2009年6月30日，北京某商場內的皮爾·卡丹專賣店。圖/視覺中國
皮爾·卡丹等國際知名品牌服裝參展江蘇省服裝節交易會。圖/視覺中國
“皮爾·卡丹就是上世紀80年代的愛馬仕”，父輩回憶道。在改革開放後長達15年的時間裡，皮爾·卡丹幾乎是國民心中無可替代的第一奢侈品牌。
改革開放初，一位年近60歲的意大利設計師，依靠自己的品牌，徹底顛覆了夏穿灰短袖、冬穿軍大衣的國民對於時尚的認知。這個第一次膽敢走近沉睡的雄獅並捋清其鬃毛的品牌，就是皮爾·卡丹。
八九十年代的“愛馬仕”
“買到皮爾·卡丹的時候，我覺得這個牌子連包裝塑料袋都很時髦漂亮。”現年57歲的林朝暉回憶起了自己第一次購入皮爾·卡丹時的場景，那時的皮爾·卡丹彷彿與回憶一同被蒙上了一層濾鏡。
那是1994年的桂林，水泥路邊多是青瓦白牆的低矮樓房，兩節式加長公交車緩緩開過，自行車鈴叮噹作響。隨著國際奢侈品牌開始搶灘中國，一家名為永得利的中高檔品牌商店在略顯清貧的桂林市中心開了張。皮爾·卡丹、金利來……踏入兩層的永得利商店後，中高檔品牌琳琅滿目，而林朝暉則選擇了當時最為大牌的皮爾·卡丹。在花費近600元購入一件皮爾·卡丹羊絨衫後，統一著裝的服務員用品牌專用塑料袋包裝好遞給他。
大學畢業後的林朝暉留在桂林一家國營旅行社當導遊，與皮爾·卡丹的十餘年“交情”也由此開始。
1989年一個普通的工作日，林朝暉的領導，一位旅行社副總經理從國外出差回來後穿了一套皮爾·卡丹西裝到單位上班，不一會就被大夥團團圍住，詢問西裝的質地與價錢。
“我們以前沒想過西裝的質地可以這麼精良、服帖”，林朝暉回憶，自己在領導和外國遊客的閒談中才知道，皮爾·卡丹是國外奢侈品牌，“那時候一套2000元的皮爾·卡丹西裝，在我們的心裡，就相當於現在的愛馬仕”。
相比之下，上世紀90年代的桂林，非旅遊業國企和事業單位員工工資普遍在300元左右，重點幼兒園學費150元/月，在桂林友誼商店購買一套上海名牌西裝130元，桂林米粉一碗1元。
不過，作為國際旅遊城市的導遊，林朝暉和同事的月薪是國企員工的五到十倍左右。德語專業畢業的林朝暉當時負責帶境外旅行團：德國、新加坡、馬來西亞、港澳臺……這些境外遊客都會給導遊不少小費，算上匯率，90年代初，林朝暉和同事們每個月月薪能達到兩三千元。
在先後購入進口日產轎車和“大哥大”之後，自1994年起，林朝暉陸續購入皮爾·卡丹的西裝、短袖、皮帶甚至內衣內褲，成為了皮爾·卡丹多年的忠實顧客。
如今，林朝暉對於皮爾·卡丹的推崇早已隨著品牌光環的消散而趨於理性，不過，這個曾經的奢侈品牌換了一種更為“親民”的形式靜靜地躺在衣櫃中：每到南方溼冷冬季，林朝暉還是會買一些皮爾·卡丹的保暖內衣和厚襪子，“買了二十多年了，這個牌子就像老朋友，總歸有感情”。
借時裝秀展銷會打開中國市場
皮爾·卡丹，一個由迪奧前任西服部負責人創造的高檔西裝品牌，為何在改革開放之初，在林朝暉等中國普通老百姓心中的知名度會遠遠超過迪奧？
實際上，也與皮爾·卡丹最早進入中國市場有關。
1979年的中國大地在改革開放的春風下剛剛甦醒，大街小巷都是軍綠色、藍灰色的衣服，人們對於時尚品牌既嚮往又陌生。在創始人預見到這個國家蘊含的巨大商機後，皮爾·卡丹決定來中國舉辦品牌時裝展示會。
根據皮爾·卡丹官網介紹，這場對中國來說史無前例的時裝秀舉辦於1979年，地點選在北京民族文化宮。隨後數年，皮爾·卡丹彷彿“開竅”一般，接連舉辦多場活動。
1981年，在北京飯店第一次舉辦對外時裝表演；1983年，在北京民族文化宮第一次舉辦皮爾·卡丹國際產品展銷會；1985年，在北京工人體育場舉辦中國最大的時裝表演，一萬多人觀看了此表演……在改革開放最初10年，皮爾·卡丹幾乎每年都在中國舉辦展銷會、時裝表演甚至募捐活動，以此打開品牌在中國的知名度與銷路，而國人的時尚觀念也在悄然被皮爾·卡丹改變。
