去年，直播平臺從行為藝術玩到了撒幣答題，映客、虎牙、鬥魚爭當第一股；短視頻從雙雄對峙到巨頭入場，邊界和對手都日益模糊；曾經的視頻網站則忙著收割紅利，B站和愛奇藝相繼IPO，內容生態的2018正在走出原始森林。
大熱必死，直播只是巨頭全家桶的拼圖。
直播很火，但一直是小圈子的玩物，去年在大流量、全用戶的產品邏輯驅動下，搞出了答題模式強行植入全民狂歡基因，可惜產品缺乏門檻，獎金的吸引力逐漸淡化，最後逃不出燒錢出風口的商業模式，活下來的定位下沉，進入細分場景追求深度變現，比如分領域的直播間模式，大量引入道具，提升耐玩性，加強互動，往社交化轉型，但代價是再次迴歸小圈子，無法創造流量奇蹟。
只有巨頭有能力將峰值流量帶來的用戶沉澱下來，因為監管是大勢所趨，《信息網絡傳播視聽節目許可證》的高門檻正把直播答題變成巨頭遊戲，今日頭條的西瓜視頻就有《百萬英雄》參與競逐，至少沉澱價值還有利於悟空問答可以承接。
對於大平臺來說，直播答題的商業模式並不重要，只要流量能夠重新組合，找到提升用戶粘性的場景就有價值。換句話說，越是監管出場，創業玩家退場的時候，越是有利於大平臺做最後的收割。
短視視頻跟風和跨界成癮。
這場短視頻戰爭有三個階段：
第一階段：小鎮青年爭奪戰。
這一代年輕人不再滿足於精英文化的單向灌輸，在社會的主流文化視角之外，亞文化正快速進化，短視頻有從平民偶像自嗨發展為小城視頻社交的趨勢。
第二階段：網紅商業模式造就了新時代的心理認同
一種文化需要有屬於自己的價值觀和變現方式，網紅和主播的商業價值隨流量快速膨脹，有數據顯示，網紅平均月收入為2.1萬，一線網紅破千萬，比起明星大V也不遑多讓。
第三階段：潮流文化生態的自迭代。
短視頻與綜藝的結合正在引領潮流文化，從喊麥到嘻哈，從尬舞到街舞，小鎮青年的非主流文化逐漸進入公眾視野，短視頻在這個過程中將成為超越其他傳播方式的最合適載體。
短視頻現階段的用戶和流量增長迅速，但玩法同質化，粘性面臨下滑，表現在人均單日啟動次數和使用時長都有一定波動，這帶來幾個趨勢：
首先是APP陣營頭部化的特徵非常明顯，前10位APP封閉了流量加上監管制約，創業型的野蠻生長已沒有可能。
其次，短視頻平臺都通過聚合IP資源和簽約網紅主播塑造MCN模式，強化競爭壁壘，追求商業變現的同時，養成和固化各自的粉絲群體。
細分場景中短視頻的探索在加速，諸如視頻社交、視頻美食、視頻電商都在快速發展，但獨立的單一場景註定只能在巨頭平臺上方能存活。
彈幕裡的宅文化，Z世代的泛娛化變現。
最近B站和愛奇藝相繼上市，令視頻網站重回資本視野，但背後的商業邏輯並不相同，可能的戰略走向存在明顯差異。
B站的核心有兩點，一是對潮流文化的獨特演繹能力，二是如何用商業模式歸化迅速崛起的二次元Z世代群體。
可以看到的是，B站用戶的精神歸屬性很高，未來必然是直播+廣告+周邊+手遊的四位一體，但從目前看手遊佔營收比重太高，而且幾乎全部來自《Fate/Grand Order》和《碧藍航線》，收入構成不算健康。B站成功的核心在於證明有能力挖掘Z世代群體的消費能力，以及如何運營匹配。這種自信是以A站的迅速衰敗為背書的。
B站的優勢也是它的劣勢，依託動漫核心做追新番的收費嘗試至少目前還是很成功，但用戶構成穩定而狹窄，作為壁壘的彈幕調性不容易被其他平臺突破，但從正版資源角度來看，這並不是真正的門檻。
與動漫產業盛衰的單向綁定將成就或消滅B站的未來。
傳統媒體進入大數據分發時代。
互聯網改變了信息傳播的方式，但在熱點事件的全方位追蹤呈現上，權威傳統媒體雖然擁有采訪資源和話題開掘優勢，即時性卻不如網絡媒體，這就為網絡流量平臺與傳統媒體的結合創造了機會。
兩會期間，百家號就聯合人民日報、新華社、央視等主流媒體打造了一個資訊矩陣，運用大數據、信息流精準推薦等方法融合打造新聞專題信息流頁面，包含了“兩會知多少”、“兩會前瞻”、“提議提案”“部長通道”等板塊。
內容生態為什麼流量昇天，口碑墜地？
互聯網創新善於運用流量和大數據激發用戶需求，但很多時候也會帶來社會問題，比如共享單車，比如快手抖音等等，因此如何在成功的產品上避免這種基因缺陷是重要課題。
首先是競爭模式的不健康。買流量，買內容，買用戶，自殺性高投入不可持續，大量補貼確實推動了全民泛娛化熱潮，也導致低俗化氾濫不可遏制，給商業化帶來極大風險，最明顯例子就是內容審核團隊的膨脹。
快手的內容評審團隊有1100多人，整個春節期間24小時無休，全員在崗，今日頭條被曝正招聘2000人的審核團隊，這差不多是直播和短視頻平臺的標配了，當然也有相反的例子，映客的招股書就顯示平臺有3680萬主播，卻只有78名審核人員，這肯定意味著巨大的監管風險，不可控的危機隨時潛伏。此外，由於巨頭控場，導致很多細分領域的垂直玩家四面樹敵，商業模式不成立，不可持續。
至少從內容生態的長遠發展來看，確保健康的核心不是無節操炒作，也不是塑造沒有正能量的平民偶像，而是發現和服務用戶的核心需求。
閱讀更多 蟲二 的文章
