第二屆中國創投文化節的全球創投人巔峰對話——“獨角獸企業成長與價值投資”圓桌論壇環節，由深圳灣科創創始人邱道勇先生主持，硅谷創業教父史帝夫·霍夫曼、華大基因研究院執行院長侯勇、力合科創副總裁馮傑、商湯集團副總裁柳鋼、奧比中光合夥人陳摯共同對話。
侯勇表示要專注於做好一件事。以華大基因為例，成立20年來一直專注於做好基因這件事。
陳摯表示，從他個人最直觀的感受來說，要成為獨角獸，首先是堅持。其次就是看能不能把產品持續創新，包括技術的能力，持續創新的能力和延展性。因為，一個科技公司不投入、不創新，那是一定是沒有未來的。所以，企業一定要堅信自己的投入在未來是會產生價值的。
柳鋼表示，成功之路沒有捷徑，創業要耐得住寂寞，十年磨一劍，從無到有，從小到大，從技術的突破到產業的應用，最後才能成功。商湯集團雖然沒有把獨角獸作為目標，但是我們想的是如何把一個全新的技術方式跟產業結合。總結一下就是突破極限，突破極限之後把效果跟產業做結合，也就是突破極限，賦能百業。
史帝夫霍夫曼說：“當我去尋找這個公司是否是獨角獸的時候，我會看這個公司深入研發的是什麼。”他表示一家公司若在一方面堅守很久，才有可能出類拔萃，這是選拔獨角獸的關鍵點。第二點就是將別人的科技用在自己的產品上。以抖音，美圖為例，雖然不是科技類公司，但是用了別人的科技來研發自己的軟件，為大家提供一種全新的服務。第三點，要尋找浪潮，去跟大趨勢。如果說你能先於別人發現浪潮，那根本不需要發展新的科技，只需跟著浪潮走，那你就是第一個。
馮傑說：“在判斷獨角獸的時候，核心不是投一個我要掙多少錢的東西，而是投一個是特別有意思的東西，這可能是改變我們、改變社會的東西。”他認為認為很多獨角獸的企業是一個顛覆性的，能改變我們、改變科技、改變生活的企業。這些企業往往在早期是有爭議非常大，不被認可的階段。一個企業能解決一個別人從來沒有解決的問題，才真正可能成為獨角獸。如果投資人有這個信念，反而有可能投出一些獨角獸。
隨後，大家的討論焦點都放在一個很多創業者都會遇到的問題，“如果投資人投資了我，企業應該怎麼做，才能更好的跟資本結合，達到一種共生的狀態。”
對此，柳鋼表示：企業要融資一定要讓潛在的投資人真正的懂你。很多時候，之所以融資比較慢，或者很難獲得融資，最大原因可能就是投資人不太懂你。而要讓投資人懂你，首先你要懂自己。當你的一個思路經的起自我推敲的時候，才可能做的懂你自己，當你懂你自己的時候，才有可能讓潛在的投資人懂你。如果他懂你的時候，他如果是一個有眼光的投資人，會跟你一起來看這個市場。
談到投資，邱道勇還請教了硅谷創業教父史蒂夫·霍夫曼。他問：中國不少創業者融資的時候，找了很多投資人都被拒絕後，就會喪失找投資人的勇氣，甚至放棄找投資的想法。硅谷的創業者在尋求融資的時候是什麼樣的狀態？
霍夫曼以愛彼迎為例子，表示“偉大的創業者，最終成功的創業者可能要敲門100次。”他認為創業者得要相信且證明自己的點子是正確的，證明自己的路是對的，然後才去跟投資者說，用實踐告訴投資人自己的想法經得起考驗。
馮傑：我希望力合能夠作為創業者一路同行的夥伴，既懂大家的科技，又懂大家的寂寞，然後還能為大家提供創業資源，成為大家創業路上的好夥伴。
侯勇：創業這個事確實很辛苦。但是前面身體是前面的一。沒了身體就什麼都沒了。大家一定要多關注自己的健康。
柳鋼：我們作為創業者和投資者，創投的圈子裡面我們應該更多的關注價值。不光是我們賺多少錢，而是我們真正的為社會、為人類創造多少的價值，這樣我們之後的價值融資的一個能力，包括我們以後能做的事情，才會真正的增強起來。在這個過程中一定要更多的關注我們的價值。
史帝夫霍夫曼：作為一個創業者要活在當下，享受當下，享受過程。
陳摯：弄懂你自己，不斷突破新極限。
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