民間流行這樣幾句話：官大表準；官大一級壓死人；縣官不如現管。這些話都說明了，當官的說話的分量和正確程度。領導都是對的，可以信口雌黃，可以指鹿為馬，也可以畫地為牢……。但是，如果把這種觀念運用到企業管理領域裡，那就是大錯特錯了，因為這個領域遵循的是自然規律，是不以人的意志為轉移的，更不是以權利和地位而改變的。特別是在企業管理中，如果你不尊重科學，不遵守自然規律，自己想怎樣就怎樣，你的企業很難做好，甚至你把它弄死掉。
一、忌獨斷專行。企業管理的各項方針、政策的制訂搞一言堂，不去發揚民主，集中眾人的智慧，制定出來的方針、政策是很難不出問題的。
一個企業的發展，他受多方面因素的制約，比如，行業發展前景，科學技術含量，供應、銷售市場預測等等多個方面。他不是老闆說了算，市場也好，科技也罷，都有其內在的自然規律和發展、制約的必然聯繫，是規律說了算，違背了就要付出代價。尊重客觀規律，按照客觀實際情況，才能制定出符合客觀實際、具有很強的操作性的方針、政策，才能夠引領你的企業走向順利發展的陽關大道。否則，老闆靠獨斷專行是很危險的。
二，忌偏聽偏信。在處理問題的時候，要全面，不要滿足於一葉知秋，一孔之見，把全面的看問題應用到企業管理的各個環節中去。
問題存在於企業發展的始終。作為領導每天都會面臨許多問題，如果你以領導自足，我的地盤我做主，一切都是我說了算，要把問題處理好是不可能的。只有放下架子，深入接地，弄清枝葉和主幹，抓住問題的實質，這樣才能把問題處理好，才能形成一個良好的工作氛圍。
三、忌主觀臆斷。在人員的選拔和使用的時候，一定要把握好，根據崗位定適合這個崗位的人，杜絕任人唯親，主觀臆斷，用錯人是很大的成本。
很多領導喜歡擺架子，顯擺自己。在選人、用人上主觀臆斷，順我者昌，逆我者亡，以個人感情為重，把工作放在第二位。對管理人員隨意提升、降職，調動，搞得人心惶惶，工作一片混亂。這樣不僅影響你的員工情緒，工作穩定，還會影響勞動效率等各項工作的完成和發展，導致你企業經濟效益下滑，甚至受到嚴重損失。
四、忌諱疾忌醫。自己一切都是對的，“只需州官放火，不許百姓點燈”。造成很壞的影響，各方面的工作推動都很困難。
“打鐵還要自身硬”。領導自己一身毛病，還說話三分不講理，胡亂說又不負責任，橫豎都是他有理，下屬錯了，不教育、不原諒、從重處理，在員工中形成很壞的印象，甚至形成強烈的牴觸情緒，自然執行力就下降，各方面的工作都很難做好。
企業管理是自然科學，因此要尊重自然，抓住關鍵。關鍵的問題是人，其次是事。把人的主要問題搞明白了，事的問題高理順了，你的工作就自然順風順水了。
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