生產總監-績效考核表
點評
第1個指標：淨資產回報率
實際操作中，這個指標比較少用在生產總監這個崗位上，因為很多企業，很難及時統計淨資產，生產總監也對淨資產的數據不能直接影響和了解。
第2個指標：主營業務收入
設定這個指標，首先要區分好"主營業務收入"是指公司的主營收入營業額還是指分配給生產部的產值？
一般情況下，作為生產車間，建議給生產部門做內部產值，並且這個內部產值一般是以入庫為準，如果這家企業沒有庫存，生產都是以訂單為導向的，也可以考核出庫產值。
如果不做內部產值，生產總監與銷售收入掛鉤，就很難直接衡量生產部門的產出和成本核算，因為它會受到業務員的銷售單價影響，不能直接反映出生產總監的直接貢獻。
第3個指標：生產成本控制
一般不會用"生產成本控制"來作為指標，更多會用"成本率"或者"成本預算達成率"作為考核指標。
如果採用的是成本預算達成率，企業需要有ERP軟件系統支撐，需要設置生產的理論標準成本。
如果使用預算成本達成率這個指標，我更建議使用成本節約額這個指標，【成本節約額=理論標準成本額-實際成本額】， 如果企業沒有設置理論標準成本額，那在考核上就沒法執行這個指標。
生產車間-常用考核指標
第4個指標：年度企業發展戰略目標達成率
這個指標需要有明確的年度戰略目標，並且要有明確的檢視方式，一般情況下，這個指標也不會在月度上進行考核，集團化的企業會作為衡量指標之一。
第5個指標：生產計劃完成率
考核生產計劃完成率這個指標，首先要釐清一下，生產計劃完成率是由哪個部門提供數據？是PMC部門提供還是由業務部門提供，如果是PMC部門提供，那麼PMC就不能歸生產總監管轄，否則容易出現績效漏洞。
我們建議，給把生產計劃完成率改為交貨達成率，並且這個指標由業務部來統計。
第6個指標：產品質量合格率
此指標與生產計劃完成率指標情況雷同，是品質部門提供還是由業務部門提供，如果是品質部門提供，那麼品質部就不能歸生產總監管，否則容易出現績效漏洞。
第7個指標：產品廢品率
考核這個指標，首先企業要及時每月統計到廢品數量或金額，統計要安排非生產人員統計，如生產文員或倉庫員來統計，並且統計人員不歸生產總監管轄。
一般情況下，如果考核了成本率這個指標，就不會再採用廢品率這個指標，因為這兩個指標重疊性比較大。
生產管理
第8個指標：生產設備完好率
這個指標對設備依賴性強的企業會經常考核，重點要制定好設備完好的標準，並且需要設備部人員或設備自行統計，如果統計不到位，就很難操作。
也有一些企業，會採用"設備故障停工工時"這個指標，這個指標相對容易統計，並且對生產管理者的考核更直接有效。
第9個指標：勞動生產率
勞動生產率這個指標實際上在考核的時候是比較少用的，因為很多管理者對這個概念並不是很清晰，大部分的企業都會使用"人創績效"或"人均產值"指標，這些指標實際都是作為衡量人效高低的重要指標。
第10個指標：安全事故發生率
一般情況下不會拿"安全事故"設為指標，很多企業會建立專門的安全事故獎懲制度。
通常情況下，就算考核安全事故，也不會採用"安全事故發生率"這個指標，而是採用"安全事故發生次數"，因為"率類"的指標會增加統計工作量。
生產車間設備
第11個指標：客戶滿意度
如果是做客戶滿意度，首先要建立客戶滿意度調查的機制，如果企業都沒有滿意度調查機制，那就寧可採用客戶投訴次數或者退貨次數。
第12個指標：員工滿意度
現實中不會拿員工滿意度作為考核的，因為員工在企業是很難滿意的，可以做員工滿意度調查，但僅作為企業發展的參考，不和管理者的薪酬績效掛鉤。
第13個指標：培訓計劃完成率
如果每個月的培訓不是很多，就可以採用"培訓次數"或者"平均員工平均培訓小時數"。
車間工人
第14個指標：員工流動率
如果這個生產總監，所管轄的員工人數不多，建議用員工流失人數，不同的企業在考核的時候，一定要考慮適合自己的企業操作的指標。
第15個指標：核心員工保有率
一般情況下，給生產管理者做考核，一般只會給8個指標左右，指標多了就會失去重點。
所以"核心員工率"和"員工主動流失率"這兩個指標，一般只會考核其中一個即可，如果考核的是"核心員工保有率"，就要有核心員工的標準，也要看核心員工的數量，數量少就採用"核心員工保有人數"。
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