皮爾·卡丹正式進軍中國的機會出現在改革開放10週年——1988年。
在此前一年，意大利最大的服裝銷售商和批發商GFT國際公司恰好與天津紡織集團、中信集團共同成立了天津津達製衣有限公司。在這家公司成立的第二年，也就是1988年，創始人皮爾·卡丹來到天津，根據品牌介紹，“皮爾·卡丹先生驚喜地發現這是他在歐洲以外見到最好的西裝生產廠”。
皮爾·卡丹辦時裝秀的腳步並沒有停下。1990年，皮爾·卡丹在北京、天津兩地舉辦了5場大型時裝表演。1993年，皮爾·卡丹參加第一屆中國國際服裝博覽會，並在北京天壇舉辦時裝表演。而這個時候，雖然皮爾·卡丹主辦的活動仍主要集中在京津地區，但品牌名聲已經傳播至廣東、廣西等西南沿海省份。
見證其市場影響力的“高光時刻”也出現在此時，1995年，時任國家主席江澤民在中南海接見了皮爾·卡丹先生。然而隨後不久，“領頭羊”皮爾·卡丹就被捲入了各大奢侈品牌“逐鹿中原”的混戰時代。
從“唯我獨奢”到退居二線
儘管鞋的質量多被顧客讚美，但皮爾·卡丹的主營業務正遭受著爭議。
2013年12月，有消費者向媒體投訴其購買的皮爾·卡丹女式皮衣存在質量問題，並出具了相關檢測報告顯示皮革撕裂力不達標。2016年8月，廣東省工商局通報，由青島卡登內著服飾有限公司生產的，在廣東省境內經銷的皮爾·卡丹牌內衣在纖維含量、標識等方面均不合格。
目前，皮爾·卡丹的11家代理商遍佈全國，其中，顧客們購買的女式正裝由北京一家代理商提供，男正裝、男女襪由包括天津津達製衣有限公司在內的天津2家公司負責，男襯衫的代理商是一家廈門公司，如果在冬季，顧客想要買羽絨服，男式羽絨服由廣州忠源公司負責，女式羽絨服則由江蘇依豪公司負責，男女式牛仔由廣州積家負責。
皮爾·卡丹公司中國首席代表在2013年曾表示，皮爾·卡丹會“將權利授給當地公司進行運作，由該公司進行生產、銷售，我們提供技術支持，主要是設計，設計師會跟代理商們進行輔導溝通，每年提供兩次的設計圖稿。”
“在全國的二級和三級城市，造假者尤其猖獗，他們的店面比真品還多，銷售量比真品還大”，皮爾·卡丹品牌在官網稱，造假者不光非法搶佔了大量的市場，特別是他們低劣的質量更對皮爾·卡丹品牌聲譽產生了不可彌補的損害。
受營銷模式和造假者的雙重影響，與改革開放初期不同，這個曾經風靡全國的奢侈品牌如今在年輕人眼中已經變成了“二線國產品牌”。而它當年的“後來者”，如今已經夯實基土，成長為強勁對手。
當年，隨著皮爾·卡丹開拓中國市場獲利，各大奢侈品牌紛紛進駐中國試圖分一杯羹。1990年，卡地亞落戶中國；1992年，路易威登在北京開了中國第一家分店，登喜路也進駐中國；1996年，愛馬仕和古馳聞風而來。如今，皮爾·卡丹提前十幾年佈局中國市場所獲得的時機紅利已經幾乎耗盡。
在改革開放近40年後，皮爾·卡丹又出新招。2017年11月，天津津達製衣有限公司旗下皮爾·卡丹生活體驗館開業。在體驗館中，消費者可以實際感受產品質量，然後使用公司開發的“優裁縫”O2O的線上量體私人訂製平臺預約量體師，根據消費者的體型和偏好，攜帶樣衣和布樣幫助消費者參考款式，實現量體裁衣。但這能否助力皮爾·卡丹重新飛上枝頭，目前並不明朗。
“買到皮爾·卡丹的時候，我覺得這個牌子連包裝塑料袋都很時髦漂亮。”現年57歲的林朝暉回憶裡的皮爾·卡丹，與回憶一同被蒙上了一層濾鏡。
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