2015年成立了動吧體育，該公司在2015年9月17日獲得了3000萬的A輪融資。
即使有名人光環“背書”，但兩位創辦的公司依然沒有衝出足球創業大潮，融資歷程也一直停滯不前。
資金成壓死足球創業者的最後一根“稻草”？
從樂奇到足球控，從“倒閉”到尋求合作，初創型的足球公司究竟面臨著哪些問題。
首先，商業模式不清晰甚至有漏洞。
作為曾經的明星創業項目，在中國體育創業熱潮興起之前便投入其中的樂奇足球，面臨著整個場地預訂類App乃至第一批互聯網體育項目先行者需要思考和解決的問題，即備受爭議的城市合夥人制度。
為了在拓展市場的同時節省成本，儘量少燒錢，不少公司走上了城市合夥人制度這條道路。樂奇足球也不例外。
據瞭解，2014年，樂奇足球上了《創業英雄匯》，之後，吸引了很多城市的人員加入城市合夥人制度。
毋庸置疑，依靠該制度，樂奇足球在短時間內迅速觸及了眾多城市。其官網顯示，截止2016年12月，訂場約戰服務已經覆蓋了國內49座城市。邱秋也透露，城市合夥人最多的時候達到了27個。
快速發展的同時，該制度也給公司帶來了很多難題，如刷單現象。
李眾透露，樂奇足球會給城市合夥人發放補貼，一個線上訂單能為當地合夥人帶來20元的額外補貼。於是，有少量合夥人就會利用規則漏洞進行刷單，樂奇的內部管理出現問題。
不僅樂奇，前不久獲得Pre-A輪融資的樂播足球，曾經也遭遇過因商業模式不清晰而瀕臨“倒閉”的困境。
作為知名足球大V，董路一創立樂播足球，將矛頭瞄準了泛娛樂足球領域，為此董路招兵買馬，簽約了不少足球主播，也製作了很多足球類短視頻，但都不溫不火。
這個模式的侷限性在於，董路只有一個。與其說是足球脫口秀備受關注，不如說董路更受關注，尤其是他的幽默性和犀利程度，很多草根主播難以模仿。
幸運的是，摔打滾爬之後，董路推出了“中國足球小將”這一青少年足球賽事IP，拯救了樂播足球。
其次，資金不足。
2014年5月，足球控獲得巖橋投資、投資人由安然的數百萬元天使輪投資；2015年9月，足球控完成800萬元Pre-A輪融資，領投方德同資本，也是體育項目萊德馬業的投資方。
自此之後，足球控再也沒能獲得下一輪的彈藥，資金問題徹底拖垮了這家足球創業公司。
足球控股東王楠傑曾表示：
“不管是什麼樣的項目，都要回歸商業本質，直面營收狀況。流量紅利已經消失，一個線上的體育產品很難靠用戶去等待變現了。現在的創業項目也不能再被動地等待融資了，需要找到合理的商業模式，說白了就是要主動去賺錢。”
當下國內足球創業項目基本可分為內容社區、訂場約戰、業餘聯賽、足球裝備、培訓、大數據等幾個類型，壁壘不高的內容社區早早成為一片紅海，一旦形勢有變，資金鍊就成為問題。
據瞭解，足球控在2016年4月準備過下一輪融資，但因當時業界投融資情況不太理想，沒能順利拿到資金。
相反，在資本趨冷的情況下，資金更加集中於頭部項目，早期項目拿錢越來越難。就在足球控宣佈解散的20多天前，足球內容社區領域的創業明星懂球帝宣佈完成近4億元人民幣的C輪融資，由蘇寧領投，紅杉資本和天星資本跟投。
足球創業公司呈兩極分化發展。
除此之外，對於互聯網足球創業公司，變現難也是發展過程中亟待解決的問題。
2015年年末，主營的訂場業務暫停了用戶、合夥人和球場三方的補貼之後，樂奇足球曾進行過一次大的業務轉型。約足球寶貝、約裁判和保險產品落地，是樂奇足球線上變現的手段。
由於此類業務技術含量較低，極容易有競品出現並取而代之。很快，尋球”等App上線了保險產品，“踢球人”等網站和App上線了約裁判的業務，樂奇足球推出的轉型蛋糕正在被其他競品切分。
在此情況下，“樂奇三角賽”應運而生，這是樂奇足球把線下辦賽確立為主營業務的新嘗試。
