說起早會制度，不得不提起劉強東和他的京東，京東的早會已經持續了十幾年，只要劉強東在北京，和高管們一起開早會，那是雷打不動！每天早上8點，所有高管都必須參加，由於時間太早，甚至早會和早餐一起進行！為什麼劉強東的京東，會堅持這麼一個看似不起眼的會議，而且是十多年？下面通過以下幾點和大家聊一聊，歡迎大家關注留言交流。
文：朱老師
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早會目的及意義：
一年之季在於春，一日之季在於晨。早會集全日的管理於10分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
為什麼開不好晨會？
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面；
2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；
4、有些主管儘管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；
5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；
6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管衝冠一怒，晨會取消。
早會領導不要批評員工，請全用激勵性語言，任何人都受不了一大清早別人說他們不好的一面，你說的員工接受不了你這些批評語言，員工這一天都很難好好工作。
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等
早會模式具有以下優點：
一、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；
二、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；
三、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；
四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督；
五、早會是企業管理人才的培訓平臺。早會是鍛鍊培養企業的中高管理層人員的很好形式。有利於把管理工作細化到部門、個人，有利於培養主管的目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
六、早會是企業的信息溝通平臺。早會中，各部門主管要彙報昨天工作情況，安排當天工作任務等。便於各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；
七、早會是員工學習交流的平臺。
劉強東說，企業家都有點自虐的，正是十多年早會的堅持，才能讓劉強東牢牢把控京東的戰略方向，從容佈局移動互聯網下的新零售，才能在一個利潤如刀片一樣薄的行業，幹得越來越起勁，祝福劉強東，祝願京東越來越好！
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