對於任何一個經銷商來說，員工的執行力都是重中之重。無論是新品推廣還是策略運行，如果沒有高效的執行力，那都是一個笑話。所以說員工的執行力甚至可以決定經銷商的發展。
那麼，身為經銷商的你要怎樣提高員工的執行力呢？
當然是從以下幾個方面了。
1、提高自身的領導力
經銷商作為一個領導者，如果自身沒有威望，怎麼可能帶動員工，又怎麼要求員工的執行力？所以，在這方面欠缺的經銷商要注重提高自己的威望。經銷商可以多做些成功案例的解釋，在做事時起好帶頭作用。工作上嚴謹，生活上和藹，還要多和員工交流，在員工遇到困難時及時幫忙解決。只有自己的領導力提高了，才能形成團隊向心力。也是為提高執行力奠定了前提基礎。
2、提高團隊凝聚力
團隊只有擁有了凝聚力，才能夠使員工擁有責任心，這樣員工在工作時才能夠執行力高，效率高。所以經銷商需要加大團隊建設，重點提高員工的個人能力和團隊凝聚力。可以進行專業知識培訓，多做些素質拓展，團隊遊戲等等，增大員工的磨合度，提升團隊的凝聚力，培養員工的責任心。這樣，員工才能夠全心投入工作，執行力自然而然的高了。
3、確定完善的制度
想要馬兒跑，就要讓馬兒吃草，這是一成不變的道理。經銷商想要調動員工的執行力，就要有完善的制度，這不僅包括獎懲薪資制度，還要有晉升評比制度，畢竟沒有多少人想要做一輩子的業務員。制定好薪資獎懲制度，確定好晉升制度，並且落實到位。這樣才能使員工有衝勁，有幹勁。員工是為了前途主動工作，而不是被動的工作，執行力當然要提高很多了。
4、上下落實，傳達到位
經銷商在傳達政策或者活動時，一定要上下落實，傳達到位。當傳達策略時，方案儘量簡單明瞭，傳達時落實到位，這樣就減少了傳達過程中的程序和時間。員工對自己負責的部分清楚明瞭，做的時候就得心應手，執行力也就高了。如果程序複雜繁瑣，在傳達時難免會出現遺漏，員工接到的政策也是模糊不清，就會在執行過程中遇到很多問題，做事事倍功半，執行力低下。
5、要善於改善工作方式
執行力也與工作方式有很大關係，所以作為經銷商，要敢於創新，當發現工作方式落後的時候就要及時的改善創新，這樣才能夠使員工做事時事半功倍，如果還是用以前落後的方式進行工作的話，會造成員工執行力低下，工作缺乏自信，從而喪失工作的熱情。
執行力無論是對員工還是對經銷商都是重要的，特別是經銷商，如果員工的執行力低下，那麼在競爭中就會受到很大的限制。所以經銷商要加緊提高員工的執行力，這樣才能夠保證自己的戰鬥了。如果作為經銷商的你做到了以上的幾點，那麼就可以打造出一支執行力強的虎狼團隊，這樣你才能在競爭日益激烈的市場上擴大自己的實力。
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