【問答】白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路”，區別對待吧
蘇白
這個要區別對待，企業管理有很多模式，因人而異，因時而異。員工都期待人性化管理，但是人性化管理，對於有些員工不適合，員工骨子裡都希望錢多事少，不上班不打卡不遵守勞動紀律最好。並不是所有人都那麼具備職業道德，勞資關係，老闆和員工的關係，有時候就是員工想多拿錢，老闆想員工多幹事，是出於矛盾和對立的。
勞動紀律、考勤、打卡是企業管理的原則和基礎，也是老闆、領導的權威和尊嚴體現，強調紀律是中國企業的一種文化，一種理念。
我起初一直想谷歌那種人性化管理，無組織無紀律無為而治，但是那是理想，目前我們大多數員工的素質達不到那個標準，中國現在最大的問題是缺乏契約精神，誠信意識，無論企業之間、客戶之間、企業內部管理都面臨這個問題。所以只能用制度、法律來固化，一個員工的最基本道德，就是遵守勞動紀律，保證工作時長，如果這點做不到，是違背勞動合同、勞動法、合同法，是不具備基本職業素質的表現。
強調勞動紀律，說明有部分員工不自覺，不能遵守唄。
一定走下坡路，有一定道理，說明企業管理、經營有問題，利潤、效益不好，或者企業人心浮動，員工不樂於在企業幹，不認同企業，才會出現勞動紀律違紀情況。所以也可能走下坡路，管理是寬嚴相濟的，沒有固定之規，沒有定法、成法，因人而異，因事而異。
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