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文/楊老師
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前言：現在很多企業存在忙的員工忙的要死，閒的員工顯得要命，久而久之所有員工的工作能動性都差，工作沒效率，等靠性比較嚴重，其實造成這一現象的原因除了企業體制外，更根本原因是企業對員工的崗位職責不夠清晰明確。員工失去工作焦點，造成工作不飽和。
那麼如何解決這個問題，首先要做的就是進行崗位分析，明確崗位職責、權限。
第一步，做好工作分析。
1、什麼是工作分析？
工作分析是人力資源管理的一項核心基礎職能，通過系統地收集和定目標崗位的信息，並對目標崗位進行研究和分析，最終確定目標崗位的定位、工作職責、工作權限、工作聯繫、任職要求等基本因素的過程。
2、為什麼要進行工作分析：
一般來講，當公司的組織或業務發生變化時，需要進行工作分析！
3、工作分析對企業的作用：
企業要提升績效管理，就需要對員工有好的定位於價值分析。做好工作分析能夠直接對員工有清晰認識與方向指引。那麼，常用的工作分析有哪些方法呢？
4、崗位分析的幾種方法：
A、觀察法
觀察法
B、訪談法
訪談法
C、調查問卷法
調查問卷法
D、工作日誌法
工作日誌法
工作分析對企業的戰略落地和組織優化作用
5、工作分析不僅僅在企業戰略和組織優化中有重要的作用意義，在人力資源管理體系中也發揮核心的作用！
工作分析
第二步，針對工作分析的結果：
1、制定崗位說明書：
崗位說明書結構
崗位說明書內容
2、完善工作流程
影響崗位職責最重要的三大因素
第三步，完成崗位價值分析表：
1、流程填寫流程：
填寫流程
2、填寫說明：
- 要求填寫完整、真實，直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。
- 項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。
- 填寫每個題項時，請注意閱讀填寫說明，認真深入思考，並按要求規範填寫。
- 若兼任多個崗位，按主要任職崗位填寫，然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。
- 為免資源浪費，凡有電腦的任職者，請使用電子版填寫。
- 員工與各級管理者應按時完成填寫，並按上述流程上交本表。
- 為防止員工填寫不夠準確、客觀，部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。
基礎內容填寫
崗位職責描述
崗位工作職責說明
相對固定工作內容
優化與建議
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