然而，通過舉辦賽事支撐整個公司的運營並且還要盈利，同樣十分困難。據瞭解，業餘賽事想要變現必須滿足三大條件：權威性，用戶更容易接受官方賽事，這種賽事的參賽選手數和關注人數都較大。比如世界盃、五大聯賽等等。
娛樂性，即比賽的話題性強，有線上線下的互動，能夠獲得較大的傳播；參與性，即不能太小眾。
因此，“樂奇三角賽”也不了了之。
常人的“賭局”，大佬的“遊戲”
經歷重重磨難後，這些創業者也發出了自己的感慨，邱秋曾表示，要想獲得長遠的發展，必須要構建自己的盈利能力。
王馨弘坦承：
“足球創業項目比較集中，線下做業餘聯賽和業餘青訓，線上做社區，大家的思維都比較窄，說白了，創業並沒有什麼創新，這是最大的問題。”
“再有創業機會的話，我會優先考慮收支平衡，再去著力發展，很多互聯網公司都在燒錢，風險很大。尤其是體育行業，沒有一個好的商業模式，確實很浪費時間，雖然大家都對體育很感興趣，但興趣不是一個很好的創業動機，最好還是要找到賺錢的方法”。
資金不足，商業模式不清楚，變現困難，成了放在足球控、樂奇足球此類公司頭上的“一把刀”，稍有不慎，滿盤皆輸。
早在14年前，足球產業就迎來了先行者。王健林創辦的萬達集團入主了中國歷史上第一個職業足球俱樂部——大連足球俱樂部，並更名為大連萬達足球俱樂部。
此後，大連萬達足球俱樂部“所向披靡”。
1994年，該隊首任主教練張宏根帶領球隊取得了首屆職業足球甲A聯賽的冠軍。
1995年至1997年，遲尚斌帶領大連萬達隊取得了最輝煌的成績，兩奪甲A聯賽冠軍(1996年、1997年)，創下了職業聯賽55場不敗的神話。
直至1999年，萬達集團因裁判風波被強行退出足球領域。在這6年裡，大連萬達隊戰績累累，在中國職業足球頂級聯賽中取得四次冠軍和一次中國超霸杯冠軍。
輝煌的背後，離不開地產大亨王健林的支持。作為最早一批投資足球的企業家，王健林提著成箱現金到球賽現場發獎金的畫面，被人津津樂道。
劇情一轉，砸了大量“黃金”的王健林曾坦言道：“如果有人說投資足球可以賺錢，那他很可能是個騙子。”在這個花錢如流水的產業，高投入，零回報已成事實。
與王健林相比，許家印入場較晚，但並不能改變足球產業燒“金子”這一事實 。2010年，恆大投資1億收購廣州足球俱樂部，加上球員和獎金的投入近2億元。
然而，據相關資料顯示，在投資足球的前三年，許家印燒掉了17億元，僅邀裡皮、巴里奧斯就砸了1.5億元。
年年投入，年年虧損。
即使這樣，仍有大佬不斷加入。四年後，跟許家印吃了一頓飯，馬雲決定向廣州恆大足球俱樂部注資12億，球隊名稱也改為廣州恆大淘寶足球俱樂部。
增資擴股之後，恆大和阿里巴巴各自持股50%。一年後，恆大淘寶在新三板掛牌上市，成了“亞洲足球第一股”。
後來，回憶起這件事，馬雲強調是自己喝得“迷迷糊糊”時做的決定。
此外，蘇寧的張近東也於2015年進入足球領域，接受俱樂部並改名為江蘇蘇寧足球俱樂部。入局第一年，蘇寧就豪擲幾十億，砸錢金額之大，一度超過恆大。
看似“有錢任性”的做法，背後卻有極大的商業價值。明面上，企業家投資足球虧了，據相關數據顯示，自2013年到2017年，廣州恆大分別虧損5.76億、4.83億、9.53億、8.12億、9.87億，五年來累計虧損超過38億。
實際上，投資足球帶來的附加價值遠超損失。中國恆大2017年財報顯示，恆大2017年全年營收3110.2億元，同比增長47.1%；淨利潤為370.5億元，較2016年增長110.3%；歸屬上市公司股東淨利潤243.72億元，同比增378.93%。
目前來講，燒錢的足球產業還是富豪的“遊戲”，普通創業者想要插入難上加難。
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