小苗圃所存在的問題有：產業化程度低、種植結構不合理和經營不善。大多數中小型苗圃在資金和規模上難以應對綠化工程的要求，對承接綠化工程只是一種奢望。雖然大苗圃有優勢，面對大批量訂單其競爭力不言而喻，但大企業畢竟不會包攬一切，中小型苗圃依然是我國苗木產業的主力軍，關鍵在於找到自己擅長的領域。
1、找準定位，形成自己的特色
規格定位上一定要意識到自身的缺點，不可追求週期長，利潤空間大的規格，清醒的明白資金快速流動的活力，生存和發展必須在不斷的短期培育，低利潤迅速銷售中實現。注重喬木的培育，適合定位生產胸徑二公分左右的精品苗木，結合自身成本低的優勢，綁縛竹竿精細管理，高質量的苗木能迅速銷售成功。中小苗圃資金與人力資源有限，專一經營效果好，取得回報也快。
2、避免直接和大苗圃競爭
較大基地的苗木培育，租賃土地僱工生產，和小苗圃自行生產，沒有土地租金相比，明顯不佔優勢，避免直接和大苗圃競爭是小苗圃必須選擇的道路。小苗圃應發揮自身優勢，生產小規格的精品苗木，通過精品苗木的培育，注重信譽為客戶負責，會不斷的迎來訂單生產，從而生存發展。
3、品種和數量是關鍵
苗圃面積較小時不宜選擇品種太多，每個品種一定要有足夠的數量，個人認為單品種數量要在5000棵以上，選擇工程用量大，適應範圍廣的鄉土樹種，重點培育誠信經營，要明白很多小苗圃的消失其實是信譽的缺失而被市場淘汰，新的移動互聯網時代，不講信譽的人 更會瞬間擴散被否定，拋棄眼前利益提升自身素質，放眼長遠其實是生存的關鍵。
品種定位也不要盲目引進外來樹種，引種的成功是一個漫長的過程，通過極端年份災害性天氣的考驗，才能初步成功，絕非能渡過一個冬季那麼簡單。一致公認市場前景好的樹種也需謹慎，要充分發揮斷線培育容易找準市場需求的優點，明確定位近期需求大的品種發展。
規格定位不要只看大規格苗木利潤高的優點，要清楚的意識到三年之後的市場很難預測，培育週期漫長的缺點，只看表面現象很容易陷入資金緊張的困境。注重規格差異化培育，市場需求大又滯銷的小苗重點選擇培養。誠意與大苗圃合作，達到訂單生產縮短培育週期，不斷的流通換茬是生存的關鍵所在。
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