當你與高管一起工作時，你的領導能力，你的潛能，時刻處於被觀察的狀態。你的反應快不快？你能否準確理解領導的暗示？你的悟性好不好？這些都是屬於被觀察的能力要素。
所以，你是處於被觀察的角色，你能依靠的只有你。高管不像你以前的直屬領導，他會給到你更多的信息支持或是工作指導，這些高管耐心和時間都是有限的，他們只會給到你最低限度的指示，用來提示他們對你的要求和期望。
於是，你對於這些信息的敏感度，則顯得尤為重要。一旦你沒有通過這些高管們的測試，或者磨合感受不佳，你會馬上被唰下來，失去在重要環節權限或核心職能的席位。
所以在與高管們工作時要，修正以前的哪一些觀點呢？
一、高管沒有回答你問題的義務
如果你已經能夠向高層做彙報，與高管們一起工作的話，那麼說明你至少在職場取得了一定程度上的成功。你可能同時負責著幾個項目，或者是管轄著幾個重要的部門。
在相關的事項上，你會有著自己更多的看法以及觀點。但當你拿著數據與準備好的資料向上彙報時，很可能在五秒之內就被槍斃了。
這個時候你會非常想知道自己被否定的原因在哪裡？你希望高管能夠至少給到你一個反饋。而事實上高管要做的就是給你一個答覆而已：行或不行。
就像皇帝在批閱奏摺的時候，他幾乎不可能為大臣寫一篇緣由說明。寫長篇文章是大臣做的事。
而在現代，強調快速的職場中，不要寄希望於領導向你作解釋說明，而是要緊跟領導的答覆，快速作出反應，跟上領導的決策。
二、層級越高，越不講感情
加利福尼亞大學的心理學家研究報告指出：那些處於商業頂層的人是很少具備同情心的，而且他們對於閱讀他人情感的能力也更低。反而是那些低職級的人，則更加具有同情心，更能夠讀懂他人的情緒。
這從另一個層面上說明了：一個人想在職場上爬得越高，他就越依賴自己的能力，因為在高處沒人能夠幫助你。
這裡涉及到一個心理學層面上的概念：越是職位高的領導，你就越容易喚起你對於權威角色的反應。這也就是說，我們面對權威人士時表現出來的態度，取決於我們在兒童期時面對第一個，也是最強大的權威形象時獲得的體驗。大多數情況下，這類權威形象會是我們的父親。
所以很多人在向高管做彙報的時候，都在潛意識中希望能夠得到高管的認可以及表揚。希望高管扮演慈父的角色，原諒你的過失，給予你指導。
如果你抱著這樣的期待，去向高管做工作溝通匯報，那麼你會感到很受傷。高管沒有時間跟你談情感，他也不是你心理層面上期待的那位“慈父”，他要的是事件結果與業績。
所以跟高管一起工作時，切勿像孩子那樣，自己表現良好為由，向父親索要糖果獎勵似的去向領導邀功，這會讓高管很反感。
因為在高管看來，你坐這個職位，表現好是理所應當的；表現不好，則會有其他人來替代你。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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