暴風集團是一家依託播放工具起家的互聯網公司，早期和愛奇藝、PPTV等類似，主要依靠視頻內容聚集用戶，其後賺取廣告費，後來暴風集團宣稱"公司已由單一的在線視頻企業發展成為包括互聯網視頻、互聯網電視、虛擬現實、互聯網體育等多平臺產品在內的集團化互聯網企業。"
縱觀近幾年暴風集團的發展可以說"隨時準備模仿著"，從2016年起，VR、AR、DT、AI一個也沒有錯過，去年暴風影音又開始"蹭熱點"，拼命的給自己貼上"區塊鏈"的標籤。去年12月份暴風影音又推出了暴風"播酷雲"（挖礦機），定價高達5999元，可以說暴風集團總想"掙塊錢"。
從暴風集團近幾年發展的軌跡上，我們隱約看到了當初樂視的影子，樂視掌門人賈躍亭提出了"生態化反"，而暴風集團提出的說法是"通過DT大數據中心打通各個板塊業務用戶，充分發揮各個板塊業務間的協同效應，提升公司運營效率和商業變現效率。"
從"軟件硬件一體化佈局"的角度來看，暴風依然在學樂視，即由內容入手，圈住用戶之後再捆綁銷售產品，如暴風電視、暴風VR眼鏡等。截至到2017年12月份，暴風的活躍用戶達2.5億，其中移動端約5400萬，這個數據和巔峰時期的樂視還有一定的差距。
據悉，暴風集團控股股東馮鑫將名下兩筆股票質押辦理了延期購回，而且將個人名下95.35%股票質押，佔暴風集團總股本的20.35%，這與當初賈躍亭赴美前將名下99.54%股票質押，佔樂視網總股本的25.56%何等類似，由內容到硬件再到掌門人瘋狂質押股票，暴風要走樂視的老路？
在移動互聯網時代，暴風集團和其他巨頭相比較，在信息流、推薦算法、用戶體驗、APP方面毫無優勢，在這種背景下，暴風集團的"內容-硬件-用戶"佈局能走下去嗎？讓我們拭目以待吧。
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