思考：
招新員工還是留老員工？在用工荒和整體跳槽率高的大背景下，這是一個值得的問題？？？
總有很多人抱怨，為什麼老闆寧願出去招性價比並不高的新手，也不願意給老員工加薪留人？今天，我們就來看一看老闆們的想法是什麼，瞭解一下老闆思維。
A老闆
我們開室內設計工作室的，地區平均工資3500。
公司有這樣一個員工，來之前什麼都不會，是我的合夥人教會他做效果圖，學會之後他就要加工資，我也給他加了。但是後來就過分了，不肯加班就算了，還經常遲到早退，我問為什麼要這樣搞，他說5000塊的工資還想我怎麼拼。
後來我直接開了，招了兩個實習的，2000塊/月，活都是搶著來幹，他們好學嘛，我合夥人也說，多招幾個實習的，老子願意教。活多老子不怕，實習生出師給他3000，願意留就留，不留可以走，我這邊實習生多這是。
B老闆
我有個主管在我這裡做了兩年，從開始的月薪7500到現在的9500，月月加100，因為他是公司的骨幹，在我看來，只要他能創造效益，給他加個千把塊錢不是問題。
但是今年他突然和我說要是不給他工資加到15000外加一輛汽車，他就要跳槽挖走我的客戶外加商業一些機密的東西，我就直接發飆，哪有員工威脅老闆的，所以當場炒了他。公司是有保密協議的，這我不怕！
然後又找了個新的主管，我問他想要多少，他說7000，我直接給他8000。工作認真負責，腦子聰明，幾個月效益成倍的增長。你說這樣的員工好不好？
小結：
從上述的例子中，我們可以看到，老闆寧願高薪招新人，也不願加薪留老員工的原因大致為以下三種：
1.老員工管理成本高
你沒有成為公司不可替代的一員，所以你走不走對公司的影響其實沒有那麼大，那麼，與其滿足你一次又一次的加薪要求，不如重新招一個，他可能能為企業創造更多的價值。
2.怕引起大規模的老員工加薪問題
老員工的加薪如果只給一個人加，那讓其他的老員工怎麼想？
如果大規模加薪，那對於公司又是一筆不小的成本負擔。
3.沒有為公司創造相應的效益
在老闆眼裡，不拿結果說話的漲薪申請都是耍流氓。
所以：對老闆來說，加薪不是問題，問題是你要拿出相應的結果，這樣才能不增加公司成本！
什麼樣的薪酬模式既能給員工加薪，又不增加公司成本？
KSF加薪法
KSF是一種能讓管理者和企業共贏的薪酬模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉個例子：
一個企業的生產經理，他的薪酬模式可能就是固定薪資+績效薪資。每月收入變化不大。
在這種情況下，他只要保證不出什麼問題就行了。至於跟公司發展密切相關的費用率，成本，員工流失率，利潤率等等，和他沒有多大關係，他也不會在意。
KSF案例解釋：
毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
......
採用KSF薪酬模式，他的關注點就不一樣了。費用率，成本，員工流失率，利潤率這些指標都是與他的薪資密切相關的，所以他會想盡辦法將這些指標優化。
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好！
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