說這個話題前，先說下黃崢：
2002年本科畢業於浙江大學；
2004年獲得美國University of Wisconsin-Madison計算機碩士學位，隨後加入美國谷歌。
2006年回國，參與谷歌中國辦公室的創立。
2007年從谷歌離職創業，先後創立電商代運營公司和遊戲公司。
2015年4月創立拼好貨，開創社交電商新模式。
2016年9月，拼好貨、拼多多宣佈合併，黃崢擔任新公司的董事長兼首席執行官 。
“馬雲的阿里巴巴和劉強東的京東是電商前輩，拼多多要學習，路還很長”
拼多多從2015年10月上線以來，僅僅在半年的時間裡用戶量就突破了3億，淘寶的用戶是5.4億多，而京東的是3億多，相信看到這個數據，不管是馬雲還是劉強東都會捏一把冷汗；
而之前在採訪京東時，劉強東是這樣表示的：“京東用戶群和產品質量和拼多多根本不在一個等級上”；
對此黃崢的說法是：“當前拼多多確實和京東區分度很大，京東最主要還是在電子產品領域取得了非常好的成績，但拼多多所處的領域不同，市場空間很大，目前拼多多在人以群分多對多匹配的基礎設施其實還非常不完善，這個領域如果京東阿里都來做對於推動整個行業的發展非常有利”
“社交電商”是個偽概念 低價不是唯一發展模式
無論是結合社交做電商，還是主打拼價格，拼多多都不是第一家。為什麼當大部分人都認為電商局勢已經穩定的時候，拼多多卻一路開掛迅速崛起？
黃崢認為，社交電商就是一個偽概念，不能籠統地講社交電商，低價也是相對概念，他們更強調高性價比。這相當於電商運用了互聯網的發展，把同質化需求堆積起來。與其說社交電商，不如說人以群分的電商，以前都是人去找東西，現在相似的人歸集起來，迅速產生需求量，短時間之內，給供應鏈優化創造很大的機會，使得單品有很大的性價比。
那麼拼多多到底屬於什麼模式呢？
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