工業富聯將在上交所敲鐘掛牌的前夕，富士康在深圳慶祝了赴大陸投資30週年的生日。在IPO工作基本結束後，這場頗有陣勢的主題論壇也很像一場慶功宴。
“30年來，富士康作為改革開放的親歷者和見證者，成長為今天全球最大的電子產業科技製造服務商，30年後，富士康又躬逢互聯網深度融合的歷史機遇轉折期。在工業互聯網領域，富士康未來要做中國的Predix。”郭臺銘在論壇上表示。
郭臺銘也極力展示了親和力，在提前錄製的視頻中，郭臺銘表示，其已經捐贈了屬於個人的90%的財富，已經不再為錢財工作，但現在每天還工作16個小時。富士康選擇在A股上市一個原因是，大陸員工很難拿到臺股股票。工業富聯上市後，會馬上推出員工持股激勵計劃。
在當天的“實體經濟與數字經濟融合發展高峰論壇”上，他並沒有馬上切入“工業互聯網轉型”的話題，而是先回顧了自己與富士康過去30年的“往事”。
“視察工地建設，我穿著雨鞋，因為當初給了我一塊荒地……富士康為廣大農民工提供大量的就業崗位，2008年12月，我親自給員工端菜……這是農民工招考到我們公司做精密模具的楊飛飛，今年他有機會從勞模當選人大，不但當人大，還是漢族代表……”郭臺銘一邊展示PPT上的照片一邊講解道。
在現場播放的員工代表採訪視頻中，富士康“伙食好”的細節被反覆提及。郭臺銘在演講中講到“雞蛋”和“雞腿”的故事。
“2006年（員工）每天早上吃一個雞蛋，生出‘富二代’，早期為他們打下健康的DNA，現在已經有了‘富三代’。為什麼美國人身體比中國人身體健康？因為美國的小孩子每天早上起來吃兩個蛋。當時我們的伙食費比薪水高，薪水是180元，伙食費是240元。”
“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什麼要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一隻雞腿。我們把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”
在分論壇環節中，一位與會嘉賓評價：“他（郭臺銘）講得非常溫情，是一個有溫情的企業大佬。”此前，因為頻發的“跳樓事件”，富士康被外界指為“血汗工廠”。
“富士康不是代工企業，是工業互聯網企業。”一直以來，郭臺銘都在謀求富士康的轉型。
此外，郭臺銘在演講中提到，過去30年，富士康在深圳捐款13.5億，2010-2017年，集團出口佔全中國出口的3.9%，進口占3.6%，集團30年來累計外匯2400億美金，佔中國外匯存底3兆美金的7.8%。富士康工業互聯網學院也於今年成立。
“我們是傳統實體經濟製造到科技製造。富士康將全力推動智能製造，盡力在中國先進實體經濟中，擔任推動互聯網、大數據和人工智能的領頭羊。”郭臺銘說。
為什麼郭臺銘在未來打算用合夥人制度替代股權制度呢？
- 1、股權，作為金手銬，重在留人，但激勵人的價值有限。
- 2、股權，重在針對極少人，多數人更關注短期激勵。
- 3、股權，作為所有權，是讓員工成為投資者，實際上企業更希望員工參與經營。
- 4、股權，玩的是頂層設計，但更多企業連牆都沒砌好。
股權激勵，猶如握在老闆手中的一把利刃，如果運用得當，必然會所向披靡。但是如果運用不當，可能會導致不良的後果。
我建議很多企業主在尋求第三方做股權激勵時一定要了解對方有沒有設計到激勵的環節，如果沒有激勵，效果至少減半。
那麼，何謂激勵呢？激勵就要根據價值貢獻來分配，而不僅依靠投入股本來分配！我們要釐清所有權和經營權的區別：
所有權分配（資本）：
依據員工投入資金來分配，這是所有權的分配，企業主要反問自己，我們真的需要員工的錢嗎？還是希望得到員工的“力”？
經營權激勵（人本）：
依據員工投入資金和價值貢獻分配，這是經營權的激勵，員工做的經營成果越好，獲得的回報價值也就越高。
IOP內部合夥人的出發點是什麼？
- 1、不是要消減員工的福利，而是將福利性收入改為激勵性收入。
- 2、不是要降低員工的年度收益，而是利用機制的力量大幅提升員工的收入。
- 3、不是要增加企業的激勵成本，而是通過共創共贏的方式增大企業的盈利能力。
IOP的基本思維方式是什麼？
- 1、讓員工參與經營、擁抱分享。
- 2、讓員工共同為自己的貢獻、企業的收益負責。
- 3、讓員工改變自己的定位：從分利者到創造者再到共享者。
- 4、讓員工從人力成本轉變為人力資本，從被動分享到主動貢獻。
- 5、實現人本的增值，讓員工從創造價值到創造增值。
- 6、實現從保健因子到激勵因子的分配系統制度性變革。
IOP分享的是什麼？
- 1、團隊共同創造的增值-公司比過去有了更高的收益。
- 2、個人創造的價值增值貢獻-員工比過去了了更大的貢獻。
如何衡量團隊的增值、個人的貢獻？
- 團隊增值：通常選用數據更透明、更能反映企業收益的標的，例如淨利潤、毛利潤、營業利潤等。
- 個人貢獻：員工投錢出力，投錢-投資收益，出力-用KSF分值衡量法進行量化評價。
IOP為何要求員工投入合夥金？
- 員工出錢與不出錢成為合夥人，能量和投入程度是不一樣的。
- 要員工出一定的錢，得到更高的分享和收益。
IOP與股權激勵有何區別？
- 1、合夥人不佔有公司股權、股份。
- 2、合夥人分享的不是公司利潤，而是增值收益（可以是利潤，也可以是毛利潤等）。
- 3、合夥人不是終身制，也不只是在職制，而是年輪制，即1-2年一輪，輪期一至即可自行終止。
股權與合夥人的區別
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